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入職一個(gè)月提意見引發(fā)的離職想不通?

時(shí)間:2024-10-19 17:23:48 學(xué)人智庫 我要投稿
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入職一個(gè)月提意見引發(fā)的離職想不通?

以下是我入職一家公司一個(gè)月的遭遇,做為我自己我已做出了自己本職內(nèi)和以外的工作了,沒有聽到同事和人事的負(fù)面評價(jià),但結(jié)果還是被公司部門經(jīng)理考慮是否離職,請大家?guī)兔Ψ治鲆幌隆?

先說一下我的組長:

入職一個(gè)月提意見引發(fā)的離職想不通?

.20的SVN掛了一天我三次都不管,第一次我說掛了他說讓我檢.3那臺機(jī)器的,我檢了.3的發(fā)現(xiàn)版本根本對不上,后來又問他他說是的,又讓我檢.20,我說.20掛了,就這樣折騰了一天。

周六說讓我改需求,說怕給刪多了讓我另建一個(gè)文檔來改然后同樣加到SVN上,周一就說當(dāng)時(shí)是讓我在原基礎(chǔ)上來改,不承認(rèn)周六說的。

修改一條數(shù)據(jù)修改不了他說先刪再增加一條同樣的數(shù)據(jù);

天天早會能開個(gè)三十分鐘以上,會議內(nèi)容主要是讓大家說為什么沒完成,以及什么時(shí)間完成,之后在黑板上寫一些大家看不懂的很高深的概念;

讓大家一周至少三天加班到九點(diǎn)以上,周六也加;

天天讓你自己估算能不能完成,

遇到困難不給解決或說些東西不著邊際的話,自己本地環(huán)境都跑不起來說別人沒有提交。

我們組一共五個(gè)人,我一個(gè)JAVA,一個(gè)做基本分析(PHP很熟),一個(gè)PHP,兩個(gè)實(shí)習(xí)生,再加上他一個(gè)小組長;兩個(gè)實(shí)習(xí)生的技術(shù)問題基本是我?guī)У,所有組員都很郁悶,項(xiàng)目沒有進(jìn)展,工程上到處都是紅叉,業(yè)務(wù)問題大家都解決不掉;我自從寫了一個(gè)公共調(diào)用第三方API的功能后,就被東一頭西一頭的指揮著;管理上基本的環(huán)境也沒法保障,出了問題一會讓連.12,一會讓連.18,不打招呼隨意清庫,隨意更換版本等等,公開說可能要和兩個(gè)實(shí)習(xí)生解約,實(shí)習(xí)生不敢言,老員工也不說話,因?yàn)槿思矣泻贤铩?/p>

相信這樣的情況大家明白了吧?

我想我的組長在LINUX方面可能很厲害,但至少這個(gè)項(xiàng)目他帶不到哪里去,其他部門的人對他不滿意,組內(nèi)也對他不滿意,他基本上是處于一種里外不得好的情況,我是一個(gè)剛來的,這樣的情況到九月底交不了工的時(shí)候我就得走了,也是為了項(xiàng)目的進(jìn)展順暢,所以我想我必須得反映一下。

我沒有找部門老總反映,級別太高了也不合適,我根本無意得罪我們組長,我只是想把流程上的事說說,希望能理順相關(guān)流程上的關(guān)系,這樣做起事來于私于組員于公司都是好事,于是我想到我初次面試的面試官(因?yàn)殡m說我在這組,但中午吃飯的時(shí)候還是和他一起,并且他歸我們部門老總管理,不會傳到別的部門去,能力在部門里也比較高)。

我初次面試的面試官也是項(xiàng)目經(jīng)理,而我卻沒能分到他的組下,而是分到了剛才的那個(gè)人的組里。

講給了剛才那個(gè)剛面試我的那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,他說這問題是很嚴(yán)重,找部門老總說說,我說這不合適吧,他說正常反映問題,公司不會因?yàn)檫@個(gè)對你有想法的,結(jié)果部門老總把我找去,我把事情原封不動的說了,說完后部門老總說我抱怨太多,沒有替組長分憂(組長的情況前面說了,大家說兩個(gè)月之內(nèi)就是再分憂也沒用呀,我的工作也特別多,更何況這些情況我都已經(jīng)提醒過組長,我就是一個(gè)剛?cè)肼毜膯T工),說我不適合公司這種單打獨(dú)斗個(gè)人英雄主義,適合在流程規(guī)范化的大公司,并且有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),建議我考慮一下。(這里特別注明一下我沒有直接找部門老總,部門老總說如果我直接找他就是越級了,找面試我的項(xiàng)目經(jīng)理就對了,我慶幸我找了那個(gè)面試我的項(xiàng)目經(jīng)理)

