小高層項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)罰制度范本

    為全面落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的可操作性，真正做到崗位明確，責(zé)任到人，以達(dá)到充分提高全員的工作效率，增強(qiáng)崗位工作責(zé)任心為目的，特制定本細(xì)則，

小高層項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)罰制度范本

    1、項(xiàng)目日常工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

    組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：

    組員：工程經(jīng)理 ：      總工 ：

    商務(wù)經(jīng)理：      材料經(jīng)理：

    2、考評(píng)范圍

    工程管理

    技術(shù)管理

    物資管理

    成本管理

    綜合管理

    3、考評(píng)辦法及時(shí)間

    1）每月由組長(zhǎng)組織考評(píng)小組以及相關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目日常工作進(jìn)行二次考評(píng)，每月總評(píng)一次，每次考評(píng)結(jié)果要以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，總評(píng)應(yīng)在次月5日前完成，

工程

    2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)小組不定期對(duì)項(xiàng)目的全面工作隨時(shí)進(jìn)行抽查。

    3）考評(píng)及抽查結(jié)果由成本經(jīng)理匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并以文件或板報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)。

    4、要求

    考評(píng)小組在實(shí)施本細(xì)則過程中，要本著實(shí)事求是、公平、公正、公開的原則，將項(xiàng)目部工作的真實(shí)情況反映出來，以利于項(xiàng)目的全面建設(shè)。