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醫(yī)院的人力資源管理分析
現(xiàn)代化醫(yī)院進行人力資源管理的目標與任務,應主要包括以下三個方面：一是保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足;二是最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展;三是維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。為了保障目標的實現(xiàn)，要從以下方面著手：
一、堅持“以人為本”，重視人力資源
醫(yī)院要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開發(fā)管理，在醫(yī)院發(fā)展過程中，把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置，關心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調(diào)動人的積極性。
二、人才開發(fā)納入發(fā)展戰(zhàn)略，人才建設以培訓為主
人力資源開發(fā)的主要手段是教育和培訓。人力資源管理部門要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓。對培訓工作加強管理，對培訓要有全面的計劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對培訓的內(nèi)容、方法、教師、參加人員、經(jīng)費和時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。
要建立培訓激勵機制。教育培訓工作應與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等緊密結(jié)合起來，以提高人們參與培訓的積極性。
三、實施管理職業(yè)化
醫(yī)院管理職業(yè)化是發(fā)展的需要,要想提高人力資源管理的水平,首先必須更新觀念,進行體制和制度創(chuàng)新,以適應發(fā)展的需要。要大膽使用管理人才,加快職業(yè)化進程。
四、建立有效激勵機制，激發(fā)員工工作熱情
傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵方式，基本上以物質(zhì)激勵為主，激勵手段單一，遠遠不能適應醫(yī)院發(fā)展的需要。醫(yī)院人力資源具有人才專業(yè)類別多，結(jié)構復雜的特點。因此，針對不同層次、不同崗位的員工要采取不同的激勵手段。
總之,醫(yī)院的人力資源管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)。加強醫(yī)院的人力資源管理不僅可以整合醫(yī)院的資源,而且能夠提高醫(yī)療人員素質(zhì),進一步加強醫(yī)院的核心競爭力,為創(chuàng)立醫(yī)院的品牌形象提供發(fā)展基礎,從而進一步促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。隨著我國醫(yī)療機構進入市場程度的深化,市場經(jīng)濟規(guī)律對醫(yī)院的影響越來越明顯。在醫(yī)療市場的競爭中，最關鍵和最根本的是人才的競爭。只有牢固樹立人力資源是第一資源、是最寶貴資源的觀念,重視人力資源管理,才能使醫(yī)院得到發(fā)展,職工獲得滿意。同時醫(yī)院實行或改進成本核算是醫(yī)院適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務進入市場參與競爭的必然結(jié)果。
五、開展成本管理，處理幾種關系
醫(yī)院的成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標準，對醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要部分,借鑒企業(yè)的成本管理方法,認真開展醫(yī)院的成本管理,對于提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平,提升社會效益和經(jīng)濟效益都具有重要的意義。醫(yī)院管理者不能停留在追求業(yè)務收入這個最初級的經(jīng)營觀點上,而要更加關注成本,使用科學的成本管理方法。
在推行現(xiàn)代管理制度的醫(yī)院里，要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，降低成本是一個重要的途徑。要降低成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制的途徑很多，而加強人力資源管理應該是舉足輕重的一環(huán)。
要真正達到成本控制的目的，必須調(diào)動企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。通過建立經(jīng)濟責任制，把醫(yī)院的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。各項費用定額，費用開支標準，成本目標和降低成本的措施，應廣泛發(fā)動全體員工討論，使使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責，并付諸行動。
當然在實行成本控制中，醫(yī)院還應注重以下幾種關系,以做到相互監(jiān)督和制約,相互配合和支持。
一是要處理好職工、醫(yī)院和患者的利益關系。維護職工正當、合理的經(jīng)濟利益必須建立在維護醫(yī)院利益和病人利益的基礎上。實行全面成本管理,主要是降低醫(yī)療經(jīng)營成本,使其達到最低化,以低廉的價格來減輕病人的醫(yī)藥費用負擔,如果為了追求個人或小團體利益而增加病人負擔,就會違背醫(yī)療衛(wèi)生改革的目的,反而影響醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高，制約著成本管理的開展。
二是要處理好醫(yī)療服務質(zhì)量與成本的關系。醫(yī)院成本管理的出發(fā)點是以病人為中心,為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務。因此,醫(yī)院在成本管理過程中,如果只講增加服務數(shù)量,降低單位成本或一味地降低消耗成本而影響醫(yī)療服務正常需要、影響醫(yī)療質(zhì)量是決不可取的。
市場經(jīng)濟條件下，患者對醫(yī)療服務質(zhì)量的期望不斷提高，醫(yī)院作為最復雜社會組織管理和運營的難度也越來越大。醫(yī)院的管理者們必須把加強人力資源管理和控制成本放在醫(yī)院管理的重要位置，更新觀念，積極完善醫(yī)院的人力資源管理與開發(fā)機制，以最終達到增強現(xiàn)代醫(yī)院的綜合實力。
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