我回來的路上覺得他說的也是,也許我真不適合吧,再說老總這么說了也說明他對我沒什么意思,昨天早上就提了離職,昨天下午那個(gè)部門老總把我們組長給撤了,由老總親自掛帥,說到十月份這段時(shí)間里項(xiàng)目由他負(fù)責(zé),并且讓那組長只負(fù)責(zé)需求(還是和另外新調(diào)進(jìn)組的兩個(gè)人一起),早會取消,加班在完成任務(wù)的情況下取消,加強(qiáng)培訓(xùn),明確分工等等,基本上都是我提出問題的解決方案,我談話時(shí)他也問我如果是我我怎么辦,反正現(xiàn)在關(guān)系是理清楚了。

這樣的變化一方面即像把那組長邊緣化,又像是保護(hù)他,另一方面他親自負(fù)責(zé)也沒有讓另外項(xiàng)目經(jīng)理插進(jìn)來替換組長。我回來越想越不對勁,感覺里面像是很多事,我無論是干好還是干不好都是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè)人。

部門老總不可能不知道情況,他是想找一個(gè)合適的理由邊緣化那個(gè)組長,還是想找一個(gè)理由把我招進(jìn)來為那組長當(dāng)替死鬼,我覺得都有可能,這個(gè)組如果組長繼續(xù)干下去肯定是完不成任務(wù)的,那么我唯一一個(gè)做JAVA的肯定承擔(dān)責(zé)任在前;如果我中途提出來那么他把我和組長干掉也有一個(gè)正道的理由。部門老總與我談話時(shí)表面上這么說我適合大公司看似有他的道理,我當(dāng)時(shí)也覺得像部門老總說的一樣自己不適合單打獨(dú)斗的項(xiàng)目組,但現(xiàn)在我回想起來我這么努力的工作難道還不適合公司嗎?雖說我說的有點(diǎn)過,但我總覺得里面有些什么事。

然后包括人事的,還有周圍別的同事對我工作和人也很認(rèn)同,說我還可以考慮留下來。

好了,話就到這了,自己這一個(gè)月很累,大家有時(shí)間幫我分析一下這個(gè)情況吧。 以下是我入職一家公司一個(gè)月的遭遇,做為我自己我已做出了自己本職內(nèi)和以外的工作了,沒有聽到同事和人事的負(fù)面評價(jià),但結(jié)果還是被公司部門經(jīng)理考慮是否離職,請大家?guī)兔Ψ治鲆幌隆?/p>

先說一下我的組長:

.20的SVN掛了一天我三次都不管,第一次我說掛了他說讓我檢.3那臺機(jī)器的,我檢了.3的發(fā)現(xiàn)版本根本對不上,后來又問他他說是的,又讓我檢.20,我說.20掛了,就這樣折騰了一天。

周六說讓我改需求,說怕給刪多了讓我另建一個(gè)文檔來改然后同樣加到SVN上,周一就說當(dāng)時(shí)是讓我在原基礎(chǔ)上來改,不承認(rèn)周六說的。

修改一條數(shù)據(jù)修改不了他說先刪再增加一條同樣的數(shù)據(jù);

天天早會能開個(gè)三十分鐘以上,會議內(nèi)容主要是讓大家說為什么沒完成,以及什么時(shí)間完成,之后在黑板上寫一些大家看不懂的很高深的概念;

讓大家一周至少三天加班到九點(diǎn)以上,周六也加;

天天讓你自己估算能不能完成,

遇到困難不給解決或說些東西不著邊際的話,自己本地環(huán)境都跑不起來說別人沒有提交。

我們組一共五個(gè)人,我一個(gè)JAVA,一個(gè)做基本分析(PHP很熟),一個(gè)PHP,兩個(gè)實(shí)習(xí)生,再加上他一個(gè)小組長;兩個(gè)實(shí)習(xí)生的技術(shù)問題基本是我?guī)У,所有組員都很郁悶,項(xiàng)目沒有進(jìn)展,工程上到處都是紅叉,業(yè)務(wù)問題大家都解決不掉;我自從寫了一個(gè)公共調(diào)用第三方API的功能后,就被東一頭西一頭的指揮著;管理上基本的環(huán)境也沒法保障,出了問題一會讓連.12,一會讓連.18,不打招呼隨意清庫,隨意更換版本等等,公開說可能要和兩個(gè)實(shí)習(xí)生解約,實(shí)習(xí)生不敢言,老員工也不說話,因?yàn)槿思矣泻贤铩?/p>

相信這樣的情況大家明白了吧?

我想我的組長在LINUX方面可能很厲害,但至少這個(gè)項(xiàng)目他帶不到哪里去,其他部門的人對他…

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