- 相關推薦
為何傳統(tǒng)企業(yè)紛紛收購科技創(chuàng)業(yè)公司
網(wǎng)景瀏覽器之父、知名風險投資人馬克·安德森(MarcAndreessen)曾在2011年寫道“軟件正在逐步吞噬整個世界，并顛覆著諸如音樂、零售等各大產(chǎn)業(yè)”。但現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)了另外一個奇特的現(xiàn)象，那就是曾經(jīng)的非科技領域的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐步吞噬科技領域中的創(chuàng)業(yè)公司。
入侵硅谷
據(jù)國外科技媒體Techcrunch報道，在過去的1、2年時間中，非科技領域的企業(yè)紛紛開始通過斥資吸引高科技人才和先進技術(shù)的方式幫助自己融入這個日益數(shù)字化的世界中。
出資收購優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)不再是諸如谷歌(微博)、Facebook和雅虎等硅谷企業(yè)的專利，因為那些身處零售、醫(yī)保、財務，甚至是服務性企業(yè)都開始注意到和自己業(yè)務有關的科技初創(chuàng)企業(yè)。
比如，以下的這些案例：
·跨國農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司Monsanto在今年早些時候就斥資11億美元收購了大數(shù)據(jù)天氣保險公司ClimateCorporation;
·保險公司聯(lián)合健康集團(InsurerUnitedHealthGroup)以數(shù)百萬美元的價格收購了健康醫(yī)療數(shù)據(jù)分析公司Humedica;
·僅僅幾周前，美國體育運動裝備品牌UnderArmour以1.5億美元收購了健身追蹤應用開發(fā)公司MapMyFitness;
·福特在年內(nèi)以不到1000萬美元的價格收購了車載移動應用軟件開發(fā)公司Livio等等。
Exitround是一個在今年早些時候成立的主要幫助科技初創(chuàng)企業(yè)匿名尋找潛在收購者的網(wǎng)站，而他們所促成大多數(shù)交易的收購方都來自科技領域之外。
Exitround創(chuàng)始人雅各布-穆林斯(JacobMullins)表示：“以上這些企業(yè)斥重金收購科技初創(chuàng)企業(yè)的背后動機主要是因為他們相信‘軟件正在逐步吞噬整個世界’這一理論，因此他們必須為自己的產(chǎn)品增添一些科技元素。目前，在公司促成交易的收購方中有10%來自全球500強企業(yè)，20%的企業(yè)經(jīng)歷過上市分拆，另有相當一部分比例的企業(yè)來自非科技領域。”
對于這部分非科技企業(yè)，Exitround則主要會他們提供一些尚處于發(fā)展早期的初創(chuàng)企業(yè)供他們審查。穆林斯表示，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)發(fā)展部門高管希望通過這一模式找到市場中的“千里馬”。但此前，大多數(shù)企業(yè)的并購交易都是在投資銀行的牽頭下完成的。
需要指出的是，許多非科技企業(yè)的高管現(xiàn)在都會定期前往硅谷，并和風險投資公司一起同部分初創(chuàng)企業(yè)建立聯(lián)系。
“沃爾瑪是非科技企業(yè)中啟用這一收購模式的最早企業(yè)。”風險投資公司NEA合伙人喬恩-薩克達(JonSakoda)說道。
薩克達所指的是沃爾瑪在2011年收購軟件初創(chuàng)企業(yè)Kosmix，并隨后將其并入公司電子商務業(yè)務部門@WlamartLabs的案例。在此之后，沃爾瑪又陸續(xù)收購了多家科技初創(chuàng)企業(yè)(今年內(nèi)就收購了4家初創(chuàng)企業(yè))，希望以此抗衡來自亞馬遜的強大競爭壓力。
電商戰(zhàn)略
CowboyVentures創(chuàng)始人兼KPCB公司合伙人艾琳-李(AileenLee)相信，未來的零售業(yè)巨頭還將繼續(xù)吞噬軟件公司的步伐。
“許多實體零售商家看到了電子商務對自己銷售額的影響，因此諸如TJMaxx和UrbanOutfitters這些企業(yè)非常有可能斥資1-4億美元來收購一些電商初創(chuàng)企業(yè)。事實上，今年早些時候曾有報道指出，UrbanOutfitters的確曾試圖收購近期爆紅的網(wǎng)上女裝品牌NastyGal。這些傳統(tǒng)零售商家沒有一個明確的電商戰(zhàn)略，但他們可以通過收購初創(chuàng)企業(yè)來擴大自己的受眾群體范圍。”艾琳-李說道。
零售巨頭Westfield高級副總裁大衛(wèi)-布盧姆(DavidBlumenfeld)透露稱，公司目前也在考慮通過收購一些初創(chuàng)企業(yè)的方式來加強自己WestfieldLabs研發(fā)部門的實力。
“盡管Westfield并不是一個科技公司，但我們相信當前線上、線下購物的區(qū)別已經(jīng)逐漸模糊，而我們必須對此作出改變。我們相信，即便是對于實體零售企業(yè)來說，科技也是事關企業(yè)未來命運的重要影響因素�！�
除此之外，布盧姆還透露稱公司位于全球各大城市的商場可以觸及多達11億潛在消費者，所以公司希望能夠找到將線上購物整合到實體店鋪的正確方法。
對此，風險投資公司Homebrew創(chuàng)始人亨特-沃爾克(HunterWalk)評論道：“現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)意識到，自己需要找到一個能夠和在線消費者保持更深層關系的策略。就像現(xiàn)在的電影院一樣，他們通常根本無從知道自己的觀眾喜歡在家看些什么電影�！�
最后，沃爾克還指出，這些企業(yè)所進行的收購案金額一般都會控制在2億美元以內(nèi)。
http://m.msguai.com/【為何傳統(tǒng)企業(yè)紛紛收購科技創(chuàng)業(yè)公司】相關文章：
企業(yè)戰(zhàn)略管理：傳統(tǒng)企業(yè)如何培植“軟實力”06-08
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書參考范文01-01
傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型做電商？12-06
公司企業(yè)表揚信12-31
服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書（精選8篇）06-06
初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理？12-09
四個案例告訴你如何做好創(chuàng)業(yè)公司的運營03-17
名人創(chuàng)業(yè)故事馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷10-23
新創(chuàng)業(yè)時代11-12