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《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》讀后感800字

時(shí)間:2024-09-28 12:30:10 讀后感 我要投稿
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《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》讀后感800字

  《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》讀后感800字

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》讀后感800字

  通過對(duì)《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》一書的學(xué)習(xí),自己對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)有了更加深入的了解,做管理,不是簡單的發(fā)號(hào)施令,而是管理者與員工之間的一種互動(dòng),要為公司及個(gè)人的目標(biāo)成果導(dǎo)向。怎么樣讓下屬發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,各盡其職,既能提高個(gè)人能力又能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是我們管理者應(yīng)去思考、去抓的重要工作。

  書中解釋了雞蛋、面包、咖啡早餐的案例,為我們闡述了如何做好效用的最大化,在工作中我們管理者,要達(dá)到效用最大化,就需要對(duì)成本進(jìn)行控制,對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制,對(duì)于原材料、發(fā)貨期等都要進(jìn)行有效的控制。以最好的表現(xiàn)達(dá)到客人的滿意。對(duì)下屬做評(píng)估,不是去看他的工作付出了多少,辛苦了多少,而是要看他最后做好了多少件事,完成了多少工作,達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果沒有。做為管理者,我們不僅僅要提高自己工作的產(chǎn)出,更要看自己所帶的團(tuán)隊(duì)整體的產(chǎn)出,通過判斷、分析、傳授、溝通協(xié)調(diào)等方式,去除不必要的程序,簡化工作流程,抓住工作的重點(diǎn)進(jìn)行工作。

  做為管理者,我們要第一時(shí)間掌握信息,提高我們的信息收集能力,以便于我們及時(shí)根據(jù)情況對(duì)工作方向進(jìn)行調(diào)整,多與同行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流溝通,與客人進(jìn)行交流,從而了解到客人對(duì)我們服務(wù)的期望,同時(shí)也要與內(nèi)部員工進(jìn)行交流,傳授總結(jié)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)信息量的收集,根據(jù)實(shí)際情況做好下步工作的決策把控。

  做為管理者,為了提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,我們必須做好表率,言傳身教,在工作中要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),言出必行,行出必果,對(duì)于各種會(huì)議,要盡可能的提高每一次開會(huì)的效率,開會(huì)前期,明白會(huì)議的動(dòng)作方式,討論議題,達(dá)成目標(biāo),從而使會(huì)議規(guī)律化,提高會(huì)議的效率,不管是一對(duì)一會(huì)議,還是部門會(huì)議都要有信息共享,使每個(gè)人都會(huì)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生影響,對(duì)于會(huì)議的主題,一定要明確,而且要留了一段開放時(shí)間,讓大家暢所欲言,從而從大家的交流細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)工作的問題,在討論中達(dá)成共識(shí),達(dá)到會(huì)議預(yù)期的目的。

  做為一個(gè)管理者的能力,不僅僅體現(xiàn)在自身的能力,更加體現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力及領(lǐng)導(dǎo)力,而管理是讓每一個(gè)成員能立足團(tuán)隊(duì)目標(biāo),盡職盡責(zé)地干好本職工作。

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