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“合伙人制+眾籌制”是未來主流創(chuàng)業(yè)模式(2)

時(shí)間:2024-05-26 22:05:14 學(xué)人智庫 我要投稿
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“合伙人制+眾籌制”是未來主流創(chuàng)業(yè)模式(2)

  我看了很多公司,他只跟你說有期權(quán),都是到了臨近上市的時(shí)候,才跟你說你的期權(quán)是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來就講明白,把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈,沒有足夠的利益驅(qū)動(dòng),純粹講兄弟感情的話,其實(shí)很難。

  《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊(cè)》中說,小米客服工作,只要工作半年以上,工作表現(xiàn)得好,就給期權(quán)!

  7.解放團(tuán)隊(duì):忘掉KPI,組織結(jié)構(gòu)扁平化

  小米內(nèi)部講忘掉KPI,我們沒有KPI,這個(gè)背后是以用戶反饋來驅(qū)動(dòng)開發(fā),響應(yīng)快速。比如我們MIUI的開發(fā),MIUI的設(shè)計(jì)師、工程師內(nèi)部全部泡論壇,我們每周快速根據(jù)用戶的意見來迭代。甚至內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),不是老板今天心情不錯(cuò),然后說你做得好,而是全部依靠用戶票選出來,大家公認(rèn)的好設(shè)計(jì)才是好。這種力量是循環(huán)互動(dòng)的,當(dāng)你很認(rèn)真地對(duì)待用戶的時(shí)候,用戶也會(huì)用心對(duì)待你。有玩者之心的團(tuán)隊(duì),才會(huì)真正愛自己的產(chǎn)品,愛自己的用戶,這才是解放團(tuán)隊(duì)真正的核心。

  對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司來講,要走群眾路線,你要鼓動(dòng)大家的積極性,要鼓勵(lì)大家創(chuàng)新的時(shí)候,如果都是那種層層匯報(bào)的架構(gòu),比如有五六層、七八層的層級(jí)架構(gòu),大家怎么可能會(huì)有創(chuàng)新性?我要作一個(gè)決策,我說了不算,我要跟七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),要等兩三個(gè)月之后才有意見的回復(fù),工程師怎么會(huì)有膽量創(chuàng)新?我們很多用戶都能夠知道某個(gè)功能是某位工程師做的,那個(gè)模塊是另一個(gè)工程師做的,用戶有吐槽,這個(gè)工程師就說這個(gè)問題反饋我們看到了,會(huì)立刻去改。所以在小米研發(fā)層級(jí)結(jié)構(gòu)是基本三級(jí),一層是員工,一層是核心主管,一層是合伙人,只有這三層。特別是研發(fā)部門也不會(huì)有正經(jīng)理、副經(jīng)理,不會(huì)搞得非常復(fù)雜。

  我們要做整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,一定要由內(nèi)而外,先把我們的產(chǎn)品架構(gòu)和我們的組織結(jié)構(gòu)給梳理好。

  8.讓員工成為粉絲,讓粉絲成為員工

  粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。

  每一位小米員工入職時(shí),都可以領(lǐng)到一臺(tái)工程機(jī),要當(dāng)作日常主機(jī)使用;其次,讓員工的朋友也成為用戶,每位小米員工每月可以申領(lǐng)幾個(gè)F碼(F碼,F(xiàn)riend

  Code,朋友邀請(qǐng)碼,在小米網(wǎng)上的優(yōu)先購買資格),送給親朋好友,讓他們也使用起來;最后,要和用戶做朋友。

  對(duì)于使用自己的產(chǎn)品,很多傳統(tǒng)企業(yè)是兔子不吃窩邊草。在小米,我們甚至開玩笑說“讓丈母娘也要用好自己的產(chǎn)品”。

  小米內(nèi)部不僅要求讓員工成為粉絲,甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì),很多都是從粉絲中招聘過來的。

  不少用戶在現(xiàn)場體驗(yàn)過小米之家的服務(wù)后,會(huì)選擇申請(qǐng)來小米工作。他們說小米的服務(wù)和別人不一樣,像對(duì)待朋友一樣,用心而且氛圍輕松。小米之家杭州站的店長本來就是一名資深米粉,論壇ID是著名的“白板嘯西風(fēng)”,后來加入小米,并做到了店長的崗位。

  9.人比制度重要:讓員工發(fā)自內(nèi)心熱愛工作

  傳統(tǒng)做客戶服務(wù)都強(qiáng)調(diào)制度,但是對(duì)于小米的客戶服務(wù),我認(rèn)為,人比制度重要。

  我們的客服部門主管,她做了十幾年的客戶服務(wù)工作,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。2012年,小米的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,用戶數(shù)量迅速爆發(fā),客服工作也隨之迅速“壓力山大”。這位主管的到來,為我們的客服團(tuán)隊(duì)帶來了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。不過很有意思的是,她第一次來向我匯報(bào)工作計(jì)劃時(shí),一進(jìn)我的辦公室就把我嚇到了:她抱進(jìn)來厚厚一沓的紙。原來那是她非常認(rèn)真地總結(jié)了過去小米所有的客服數(shù)據(jù)、工作報(bào)表,然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)和她對(duì)我們小米的業(yè)務(wù)增長預(yù)期,做出了多達(dá)好幾十頁客服的未來改進(jìn)計(jì)劃。

  我花了一個(gè)下午好不容易看完,對(duì)她說:“做客戶服務(wù)這件事情,你是專業(yè)的,我是業(yè)余的。你搞得這么多圖表和計(jì)劃,說實(shí)話我看得不大懂。你專業(yè),你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數(shù)據(jù)?我只給你一個(gè)指標(biāo):怎么讓你的小伙伴發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔劭蛻舴⻊?wù)這份工作?”

  10.人是環(huán)境的孩子:用環(huán)境塑造人

   我們每個(gè)人都可能會(huì)在荒郊野外隨地吐痰,但是當(dāng)我們穿上西裝打上領(lǐng)帶到鋪著紅地毯的酒店里去的時(shí)候,就沒人會(huì)這么做了,這是環(huán)境給人的暗示。當(dāng)我們的服務(wù)人員在小米之家工作的時(shí)候,他們每天統(tǒng)一換上充滿青春氣息的小米T恤或者外衣,他們自然而然地就會(huì)在面對(duì)用戶時(shí)展現(xiàn)出積極青春的笑容。一般售后維修中心的那種大家面無表情走流程,客戶著急,工作人員卻無所謂的場景,在小米之家是看不到的。這和制度無關(guān),用制度規(guī)范出來的“服務(wù)”,是假的,用環(huán)境塑造出來的服務(wù),是真的。

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