項目監(jiān)理部對于工程延期如何管理？

    （1） 項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理

    1） 非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；

    2） 工程量變化和設(shè)計變更；

    3） 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；

    4） 國家和本省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；

    5） 業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況，

項目監(jiān)理部對于工程延期如何管理？

    （2） 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請

    1） 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報告；

    2） 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料。

    （3） 在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作

    1） 向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；

    2） 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；

    3） 對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；

    4） 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度，

工程

    （4） 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》

    1） 申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；

    2） 證明資料真實、齊全；

    3） 在合同約定的期限內(nèi)提交。

    （5） 監(jiān)理工程師評估延期的原則

    1） 工程延期事件屬實；

    2） 工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；

    3） 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。

    （6） 最終評估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。

    （7） 監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。