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人力資源管理員人力資源的作用
(一)對組織方面的貢獻
1.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。組織的生存和發(fā)展與人力資源結構密切相關。在靜態(tài)的組織條件下,人力資源預測并非必要,因為生產(chǎn)經(jīng)營領域不變、所采用的技術不變、組織的規(guī)模不變,人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構也不發(fā)生變化;在動態(tài)的組織條件下,人力資源預測非常重要,人們總是要分析預測人力資源的供需,并采取適當?shù)氖侄纹胶馊肆Y源的供給與需求,確保組織目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)實生活中的組織都是動態(tài)組織,而非靜態(tài)組織。
2.提高組織的競爭力。人力資源預測是在分析組織的內(nèi)外部環(huán)境以后,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標制定的,而且它考慮了環(huán)境的變化因素,隨著環(huán)境的變化而變化。因此進行人力資源預測有利于提高組織的環(huán)境適應能力,完善組織的戰(zhàn)略目標,提升組織的競爭力。
3.人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。
(二)對人力資源管理的貢獻
1. 人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。人力資源預測確定人員的需求量、供給量,指導職務、人員以及任務的調(diào)整,為組織的錄用、晉升、培訓、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動提供準確的信息和依據(jù),是人力資源管理的重要部分,在大型和復雜結構的組織中作用尤其明顯。
2.有助于調(diào)動員工的積極性。人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展,對調(diào)動員工的積極性有很大的幫助。
[人力資源管理員人力資源的作用]