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5S管理整改計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-29 13:05:55 工作計(jì)劃 我要投稿
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5S管理整改計(jì)劃

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。

5S管理整改計(jì)劃

5S定義

整 理:SEIRI      要/不要

整 頓:SEITON    定位

清 掃:SEISO      沒(méi)有垃圾和臟亂

清 潔:SEIKETSU  保持光亮和衛(wèi)生

習(xí) 慣:SHITSUKE  養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣

    根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓?梢(jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高,另增清掃、清潔、習(xí)慣,而成為現(xiàn)在的5S,著眼點(diǎn)不限于安全,擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦,在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S運(yùn)動(dòng)。

    所以推行5S的時(shí)候,不可操之過(guò)急,也不要期望一次見(jiàn)效;它不可能在短期內(nèi)獲利,而是長(zhǎng)期投資;沒(méi)有捷徑,只有腳踏實(shí)地去做,F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們:一個(gè)組織要發(fā)展,設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良,而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所,非但時(shí)間成本太高,人員安全沒(méi)保障、士氣低落,更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品,尤其是客戶(hù)下大筆訂單前,一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。如果未徹底推行5S,則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理,即費(fèi)時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S的組織或辦公室,則一定到處窗明幾亮,物品放置井然有序,標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻,因此可以提高組織的形象,獲得客戶(hù)的信賴(lài),成為組織無(wú)形的寶貴資財(cái),F(xiàn)今人們生活水平提高,教育水準(zhǔn)層次高,追求美好的生活品質(zhì)觀念,充滿(mǎn)新的價(jià)值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此,塑造組織明朗的工作場(chǎng)所,成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。

第二章為什么要推行5S?

    根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)的組織近年來(lái)深深體會(huì)到組織升級(jí)的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等,不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。

    在此,我們可以提出充分的證明,推行5S運(yùn)動(dòng)也能為組織帶來(lái)許多效用,請(qǐng)看為什么要推行5S的最大理由。

1.        5S是無(wú)聲但最有魄力的推銷(xiāo)員;因?yàn)榭梢詮目蛻?hù)得到整潔工廠美譽(yù)的贊揚(yáng),獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴(lài);

2.        5S管理法則,能吸引許多人來(lái)參觀工廠,借此提高組織的形象;

3.        整潔的工廠,將能吸引客戶(hù)訂單的意愿;

4.        在整潔的工作場(chǎng)所中上班的員工,都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù),進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高,生產(chǎn)力也會(huì)提高;

5.        5S的工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所,因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的,借以降低成本,減少浪費(fèi),減少庫(kù)存;

6.        推展5S后,跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約,當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了;

7.        建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所,走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯,不會(huì)違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊,員工有安全、舒暢的工作環(huán)境;

8.        5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者,透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求,每位員工正確地執(zhí)行任務(wù),并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開(kāi)作業(yè),隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn);

9.        不管任何行業(yè)展開(kāi)5S管理法則推行,都會(huì)創(chuàng)造出令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所;也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛;員工認(rèn)為自己有示范作用,將更有改善的意愿,達(dá)到全員參與工作的干勁;

10.        實(shí)施5S活動(dòng),亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力,以及自主管理的干部和員工,如上所述,實(shí)施5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多,當(dāng)然是必須進(jìn)行5S的理由。

S改善對(duì)象及目標(biāo)

實(shí) 施 項(xiàng) 目        改 善 對(duì) 象        目      標(biāo)

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