在我們這個(gè)行業(yè)，剽竊已經(jīng)司空見(jiàn)慣，
亂談企業(yè)的創(chuàng)意、創(chuàng)新？
。個(gè)人理解：創(chuàng)意是原創(chuàng)作品。而創(chuàng)新或許是原創(chuàng)作品，但也可能是在“剽竊”、參考別人作品產(chǎn)生出的一種新的作品。
企業(yè)發(fā)展總會(huì)經(jīng)歷波浪曲線，然而導(dǎo)致波浪曲線的緯度增高。我感覺(jué)有2個(gè)方面因素。
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力【A、人力資源的豐富、專業(yè) B、企業(yè)出產(chǎn)的高質(zhì)量作品】
2、企業(yè)的創(chuàng)意動(dòng)力 【A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的策略能力 B、員工創(chuàng)新能力】
工作快8個(gè)年頭了，好些企業(yè)給我的感覺(jué)是。進(jìn)入一個(gè)公司的時(shí)候，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)、公司的管理正在發(fā)力發(fā)展的時(shí)候，員工的創(chuàng)意和潛能也會(huì)被激發(fā)或是被淘汰。而公司進(jìn)入到一個(gè)階段，相對(duì)之前有“大盈利”的時(shí)候。就會(huì)出現(xiàn)一些高層管理、股東等等，其實(shí)這個(gè)架構(gòu)是好的。明智的管理不僅只是管人，更重要的是管事、想事。對(duì)于這句話我信奉是對(duì)的。而股東則是為了更好的分紅，給企業(yè)壓力，提出意見(jiàn)或是布置戰(zhàn)略。
企業(yè)在這里就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)意的難處了。
1、高層管理。媳婦終于熬成婆了，想自己輕松點(diǎn)，把事情都丟給下屬做，而且只是管管人，管人做事。忽略了最重要的一點(diǎn)想事。
2、股東。只是給企業(yè)壓力，就是純粹把錢投資進(jìn)來(lái)卻沒(méi)有掛心在這里。就像開(kāi)店你出錢，但你沒(méi)有想法，只是讓店長(zhǎng)幫你賺錢。
為什么說(shuō)這會(huì)導(dǎo)致難處呢?
我個(gè)人是這么理解的。作為員工你的創(chuàng)意跟領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意對(duì)比價(jià)值。明顯在同一立場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)有優(yōu)勢(shì)也有話語(yǔ)權(quán)，也會(huì)被”剽竊“。而即使碰到好的領(lǐng)導(dǎo)，你的創(chuàng)意被認(rèn)同，被理解，被采納。然而不一定得到價(jià)值。或許你要付出10倍、100倍努力。才能換到你認(rèn)為該值的價(jià)值。不過(guò)更多時(shí)候，你的創(chuàng)意有可能只不過(guò)雨水中的一小滴而已，或是只是一小滴雨水。
有時(shí)候你提了一個(gè)很好的點(diǎn)子幫助企業(yè)，但你一個(gè)人是完成不了，所以要借助其他人的力量做成這件事。那么其他人就分享了你這份價(jià)值。但也有例外，就是你在好平臺(tái)你自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)。但作為員工來(lái)說(shuō)現(xiàn)在有點(diǎn)資源和能力的人，越來(lái)越多會(huì)去找個(gè)團(tuán)隊(duì)出去創(chuàng)業(yè)。那為什么企業(yè)不直接找齊組合這些人去做呢?那是”風(fēng)險(xiǎn)“、成立部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)等等的問(wèn)題了。
來(lái)打個(gè)比方：百度貼吧。2005年9月俞軍任首席產(chǎn)品架構(gòu)師(首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 )，2005年李明遠(yuǎn)任百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理。
事實(shí)上你所認(rèn)知的百度貼吧功勞或是價(jià)值是誰(shuí)來(lái)完成的呢? 我聽(tīng)到的更多是李明遠(yuǎn)。。而實(shí)際上貼吧的創(chuàng)意來(lái)源于俞軍。。當(dāng)然俞軍還是證明了自己的價(jià)值，
電腦資料
