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企業(yè)人力資源的基本屬性

時(shí)間:2024-11-11 12:57:25 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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企業(yè)人力資源的基本屬性

在現(xiàn)代企業(yè),人力資源管理的地位和作用越來(lái)越重要。搞好企業(yè)人力資源管理,首先需要明確企業(yè)人力資源有哪些基本屬性。企業(yè)人力資源的基本屬性,概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面。

自利性。人力資源是活的生命體,而人類具有自利的天性。這種自利的天性,也許是人類為了防范風(fēng)險(xiǎn)、繁衍后代,在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)歲月后逐漸形成的。這一屬性,決定了薪酬管理 是企業(yè)人力資源管理 的重中之重。

學(xué)習(xí)性。在自然界,很多動(dòng)物剛出生時(shí)要比人類嬰兒強(qiáng)壯得多,有的一出生就會(huì)自己行走、覓食,而剛出生的人類嬰兒在很長(zhǎng)一段時(shí)間連翻身都不會(huì)。然而,人類卻是生物界中最善于學(xué)習(xí)的物種,通過(guò)學(xué)習(xí)可以掌握各種知識(shí)科技能,獲得近乎無(wú)限的本領(lǐng)。注重發(fā)掘員工的這種學(xué)習(xí)性,始終是企業(yè)人力資源管理的重要課題,而那些最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)往往是未來(lái)最強(qiáng)大的企業(yè)。

自主性。追求自由自在原生活和自主自立,是人類的天性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人們可以自主選擇職業(yè)。待遇的差別和是否具有歸屬感是職業(yè)轉(zhuǎn)換的助推器。

情感性。人類具有豐富的情感。由于情感的緣故,人力資源可能迸發(fā)極大的創(chuàng)造熱情和聰明才智;也可能出現(xiàn)嚴(yán)重的消極情緒,引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點(diǎn),企業(yè)人力資源管理切不可忽視情感的作用。

時(shí)空性。人力資源的價(jià)值在不同時(shí)間、不同組織、不同地域中可以有巨大的差異,即人力資源的價(jià)值是時(shí)間和空間的函數(shù)。這一屬性使合理流動(dòng)、優(yōu)化配置成為發(fā)揮和提升人力資源管理不可忽視的重要一環(huán)。

差異性。人力資源作為單個(gè)個(gè)體,存在著體能和心智的差異。由于接受的教育、成長(zhǎng)的背景、生活的經(jīng)歷等不同,人們?cè)谥R(shí)、技能、價(jià)值觀等方面也存在巨大的差異。企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,就是發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)并合理使用之,誤配和閑置是人力資源的巨大浪費(fèi)。

外部性和收益遞增性。對(duì)人力資源的投資與開發(fā)具有正外部性和收益遞增的特點(diǎn),即一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源的投資與開發(fā)不僅會(huì)提高本企業(yè)的效率,而且會(huì)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高;與對(duì)物的投資相比,對(duì)人力資源的投資具有收益不斷提高的特性。

求贏性。求贏好勝是人類的又一本性。從總體來(lái)看,適度的求贏好勝心是人類不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ�。求贏好勝心過(guò)度或不足,都不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

正確把握企業(yè)人力資源的基本屬性,有助天我們明確人力資源管理的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。根據(jù)以上的初步分析,搞好企業(yè)人力資源管理應(yīng)抓住這樣一些重點(diǎn)環(huán)節(jié):一是為每一位核心員工設(shè)計(jì)一份值得去為之奮斗的工作,從而極大地激發(fā)其創(chuàng)造熱情和聰明才智,營(yíng)造一種公平公正、和諧開放]積極向上的企業(yè)文化。二是為全體員工提供一種能夠充分施展才華、充分發(fā)揮潛能、充分 體現(xiàn)價(jià)值的工作與生活環(huán)境,讓他們分享企業(yè)發(fā)展的苦與樂(lè),與企業(yè)一起成長(zhǎng)。三是建立一種自我約束、自我激勵(lì)、人才輩出、和諧共進(jìn)的機(jī)制,將企業(yè)中大量的普通人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)人力資源。四是讓全體員工懂得,人力資本的積累比提高自身的素質(zhì)和能力包括不斷地豐富知識(shí)、提高技能,更包括樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及培育良好的人際溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、文明的個(gè)人生活習(xí)慣等等。

