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員工忠誠讀后感范文
品味完一本名著后，從中我們可以吸收新的思想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的員工忠誠讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工忠誠讀后感范文1
讀完這本書后，我對《責任、忠誠及激情》有了深刻的認識，正如書中開篇所寫的那樣：“責任、忠誠、激情”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)的成功一樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。這是本書的精華，這即是我們工作的方向，又是我們工作的動力，只有每個人都能脫穎而出，都能超越自我，那么形成的合力就是金元賓館發(fā)展中又一次令人振奮的跨越。
一個不負責任的人，一個缺乏責任感的人，就失去了社會對他的人生價值認可的基礎；這種人即使你學歷再高，學問再好，也不能實現(xiàn)自己的社會價值，就更不用談他的人生價值了。所以，上級給自己的任務一定要盡職盡責去完成，不要有什么怨言。當然作為領導也要量材而用，給一個不可能完成該任務的人分配以此職責，那就是以牛代替馬，最后將士們都因為坐騎的原因而失去了作戰(zhàn)的最佳時機。
忠誠，要職工忠誠于自己的企業(yè)，同時企業(yè)也要忠誠于自己的`職工，假使只有職工忠誠于自己的企業(yè)而企業(yè)不忠誠于職工，則勢必產(chǎn)生副面影響，最后職工背叛企業(yè)。同時，職工要忠誠于自己的職責，作好自己的本職工作，不要讓工作絆著自己的腳步，而不能前進。
激情是針對工作態(tài)度而言的，對工作要有激情，不要把工作當成負擔，當你用自己的學識完成本職工作時，難道你就沒感覺到自己有了很大的成就？就沒感覺到自己的價值所在？此條款，我想但凡工作有激情的職工都有過這種感覺吧！誠然，書上說要我們把自己的工作作完后找事情做，這種主張我不建議大家采納。那種越俎代庖的事情是中國人的一大忌諱，有炫耀自己，出風頭之嫌，在工作容易脫離群眾，眾叛親離，工作中沒了朋友，也就沒了工作氛圍，那么即便你再激情也激情不起來了。
有了責任就要有忠誠，因為當一個選擇了工作，你就承擔了一份責任，就必須盡職盡責，而盡職盡責的義務就是個人的忠誠。其實了解什么是責任，明確自己該做些什么并不困難。而要盡職盡責，忠實履行職責則并非易事，而貴在堅持。對員工來講自上而下的忠誠于企業(yè)是必須的但并不無能無條件，絕對而盲目。之所以強調(diào)忠是因為忠誠與責任雙向而行，相得益彰才有價值。員工都應該感覺到是企業(yè)養(yǎng)活了自己，是這樣的工作環(huán)境給自己提供了機遇，同樣的自己也養(yǎng)活了企業(yè)，正因為每一個人都不懈努力，積極向上，盡職盡責，才共同鑄就了企業(yè)的今天，而責任和忠誠的雙向性，就充分的體現(xiàn)在這里。工作對員工來說在內(nèi)心有著兩種截然不同的感受，一種是主動工作，一種是被動工作，而作為企業(yè)，它所容納的可接受的是主動工作的員工，因為被動工作總會給人帶來或多或小的壓抑。主動工作，其動力來源于工作的激情，這一種取之不盡，用之不盡的動力之源，員工先擇了一種職業(yè)或者某項工作，優(yōu)秀的人必然會選擇努力、勤奮、熱情的品質來實現(xiàn)自己工作的價值。工作是一個需要付出辛苦，付出努力的，而工作的態(tài)度決定了一切。沒有低微的工作，而只有低微的工作態(tài)度的人。無論從事什么樣的工作，中國還有句老話：“三百六十行，行行出狀元，”由此可見，頭腦中能存在一個什么樣的工作態(tài)度，它完全取決于自己對工作的認識。工作后的報酬，無論多少，決不會代表工作成績的全部。如果將掙錢作為唯一的目的，這只能是一種不成熟的觀念。人除了取得報酬而生存之外，還要注意的是工作經(jīng)驗的累積，個人理想的實踐。所以最好的工作不一定是工資最高，而是升遷、進修、經(jīng)驗、技巧和認可等綜合體。
綜上所述，這本書是我們每一位員工的必讀書，也是我們今后的工作指南，通過《責任、忠誠、激情》這本書，我們會對工作有一個全新的認識，要勞記：
責任——每一個員工都不能推卸責任，推卸責任就意味著我們失去了實現(xiàn)自己價值的機會！
忠誠——在社會中，并不缺乏有能力的人，而那些既有能力又有忠誠的人才是每一個企業(yè)所看重的最理想的人才。
激情——最好的勞動成果總是由那些頭腦聰明并具有激情的人來完成的。
所以，在今后的工作，我會有更高的責任感，更加盡職盡責，熱心百倍的去面對工作中的每一天，為我們石油事業(yè)輝煌的明天努力的去奮斗吧！
員工忠誠讀后感范文2
讀完這篇博客之后，有頗多感慨：
1、很多公司在強調(diào)忠誠度的時候，往往忽視了員工的歸屬感。不要以為公司提供的薪酬待遇和福利就是對員工的最好的回報，更不要總是總是強調(diào)員工離開公司就沒有更好的歸宿。公司不是福利站，同樣員工也不是義務工。薪酬和福利就是公司與員工平等的合作基礎。豐田的`始終信奉的員工第一的信條在中國的企業(yè)很少能夠做到。
2、患難見真情。公司的發(fā)展會遇到很多“結點”。能夠在公司發(fā)展的每一個“結點”上和公司保持一致，并認真付出的員工，一定不完全是為了能夠獲得公司的獎金，更多是希望得到公司的認可，而融入了深厚的感情。有時候走過每一個“結點”之后的愉悅遠遠超越其他。
3、容得下不同的“價值觀”。像一些跨國團隊一樣，除了語言、民族等其他特征不同之外，思想文化的差異應該是最具特色的。駕馭不同文化底蘊的員工、建立公司獨有的“企業(yè)文化”，將會是面臨的核心問題。對于一些中小企業(yè)來說，可能問題不會這樣，但是如何協(xié)調(diào)不同員工之間的關系，容得下不同的“價值觀”，打造一個團結的團隊，直接關系著公司處理問題的效率。豐田汽車在發(fā)展過程中不斷的培育公司與員工的“共同價值觀”，就是通過思想和文化的進步一融合，建立豐田體系的企業(yè)文化，以此來更好的團結和激勵員工。
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