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如何做好家族企業(yè)的管理
導(dǎo)語：家族式企業(yè)比普通公司企業(yè)更加不好管理，中國有句俗話：“富不過三代”，對(duì)于很多家族企業(yè)的掌門人來說，這個(gè)咒語就像一塊大石頭壓在心里，非常沉重。那么家族企業(yè)應(yīng)該如何管理呢?以下是CN人才網(wǎng)小編搜集整理的如何做好家族企業(yè)管理的方法，快來看看吧!
第一條規(guī)則是，“除非家族成員和任何一個(gè)非家族成員的員工一樣能干，否則不能在公司內(nèi)工作。”
我曾目睹多家已上市公司的董事長(zhǎng)，他們積極把自己認(rèn)識(shí)的人安排在重要的部門里，甚至不管股東的抗議，他們大都一意孤行。結(jié)果沒多久，高管一個(gè)接一個(gè)離開了公司，最終，這樣的家族企業(yè)性質(zhì)的上市公司關(guān)門大吉了。也許有人會(huì)說，我只不過安排我的外甥從基層做起，也不是安排他去干經(jīng)理，有什么不對(duì)呢?有什么問題呢?但是，實(shí)際上，在一個(gè)家族企業(yè)中，不論家族成員的'工作內(nèi)容或頭銜是什么，他們?cè)趩T工的眼里都是屬于“高層管理層”。因?yàn)�，一到周日，�?dāng)和董事長(zhǎng)一起坐在餐桌前時(shí)，他們可以直接與董事長(zhǎng)交談。如果他們的表現(xiàn)優(yōu)異、誠實(shí)、正直，當(dāng)然能贏得員工們的尊敬，但是，倘若他們狐假虎威、氣勢(shì)凌人，必然會(huì)引起多數(shù)員工的不滿，這對(duì)員工而言，是一種侮辱，也會(huì)使得員工無法尊敬老板。最終，可能大有作為的員工都離開了公司，留下來的人，很快地就成了溜須拍馬的弄臣。
第二條規(guī)則是，“不論有多少家族成員占據(jù)了多少公司的管理職位，也不管他們多么能干，都需要保留一席高管的位置給非家族成員的人�！�
比如，李維公司的老板是家族成員，也是公司創(chuàng)始人的后代，但他們的總裁兼總經(jīng)理卻是一位非家族成員的.頂尖專業(yè)人士。
第三條規(guī)則是，“除了極小型的家族企業(yè)之外，家族企業(yè)需要非家族成員的專業(yè)人士不斷補(bǔ)充公司的重要位置�！�
企業(yè)聘用的非家族成員的專業(yè)人士都應(yīng)該受到同等的`對(duì)待，必須讓他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)享有“完全的平等權(quán)”，而不應(yīng)該受到差別待遇，否則他們就不會(huì)留在公司。
第四條規(guī)則是，“將繼任權(quán)的決定權(quán)委托給一個(gè)既非家族成員又與公司毫無關(guān)聯(lián)的人士�！�
即使忠實(shí)地履行上述三條規(guī)則的家族企業(yè)，仍然會(huì)由于企業(yè)的繼任者問題而引起矛盾，甚至面臨企業(yè)解體的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的需求和家族的'需要發(fā)生了沖突。
中國有很多的百年老店，卻沒有過百年的企業(yè)，更沒有百年的跨國企業(yè)、百年的世界級(jí)企業(yè)。家族企業(yè)其實(shí)依賴的是一種“創(chuàng)業(yè)的精神”，因?yàn)榧易鍎?chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)的起步十分有利，原因是家族能共患難。又因?yàn)橹袊说捻g性十足，因此在創(chuàng)業(yè)之初，成功率較高。但一旦企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大之后，問題就來了。
為此，家族企業(yè)要能永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，必須忠實(shí)地遵循以上四條法則。
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