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績效工資制存在的弊端有哪些
績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。下面是小編為大家整理的績效工資制存在的弊端有哪些,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
績效工資制存在的弊端有哪些 篇1
一、子、分公司之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展不平衡
由于同一崗位因處于不同單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)從制定之初就各自為陣,在起點不盡相同的基礎(chǔ)上差距越拉越績效工資制度大,每年的增長幅度也有快有慢,這就造成了員工的心理落差和失衡,如果不進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,產(chǎn)生不合理的苦樂不均甚至高低懸殊,很可能互相攀比和牽制,相互拆臺內(nèi)斗、人心失和,極大地影響著公司整體實力的提升與發(fā)展。
二、績效評價缺乏科學(xué)依據(jù)和規(guī)范操作
績效管理通過評估員工的績效以及團(tuán)隊、組織的績效,來制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),并跟蹤、考核、反饋、分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升,進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績。
三、績效考核主觀隨意性大、流于形式
其一,績效設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)大而籠統(tǒng),與工作職能嚴(yán)重偏離,考核條款用詞含糊不清,內(nèi)容大多千篇一律,不同類型部門考核內(nèi)容差別不大,針對性和應(yīng)變性不強,標(biāo)準(zhǔn)本身漏洞百出,無法避免會造成考核者判斷的主觀隨意性。
其二,考核方法不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定、考核人員受主觀因素左右、考核水平不高、考核執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),人為操縱成分多,考核結(jié)果爭議大,失去了績效考核的公正性與有效性,很難令員工信服,結(jié)果使考核流于形式。
四、橫向比較仍然存在績效分配平均主義
橫向來看,無法體現(xiàn)同崗不同績效的差異。崗位職能是由人來執(zhí)行的`,人們的能力有強有弱,同樣的工作也有干得優(yōu)劣之分,因而執(zhí)行崗位職能的水平和效果均存在差距。
績效工資制存在的弊端有哪些 篇2
一、績效工資怎么發(fā)
2009年主要遵循的原則是多勞多得,公平分配的原則,可是最初高級職稱教師核定770元,一級及以下教師610元,打卡后,又重新投入,最后的最后,教師們都疑惑了起來,績效工資到底怎么發(fā)
二、未體現(xiàn)“多勞多得”的原則
按照前面講的遵循的原則,那么一線教師干的多的,總該得的多吧!可在學(xué)校進(jìn)行績效實施量化考核過程中,卻是由領(lǐng)導(dǎo)們來評定的',最后到手的可能就寥寥無幾了
三、績效工資,“用自己的錢獎勵自己”
績效工資并非是額外用國家撥款來的,二是從教師工資總額中劃出一定的比例來做績效工資,實際上,教師工資總量并沒有增加,反而要拿出自己的一部分來用作績效工資,能不能拿回來還是個問號,除非特別優(yōu)秀的,可所有老師都確定自己是最優(yōu)秀的那個嗎?因此對于這種“用自己的錢獎勵自己”的做法讓教師們大呼不平
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