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公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-08-26 14:50:34 學(xué)人智庫 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要

  一、經(jīng)理講話:

公司會(huì)議紀(jì)要

  1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇,第一,工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二,要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其考核,優(yōu)勝劣汰;第三,要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),由工程部和辦公室組織實(shí)施;第四,積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;第五,公司不斷發(fā)展,需要我們具備更高的專業(yè)化水平,因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作,要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

  2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題,第一,要盡快落實(shí)水庫安保工作,確保水庫物資安全;第二,爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;第三,與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四,提高水庫基地的利用率,盡快處理廢舊物資,庫存材料要合理堆放;第五,工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

  3、春節(jié)前的安全重點(diǎn),第一是在施項(xiàng)目,要著重檢查,不能出現(xiàn)安全漏洞;第二,基層單位要加強(qiáng)管理和檢查,防止公司資產(chǎn)流失;第三,基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn),企管部盡快落實(shí)。

  4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),公司在發(fā)展的同時(shí),管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高,做到與時(shí)俱進(jìn)。

  二、具體工作:

  序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計(jì)完成時(shí)間

  1 辦公室對(duì)各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位

  辦公室 隨時(shí)

  2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證,辦公室督辦。 安全部、辦公室

  3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室 劉貴海、王福增 1月11日

  4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜,在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。 劉海濤、孫瑞敏 1月11日

  5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目,要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項(xiàng)目,外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排,要提前部署。 工程部 1月21日

  6 盡快拿出2011年檢維修承包結(jié)果,通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

  7 針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況,要認(rèn)真對(duì)待,盡快找出問題的原因,并拿出具體的解決措施,兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任,1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào),同時(shí)在1月11日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

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