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創(chuàng)業(yè)教父季琦的傳奇經(jīng)歷
季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一,10年時間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司,并都將其帶上納斯達克。下面為大家分享他傳奇的人生經(jīng)歷,歡迎閱讀。
全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人,與曾經(jīng)創(chuàng)辦SGI、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是,季琦的這三家公司,市值都超過了10億美金!
1999年,“做點小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒,兩人商量著也弄個旅游網(wǎng)站做做。隨后,梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的沈南鵬,季琦則軟磨硬泡拉來了國企飯店老總的范敏。4個交大校友一開始就以契約精神,明確各自的股份,根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構(gòu)。
這幾乎是一個“絕配”組合:做民企出身的季琦有激情、銳意開拓;來自華爾街的沈南鵬擅長融資;搞IT咨詢的梁建章偏理性,善于把握系統(tǒng),眼光長遠;國企出身的范敏則善于經(jīng)營,方方面面的關(guān)系都平衡得好。
創(chuàng)業(yè)之初,季琦承擔(dān)著最多重任——直到第二輪450萬美元融資到位前,另外3位都還沒真正“下海”。半年后,當(dāng)攜程找到“訂酒店、訂機票”的贏利模式,4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整:季琦由CEO轉(zhuǎn)任聯(lián)席CEO,及至總裁,擅長內(nèi)部精細管理的梁建章?lián)挝ㄒ籆EO。
在訂酒店的項目中,梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市場。在他的提議下,攜程和首旅2002年共同投資經(jīng)濟型酒店如家快捷。4人中公認的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山。兩年里,季琦住在北京的一個地下室,含辛茹苦地在京、滬兩地開了38家旅館。正在此時,如家董事會“請走”了季琦,原百安居副總裁孫堅成為他們心目中理想的CEO。
沈南鵬曾公開談到,請走季琦是“如家做得最對的一件事”!八梢詣(chuàng)辦如家,但當(dāng)如家發(fā)展到一個高峰,需要從20家、30家擴張到200家的時候,我們就需要有一個懂得連鎖經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)!
朱瑛石在《第一團隊:如家和攜程》中這樣說:從創(chuàng)辦攜程到如家,梁、沈、季、范的4人團隊是中國新式企業(yè)里構(gòu)成最復(fù)雜、職位變動和交接最多的一個,但卻是過渡最平滑、傳聞最少的一個。“他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣,最終獲得了共贏結(jié)局!
“我們之間肯定有過矛盾,但都是技術(shù)性的沖突,畢竟我們的價值觀、個性和長處都不同。當(dāng)年攜程、如家的成功,除了幸運,就是因為我們4人的不同!庇辛俗约阂环聵I(yè)的季琦,也會很動情地懷念當(dāng)初4人手拉著手一起邁過坎的日子。
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