倉儲(chǔ)管理實(shí)施方案
為了確保事情或工作有序有力開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編精心整理的倉儲(chǔ)管理實(shí)施方案,歡迎大家分享。
倉儲(chǔ)管理實(shí)施方案1
一、宗旨及物流模式
在社會(huì)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí),物流是現(xiàn)代社會(huì)的朝陽產(chǎn)業(yè),為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,越來越受到人們的高度重視。物流高級(jí)化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到,企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力,還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮,可以預(yù)見,物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要,更是當(dāng)前市場(chǎng)的需要,我們要抓住機(jī)遇,以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,物流水平的高低也是今后競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素。
物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用,物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施、營運(yùn)、服務(wù),而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流,總之是在不同層面上去競(jìng)爭(zhēng)。
我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司,我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺(tái),以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),構(gòu)織連接物流上下交易平臺(tái),提供第四方物流服務(wù)。
公司計(jì)劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計(jì)劃,第一期 萬元,后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入,總資本超 萬元。
資金用于:
(1)建立物流商務(wù)平臺(tái)及電子平臺(tái)。
(2)建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。
。3)開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。
。4)用于廣告宣傳費(fèi)用。
(5)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費(fèi)用。
二、服務(wù)經(jīng)營范圍
。1)提供物流電子商務(wù)平臺(tái)。
(2)提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì)。
(3)開展倉儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)、營運(yùn)服務(wù)。
。4)整合第三物流市場(chǎng),會(huì)員制聯(lián)盟。
三、主要服務(wù)對(duì)象
。1)生產(chǎn)型企業(yè)。
。2)批發(fā)型企業(yè)。
。3)零售型企業(yè)。
。4)物流提供商。
(5)周邊設(shè)點(diǎn)營銷。
四、市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng))
我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售,形成物流定單。 隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及,客戶在網(wǎng)上尋找物流公司,并想在其網(wǎng)上詢價(jià)交易已成為現(xiàn)實(shí),他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的、安全的,且有信譽(yù)保證的,零擔(dān)、批量、配貨工作量
大并對(duì)配送的要求很高,我們以網(wǎng)上訂單生成,并快速反應(yīng)來吸引他,為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù),快速滲透物流市場(chǎng)。
五、管理
在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎(chǔ)上,我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員,將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,每一個(gè)步驟都可控可測(cè),建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物流銷售管理隊(duì)伍。
倉儲(chǔ)管理實(shí)施方案2
一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
倉庫設(shè)計(jì)所有的的'應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的,沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計(jì),盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在做整體倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí),首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
一般情況下,進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì),需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù):
1、產(chǎn)品明細(xì):產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求
2、產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù):入庫明細(xì)、出庫明細(xì)
3、歷史庫存數(shù)據(jù):建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)
4、倉庫硬件設(shè)計(jì)圖紙:庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù):承重、地面類型等。
5、未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢(shì):可以根據(jù)行業(yè)看1—3年或1—5年變化趨勢(shì)。
二產(chǎn)品分析
倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)時(shí),首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。
在產(chǎn)品分析中,需要明確:
1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量;
2、產(chǎn)品包裝規(guī)格:長(zhǎng)*寬*高;
3、產(chǎn)品重量;
4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求;
5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。
三數(shù)據(jù)分析
坦率講,數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好,基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中,各個(gè)各的做法,有的用EXCEL人工處理,專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。
從專業(yè)角度出發(fā),我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素,來研究配送中心的需求特性,為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中,E是指“Entry”,I是指“Item”,Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項(xiàng),數(shù)量,訂貨次數(shù)等方面出發(fā),進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。
I:是指產(chǎn)品的種類;Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng),進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃,從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行出貨特征的分析。E(訂貨件數(shù)order entry)、I(貨品種類item)、Q(數(shù)量quantity),是物流特性的關(guān)鍵因素,EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素,來研究物流系統(tǒng)的特征,以進(jìn)行基本的規(guī)劃。
在數(shù)據(jù)分析層面,基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析,再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析,我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量。
在倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)中,數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán),網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外,數(shù)據(jù)處理和分析,如有條件建議采用軟件,目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。(注:針對(duì)倉庫設(shè)計(jì)方面的軟件,筆者也在后續(xù)倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦,也請(qǐng)關(guān)注)
四倉庫作業(yè)流程設(shè)計(jì)
在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲(chǔ)作業(yè)也是如此,按照工業(yè)產(chǎn)生理論,從貨物入庫,到庫內(nèi)處理,再到產(chǎn)品出庫,也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此,在倉庫設(shè)計(jì)過程中,需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。
庫內(nèi)作業(yè)流程包括:
1、入庫流程設(shè)計(jì):入庫卸貨如何作業(yè),如何上架
2、盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì):日盤、周盤、月盤、盤點(diǎn)方式
3、出庫流程設(shè)計(jì):補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車流程
4、單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì):入庫單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞
五庫內(nèi)功能區(qū)域規(guī)劃
不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同,例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí),相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會(huì)不同,例如中央分銷中心(CDC)和區(qū)域分銷中心(RDC)。
倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃,需要明確功能設(shè)計(jì)的原則,功能區(qū)域變量的定義和屬性,結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)。
以快消品行業(yè)為例,庫內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能:
1、儲(chǔ)存功能區(qū)域;
2、分揀功能區(qū)域;
3、備貨緩沖區(qū)
4、入庫緩沖區(qū);
5、設(shè)備及充電區(qū)域
6、托盤存放區(qū)域
六庫內(nèi)貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)
貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)首先需要考慮產(chǎn)品的儲(chǔ)存方式,是隨機(jī)、指定還是混合。同時(shí),明確貨位規(guī)劃的原則,確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設(shè)計(jì)的思路,我在后面的系列的文章中也會(huì)對(duì)庫內(nèi)貨位規(guī)劃做專題講述。
七倉庫人員和設(shè)備投入設(shè)計(jì)
一個(gè)成功的倉庫設(shè)計(jì)方案一定是在滿足項(xiàng)目運(yùn)作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。倉庫的硬件投入除外,倉庫操作的人員和設(shè)備,是庫內(nèi)主要的成本投入了。我注意到很多研究倉庫設(shè)計(jì)中,往往容易忽略人員和設(shè)備的投入。如此下來,方案可以做的高大上,但往往在實(shí)際操作中無法落地。
人員和設(shè)備投入可以考慮以下因素:
1、人員投入:倉庫管理崗位、倉庫操作崗位、系統(tǒng)處理崗位等,高峰低谷人員如何配置?
2、設(shè)備投入:儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備等。
八規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案輸出
完成以上步驟之后,需要輸出整體倉庫方案,建議輸出的內(nèi)容包括以下:
1、功能區(qū)域布局圖
2、倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙
3、如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。
4、作為倉儲(chǔ)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你往往還會(huì)需要一份倉儲(chǔ)投入產(chǎn)出分析表。
九設(shè)計(jì)工具
倉庫設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往需要設(shè)計(jì)工具的輔助,目前市面上有很多不同的軟件和工具,非常有用,例如:FLESXIM、CDA軟件等。
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