《亂談企業(yè)的創(chuàng)意、創(chuàng)新？》(http://m.msguai.com)。但我覺(jué)得這就是因?yàn)榘俣绕脚_(tái)的關(guān)系肯定會(huì)讓”有才人出名“。而且加上他本身也是高職位的人。如果深層的想一下或許某些創(chuàng)意靈感，人性交互是他下屬的策劃或設(shè)計(jì)師完成的呢。。。呵呵。再，現(xiàn)在換個(gè)場(chǎng)景，我們?nèi)绻诓皇呛?a class="channel_keylink" href="http://m.msguai.com/youxiuzuowen/" title="優(yōu)秀">優(yōu)秀的平臺(tái)企業(yè)里面工作，而你只是一個(gè)設(shè)計(jì)師，你的上級(jí)有產(chǎn)品經(jīng)理或主管之類的。那么即使創(chuàng)意來(lái)源于你，最終得到更多獎(jiǎng)賞和價(jià)值的是誰(shuí)呢?你可能只是得到一份月薪或者一份項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
所以現(xiàn)在人越來(lái)越聰明的時(shí)候，更付出白白付出的”創(chuàng)意“也越來(lái)越少。怕得不到回報(bào)。
現(xiàn)狀也告訴我們。很多企業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理或是經(jīng)理只是提出一個(gè)想法。如：做一個(gè)好的產(chǎn)品排序。但具體的內(nèi)容想法都拋給了策劃或是設(shè)計(jì)師。有些東西設(shè)計(jì)師或是程序也都想到、看到。為什么不做、不改呢?其實(shí)也是怕做了即使被看到，但沒(méi)得到回報(bào)，變成了只是完善此項(xiàng)功能。慢慢的這就形成了一種氛圍，會(huì)影響會(huì)傳染。(我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解是，提出產(chǎn)品需求創(chuàng)意想法，并描述或撰寫(xiě)產(chǎn)品需求大綱及基本要實(shí)現(xiàn)的大致方向，做到這一步我認(rèn)為功勞基本也他囊中之物了。)
我們公司實(shí)行了金點(diǎn)子建議獎(jiǎng)勵(lì)方式，不失為一個(gè)方法。但我覺(jué)得還不夠完善，據(jù)我看來(lái)，提個(gè)錯(cuò)誤、錯(cuò)別字啥都有獎(jiǎng)勵(lì)，太坑了。而對(duì)于有建設(shè)性的增加公司盈利、改變產(chǎn)品性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)又少的可憐。那我為什么不去提呢。我認(rèn)為這跟審計(jì)(人力資源)這些金點(diǎn)子的人有關(guān)。如何判定這個(gè)是好的一般的或是差的，個(gè)人覺(jué)得人力資源難判定的。那審計(jì)的權(quán)利應(yīng)該給誰(shuí)呢?產(chǎn)品經(jīng)理，又繞到了產(chǎn)品經(jīng)理，所以產(chǎn)品經(jīng)理很容易剽竊創(chuàng)意、貪功。那審計(jì)權(quán)利不給產(chǎn)品經(jīng)理給人力資源又審計(jì)不出什么是很好的建議。所以我想又是白提了吧。
那我們?nèi)绾翁岣邉?chuàng)意的價(jià)值體現(xiàn)呢?
我覺(jué)得吧，以中國(guó)實(shí)情來(lái)說(shuō)，拍馬屁。還是個(gè)捷徑。當(dāng)然拍馬屁也是個(gè)技術(shù)活。不是隨便就能拍的，情投意合，察言觀色等等。但作為設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)我想我們這類人，還是有些”高風(fēng)亮節(jié)“的傲骨在那，不太會(huì)彎下腰做”卑微 “的事。雖然說(shuō)這些事也懂，只有蹲得低才能跳的更高。但怎么說(shuō)呢?有時(shí)候就是性格會(huì)決定你的行為。
那我想我該如何拍馬屁提高自己的創(chuàng)意。首先肯定要拍到企業(yè)相關(guān)。我做這個(gè)東西能幫企業(yè)賺的什么東西。老板嘛肯定是想著賺錢最好。然后再這個(gè)能幫助企業(yè)提高知名度，品牌效應(yīng)等等。撿好的說(shuō)，還得跟自己的創(chuàng)意內(nèi)容有關(guān)。不能扯淡。
扯到最后，還真扯到dan了。。還是在工作的過(guò)程中，做點(diǎn)副業(yè)，做些出自己的作品。
新春即到，給站酷所有奮戰(zhàn)的同仁們拜個(gè)早年，希望13年能有更好的發(fā)展。。
法海你不懂愛(ài)~~哼起來(lái)~~法海你不懂愛(ài)~