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職業(yè)經(jīng)理人需要加強(qiáng)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)
中國(guó)的企業(yè)在飛速的發(fā)展，但是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理方面依舊存在著很大的漏洞，大家應(yīng)該都知道要是企業(yè)管理跟不上終究是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)崩盤。
在企業(yè)管理方面上阿里巴巴、中國(guó)平安、三一重工就做的很好，他們開始著手于適應(yīng)性極強(qiáng)的管理方法、制度，既沒有走向一些跨國(guó)公司以正規(guī)之名的文牘主義，也避免了鄭百文式的快速發(fā)展下的管理崩潰。
早餐會(huì)制度就是內(nèi)生于中國(guó)企業(yè)、適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的管理制度�！耙蝗罩�(jì)在于晨”，并非每一位企業(yè)家都愿意數(shù)年一日地堅(jiān)持開早會(huì)。去年轟轟烈烈宣布退休的馬云就曾經(jīng)說，“不希望七八十歲還在公司開早會(huì)，因?yàn)檫@樣的人生沒有什么意義。”
企業(yè)管理中的執(zhí)行力講求的是：快、穩(wěn)、準(zhǔn)。
在京東集團(tuán)，每一天的工作從早會(huì)開始。
早上8點(diǎn)30分，京東集團(tuán)的所有CXO、負(fù)責(zé)各個(gè)板塊的VP和部分業(yè)務(wù)總監(jiān)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議室，與此同時(shí)，京東分別位于北京、上海、沈陽、成都、武漢、廣州和西安七個(gè)大區(qū)的區(qū)總和關(guān)鍵業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及位于江蘇宿遷的客服中心負(fù)責(zé)人都會(huì)以視頻會(huì)議的形式參加早會(huì)。
在京東的企業(yè)管理層看來，早會(huì)制度意味著高效。去年4月份，浙江江蘇地區(qū)確診了幾例禽流感病例。此前在北京親歷了2003年非典的劉強(qiáng)東對(duì)于大規(guī)模傳染性疾病至今仍心有余悸。
為此，當(dāng)天的早會(huì)上，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的工作重點(diǎn)放在傳達(dá)如何防
御禽流感上，他還親自列了10多條要求，甚至細(xì)化到各地財(cái)務(wù)必須提前取出一些現(xiàn)金，如果有員工感染禽流感，第一時(shí)間能夠有財(cái)務(wù)保證。而集團(tuán)早會(huì)一結(jié)束，各高管回去以后的第一件事情就是向剛上班的員工準(zhǔn)確地傳達(dá)好這方面的信息。“從8點(diǎn)半到9點(diǎn)半，整個(gè)集團(tuán)上上下下就全部了解清楚了。
這是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理方面應(yīng)該具備的基本技能：執(zhí)行力。 職業(yè)經(jīng)理人如何在8個(gè)工作小時(shí)內(nèi)做更多的事情？最好的辦法絕不是加班，也不是把工作帶回家，而是要時(shí)間管理，其中一個(gè)關(guān)鍵方法就是集中注意力！
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何管理好自己的時(shí)間？
我們的時(shí)間和精力都是有限資源。一旦我們的職業(yè)生涯進(jìn)入到某個(gè)階段，我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任讓我們永遠(yuǎn)無法滿足所有要求，不管我們加多久班，干得多賣力。所以，我們得學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。
德魯克管理思想中提及，只有檢查自己的時(shí)間用到哪里去了，才能清楚的認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間安排與分配上的不足。很多時(shí)間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。人的記憶并非是這么可靠。通過記錄自己的時(shí)間耗用狀況，可以推翻對(duì)自己在運(yùn)用時(shí)間方面的良好印象，確確實(shí)實(shí)的清楚時(shí)間運(yùn)用的狀況，期待下次的改進(jìn)。
1、在學(xué)習(xí)時(shí)間管理之前，你需要分析事實(shí)
2、自己管理自己的時(shí)間，而不是被人管
3、作為一名卓有成職業(yè)經(jīng)理人需要加強(qiáng)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)效的管理者應(yīng)當(dāng)有效地處理事件
當(dāng)我們沒有足夠時(shí)間完成要求的任務(wù)時(shí)，我們常常被建議說要
“分個(gè)優(yōu)先級(jí)”，關(guān)鍵點(diǎn)在于，排優(yōu)先級(jí)是必要但不充分的。重點(diǎn)在下一步上，鑒別歸類。對(duì)我們普通人來說，鑒別歸類意味著不要只關(guān)注最重要的事項(xiàng)，而把不那么重要的事情放到“以后”來做，而是主動(dòng)忽略占大比例的那些未及重要性門檻的事情。
4、改變習(xí)慣，克服拖延
你學(xué)會(huì)如何進(jìn)行時(shí)間管理了嗎？作為職業(yè)經(jīng)理人，還有哪方面的技巧呢？
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