[企業(yè)人力資源的基本屬性]

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企業(yè)人力資源的基本屬性

在現(xiàn)代企業(yè),人力資源管理的地位和作用越來(lái)越重要。搞好企業(yè)人力資源管理,首先需要明確企業(yè)人力資源有哪些基本屬性。企業(yè)人力資源的基本屬性,概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面。

自利性。人力資源是活的生命體,而人類具有自利的天性。這種自利的天性,也許是人類為了防范風(fēng)險(xiǎn)、繁衍后代,在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)歲月后逐漸形成的。這一屬性,決定了薪酬管理 是企業(yè)人力資源管理 的重中之重。

學(xué)習(xí)性。在自然界,很多動(dòng)物剛出生時(shí)要比人類嬰兒強(qiáng)壯得多,有的一出生就會(huì)自己行走、覓食,而剛出生的人類嬰兒在很長(zhǎng)一段時(shí)間連翻身都不會(huì)。然而,人類卻是生物界中最善于學(xué)習(xí)的物種,通過(guò)學(xué)習(xí)可以掌握各種知識(shí)科技能,獲得近乎無(wú)限的本領(lǐng)。注重發(fā)掘員工的這種學(xué)習(xí)性,始終是企業(yè)人力資源管理的重要課題,而那些最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)往往是未來(lái)最強(qiáng)大的企業(yè)。

自主性。追求自由自在原生活和自主自立,是人類的天性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人們可以自主選擇職業(yè)。待遇的差別和是否具有歸屬感是職業(yè)轉(zhuǎn)換的助推器。

情感性。人類具有豐富的情感。由于情感的緣故,人力資源可能迸發(fā)極大的創(chuàng)造熱情和聰明才智;也可能出現(xiàn)嚴(yán)重的消極情緒,引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點(diǎn),企業(yè)人力資源管理切不可忽視情感的作用。

時(shí)空性。人力資源的價(jià)值在不同時(shí)間、不同組織、不同地域中可以有巨大的差異,即人力資源的價(jià)值是時(shí)間和空間的函數(shù)。這一屬性使合理流動(dòng)、優(yōu)化配置成為發(fā)揮和提升人力資源管理不可忽視的重要一環(huán)。

差異性。人力資源作為單個(gè)個(gè)體,存在著體能和心智的差異。由于接受的教育、成長(zhǎng)的背景、生活的經(jīng)歷等不同,人們?cè)谥R(shí)、技能、價(jià)值觀等方面也存在巨大的差異。企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,就是發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)并合理使用之,誤配和閑置是人力資源的巨大浪費(fèi)。

外部性和收益遞增性。對(duì)人力資源的投資與開發(fā)具有正外部性和收益遞增的特點(diǎn),即一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源的投資與開發(fā)不僅會(huì)提高本企業(yè)的效率,而且會(huì)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高;與對(duì)物的投資相比,對(duì)人力資源的投資具有收益不斷提高的特性。

求贏性。求贏好勝是人類的又一本性。從總體來(lái)看,適度的求贏好勝心是人類不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ�。求贏好勝心過(guò)度或不足,都不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

正確把握企業(yè)人力資源的基本屬性,有助天我們明確人力資源管理的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。根據(jù)以上的初步分析,搞好企業(yè)人力資源管理應(yīng)抓住這樣一些重點(diǎn)環(huán)節(jié):一是為每一位核心員工設(shè)計(jì)一份值得去為之奮斗的工作,從而極大地激發(fā)其創(chuàng)造熱情和聰明才智,營(yíng)造一種公平公正、和諧開放]積極向上的企業(yè)文化。二是為全體員工提供一種能夠充分施展才華、充分發(fā)揮潛能、充分 體現(xiàn)價(jià)值的工作與生活環(huán)境,讓他們分享企業(yè)發(fā)展的苦與樂(lè),與企業(yè)一起成長(zhǎng)。三是建立一種自我約束、自我激勵(lì)、人才輩出、和諧共進(jìn)的機(jī)制,將企業(yè)中大量的普通人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)人力資源。四是讓全體員工懂得,人力資本的積累比提高自身的素質(zhì)和能力包括不斷地豐富知識(shí)、提高技能,更包括樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及培育良好的人際溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、文明的個(gè)人生活習(xí)慣等等。

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