- 相關(guān)推薦
成為卓越企業(yè)的六大過程(2)
刺猬原則：要從優(yōu)秀 公司 蛻變成卓越 公司 ，必須先克服“能力的詛咒”。這是你們的核心事業(yè)——只不過因為多年來，甚至數(shù)十年來，你們一直在做這門生意——但不見得表示你們一定能做得比別人優(yōu)秀。如果你們的核心事業(yè)無法成為世界頂尖， 公司 就絕對不可能躍升為卓越的 企業(yè) 。
強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化：每一家 公司 都有自己的文化，有一些 公司 則訂下紀(jì)律，但是在文化中強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的公司卻寥寥無幾。當(dāng)員工有紀(jì)律的時候，就不再需要層層管轄；當(dāng)思考有紀(jì)律的時候，就不再需要官僚制度的約束；當(dāng)行動有紀(jì)律的時候，就不再需要過多的掌控。結(jié)合了強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化和創(chuàng)業(yè)精神，你就得到了激發(fā)卓越績效的神奇力量。
以科技為加速器：對于科技所扮演的角色，“從優(yōu)秀到卓越”的公司有與眾不同的想法。他們從來不把科技當(dāng)成驅(qū)動改變的主要力量，但他們能開風(fēng)氣之先，率先應(yīng)用精選的科技。 我們 發(fā)現(xiàn)，單單科技本身，永遠(yuǎn)都不是 企業(yè) 卓越或衰敗的主要原因或根源。
發(fā)動戲劇性變革和組織重整的人，幾乎都無法成功地推動優(yōu)秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多么令人刮目相看，從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。
從優(yōu)秀到卓越是一個過程， 企業(yè) 的終極目標(biāo)應(yīng)該是基業(yè)長青。能夠基業(yè)長青的 企業(yè) 必須擁有核心價值觀，不是一心只想賺錢，并且一方面保有核心價值觀，另一方面又能不斷刺激進(jìn)步。換句話說：必須“從優(yōu)秀到卓越的觀念”，到“保持卓越的績效”，到“基業(yè)長青的觀念”，到“永續(xù)卓越的 企業(yè) 典范”的樹立。 http://m.msguai.com/
【成為卓越企業(yè)的六大過程(2)】相關(guān)文章：
面試提問基本過程(2)08-17
面試將成為留學(xué)新門檻(2)08-09
職場新人面試六大攻略(2)08-01
企業(yè)最常用的六大管理技巧08-09
高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)之六大答題技巧(2)09-13
企業(yè)安全口號(2)07-27
猴年企業(yè)拜年賀詞(2)07-07
企業(yè)個人述職報告(2)07-25