如何實施員工淘汰管理制度

　　在人力資源管理中，人們往往樂于談?wù)撈髽I(yè)應(yīng)如何“選人、育人、用人、留人”，對如何留住優(yōu)秀的員工，也有不少的論說。但是，對于“留人”的另一面，如何讓員工“走人”，即如何對員工進(jìn)行必要的淘汰，則未有足夠的重視。未有對讓員工“走人”進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，則企業(yè)的“留人”管理是不全面的。正如“劣幣驅(qū)逐良幣”的原理一樣，在一個未建立起良好的退出機(jī)制的組織中，當(dāng)績效不佳的員工(劣幣)沒有被有效淘汰的時候，那么，離開的將是績效優(yōu)秀的員工(良幣)。所以，企業(yè)如果要建立全面、完善的留人政策，則不能缺少有效的員工淘汰管理機(jī)制。

　　一、建立員工淘汰機(jī)制的意義

　　企業(yè)建立有效的員工淘汰機(jī)制，有如下好處：

　　1、通過淘汰舊有人員，引進(jìn)新進(jìn)人員，可以刷新組織氛圍，為組織帶來新的氣象，新的風(fēng)貌;

　　2、在淘汰過程中，通過裁減富余人員，為組織節(jié)約人力成本;

　　3、通過淘汰平庸人員，提升組織的績效;

　　4、在實施有效淘汰管理過程中，提升組織的管理水平，增加主管的管理責(zé)任，以刺激組織不斷改進(jìn)管理，從而提升組織績效;

　　二、實施員工淘汰管理的環(huán)節(jié)

　　要實施有效的員工淘汰管理，建立良好的員工退出機(jī)制，企業(yè)主要通過以下管理環(huán)節(jié)中進(jìn)行：

　　1、招聘甄選

　　招聘甄選是實施有效員工淘汰的第一個環(huán)節(jié)。在此過程中如能建立有效的甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無須在日后花費過多的精力進(jìn)行人員淘汰管理。因此，在招聘甄選過程中如能有效的淘汰機(jī)制，則可大大提升企業(yè)的績效表現(xiàn)。

　　2、試用期考核

　　由于招聘面試的時間畢竟有限，在短短的一個小時的面試過程中，難以對一個人作出全面而綜合的考評。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對員工進(jìn)行更進(jìn)一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現(xiàn)，綜合考評其知識、技能及態(tài)度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。

　　3、績效考核

　　通過績效考核，從而淘汰績效不佳的員工，也是員工淘汰管理的一個有效手段。企業(yè)可通過有針對性的項目績效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計績效底線，考核量化到人，責(zé)任到人，以實現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對于績效不達(dá)標(biāo)者，企業(yè)則可及時進(jìn)行淘汰處理。

　　4、違紀(jì)行為

　　對有違紀(jì)行為的員工進(jìn)行淘汰，亦是員工淘汰管理中常見的一個環(huán)節(jié)。違紀(jì)行為的界定，會因企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)不同、崗位不同、職責(zé)不同而有所區(qū)別。對人不禮貌，在一般的工廠里可能算不上嚴(yán)重的違紀(jì)行為，而對于一家強(qiáng)調(diào)服務(wù)的五星級酒店來說，這些的違紀(jì)行為則是災(zāi)難性的、不可原諒的違紀(jì)錯誤。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營特點，制訂相應(yīng)的操作規(guī)范和服務(wù)流程。同時，企業(yè)通過淘汰違紀(jì)員工，以達(dá)到嚴(yán)格紀(jì)律管理的目的。

　　5、合同終止

　　對于表現(xiàn)平庸的員工，企業(yè)可在其合同期滿的時候，與員工終止勞動合同，從而達(dá)到淘汰的目的。所以，企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時，應(yīng)設(shè)置有效的勞動合同期限。這樣，在合同到期時，企業(yè)無須任何理由，即可終止勞動合同，而無須承擔(dān)任何法律的責(zé)任。

　　6、培訓(xùn)考試

　　企業(yè)通過對在職員工進(jìn)行相關(guān)的崗位知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試考核，對不達(dá)標(biāo)者，則可實施淘汰。同時，對于一些特殊的工作崗位，對于未能按相關(guān)國家法規(guī)要求的上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實施淘汰。如電工崗位的員工，按國家規(guī)定必須有電工證，如果此員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過，則企業(yè)可對員工進(jìn)行淘汰處理。

　　7、架構(gòu)重組

　　企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時，也有可能對員工進(jìn)行淘汰處理。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時，原來需要兩個人完成的工作，現(xiàn)在只需一個人即可，這樣，則會對多余的人員進(jìn)行淘汰。

　　8、企業(yè)效益變化

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，亦會產(chǎn)生員工淘汰。這主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預(yù)算編制，從而進(jìn)行人員裁減。

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