職場(chǎng)同事相處最佳距離是多少？

　　同事相處的最佳距離是多少?估計(jì)很難回答的出來(lái)。太遠(yuǎn)亦太近似乎都不符合邏輯，所以不即不離和不遠(yuǎn)不近的同事關(guān)系最有保障。

　　與同事相處會(huì)有兩種情況，一個(gè)是你們出于同一條水平線上;二是你們的職位不對(duì)等，成為上下級(jí)的情況。在處在同一條水平線上，處理同事關(guān)系往往并不是很困難的事情。但是一旦你被提升了，這個(gè)時(shí)候你就要十分小心處理與之前同事的關(guān)系，如果處理的不好，很可能會(huì)讓事情變得一團(tuán)糟。

　　所以，作為提升者的你，尤其要注意這種特殊時(shí)期的“上下級(jí)”關(guān)系。

　　1、不擺架子

　　提升前畢竟曾與同事們一起玩，一起吃飯過(guò)，所以提升后不能表現(xiàn)出高人一等的感覺(jué)。工作反而要常用一種協(xié)商的語(yǔ)氣對(duì)待大家。當(dāng)同事做錯(cuò)事或者做得不夠好的時(shí)候，你批評(píng)他們要注意場(chǎng)合，把握分寸，最好是單獨(dú)面談。這些不僅不會(huì)讓他們感覺(jué)你沒(méi)有變還是他們中間一員，而且還會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬佩之情。這樣你分配下去的任務(wù)就會(huì)順利的進(jìn)展。

　　2、不暗箱操作

　　當(dāng)與同事們意見(jiàn)不一致，不能達(dá)到共識(shí)的時(shí)候，我們最好不要暗箱操作�？梢砸龑�(dǎo)大家往關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行討論，然后誘導(dǎo)同事們?nèi)��?shí)現(xiàn)自己決定的事情。光明磊落地將計(jì)劃視為共同計(jì)劃，而后不帶著情緒去工作。這樣你就可以省下很多精力來(lái)做其他的事情。

　　3、榮譽(yù)要讓，過(guò)錯(cuò)敢抗

　　工作中一旦有了成績(jī)，要懂得利益共享的原則。領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)把功勞歸結(jié)為你的了“領(lǐng)導(dǎo)有方”但是實(shí)際上是下面的同事共同的功勞。所以，千萬(wàn)不要忘記那些為你工作的同事。如果工作出了什么問(wèn)題，做領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。這會(huì)讓你的同事覺(jué)得你是一個(gè)值得信賴有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)愿意在你的旗下做事。

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