- 相關(guān)推薦
HR避免“重要但不緊要”的尷尬技巧
一、以其昭昭,使人昭昭。
三十年前,雖然絕大多數(shù)的中國公路并不適合奔馳汽車的行駛,但國人心里頭明白,那不是奔馳汽車的錯,那是中國公路的落后,所以需要去積極地改善中國的路況,為奔馳汽車在中國大地的縱橫馳騁創(chuàng)造必要的硬軟環(huán)境。實踐證明,這樣做是明智的。
三十年后的今天,雖然絕大多數(shù)的中國企業(yè)還不是非常地適合源于歐美的人力資源管理,但我們心里頭要承認(rèn),那不是人力資源管理的錯,那是我們主客觀條件的不足,所以同樣需要盡力去傳播HR的理念、去構(gòu)建良好的氛圍、去創(chuàng)造踐行的條件。
如此,作為中國HR事業(yè)的第一責(zé)任群體,所有的人力資源管理從業(yè)人員首先就該是一個明白人,就該從理論的高度完整而準(zhǔn)確地理解HR,該清楚地知道HR合理在何處,優(yōu)越在哪里?然后才有可能去以其昭昭,使人昭昭,去以理服人,去積累行業(yè)發(fā)展的正能量。
不然的話,自己也不過一知半解,不過浮于表面的名字好聽,不過是繡花枕頭不中用,又如何有能力去深入淺出地化解別人心中的種種疑惑?去避免以其昏昏,使人昭昭的荒誕?
二、咬定青山不放松。
緣于一系列主客觀因素的存在,在中國企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)從事HR的困難之大,則不難想象。
困難,尤其是巨大的困難,僅管從勵志學(xué)上說是通向成功的階梯,但實際上,它常常令人們淺嘗輒止、望而卻步、知難而退。
諸如某某懷著HR的滿腹經(jīng)綸來到企業(yè),一碰到嚴(yán)酷的現(xiàn)實,立馬心灰意冷,一蹶不振;又如,某某懷著改造企業(yè)HR的滿腔熱情進(jìn)入企業(yè),一遇到老板的冷屁股,很快就意興闌珊,打起了退堂鼓。
很顯然,這不是一個HR應(yīng)有的態(tài)度。一個真正熱愛HR、矢志于HR、以HR事業(yè)為已任的人無論面臨什么樣的困難,哪怕是此處不留人,他斷不會輕而易舉地放棄自己的初衷。
他可以而且也應(yīng)該見機(jī)行事,通權(quán)達(dá)變,保持高度的靈活性,但他一定有自己的原則,自己的底線;他會發(fā)自內(nèi)心的尊重人、理解人、關(guān)心人,以人為本,以滿足人的需要為本。
他從事HR的工作當(dāng)然有他自己的功利打算,但這并不妨害他同時也有著可貴的人本主義管理理想,他必定是知行合一、言行一致、誠于中而形與外,而非只是為了混口飯吃,只是說說而已。
事實上,一個HR也只有始終秉持自己的理念,艱難時刻敢于捍衛(wèi)自己的主張,才可能贏得他人的尊重,才可能有所作為。
三、擁有一套過硬的本領(lǐng)。
沒有金剛鉆,別攬瓷器活;工欲善其事,必先利其器等等的大道理大家都懂,不用多講。
一個合格的HR所需要的能力有多種多樣,如計劃能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、執(zhí)行能力等,我這里只想強(qiáng)調(diào)兩個時常被人們忽視,而又十分重要,甚至是極端重要的能力:通曉人情世故的能力和向他人推銷自己觀念的能力。
先說通曉人情世故的能力。因為HR的工作對象是人,是跟人打交道,而跟人打交道說難也難,說不難也不難。
難在當(dāng)你不懂得基本的人情世故,不能有效地了解人、理解人時,你說的話很難說到別人的心坎兒上,你做的事很難讓別人把它當(dāng)回事,自然而然地,你也很難被別人認(rèn)同并接納。
不難在當(dāng)你能洞察人情世故,能識人性、順人情時,你就很容易與他人將心比心、設(shè)身處地;你就很容易站在他人的角度看問題,換位思考,你也很容易與他人心心相印、心連心。
通曉人情世故非一朝一夕之功,要有相當(dāng)?shù)娜松啔v,要多年一貫地用心觀察各式各樣的人,要善于比較和分析他們的異同,要不斷地驗證和修正自己的判斷,日積月累,久練而后成精。
再說推銷自己觀念的能力。過去說有理走遍天下,其實是片面的。你有理,但你沒有一個講理的環(huán)境,人家只信服暴力,人家只信比誰的拳頭硬,你再大的理有用嗎?
或者,你有理,你也處在一個講理的環(huán)境,但你不會講理,你講的理沒人信,你之乎者也一大堆,你臉紅脖子粗,你急得直跳腳,你有用嗎?沒用,你根本沒有用。
所以,你不但要有理,而且要身在一個講理的環(huán)境,要會講理,會言簡意賅、化繁為簡、生動形象、喜聞樂見、觸類旁通、融會貫通、隔行不隔理、舉一反三地講理,你才真正能走遍天下都不怕。
我權(quán)且就人力資源管理本身舉個例子:如果你唾沫橫飛、滔滔不絕地對著一幫子非人力資源管理專業(yè)的經(jīng)理大講特講人力資源管理的重要性、意義、目的、范圍、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬設(shè)計、員工培訓(xùn)、績效考核等不一而足,從理論到理論,從概念到概念,你盡管談興正濃,臺下卻早已要么酣睡一片,要么走個精光。
你還不如以非常通俗易懂的大白話告訴他們說,人力資源管理,說穿了就九個字:識人性、順人情、得人心。何為識人性,就是古今中外一切正常人都具有的人之常情,就是管仲的“倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱”,就是馬斯洛五個層次的需要:生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。然后,再一層層的往下剝。
【HR避免“重要但不緊要”的尷尬技巧】相關(guān)文章:
外企HR面試技巧講解05-10
容易打動HR的面試技巧10-19
盤點企業(yè)HR面試技巧06-10
優(yōu)秀HR最重要的12種品格08-20
hr需要掌握的面試方法及技巧06-14
避免上班遲到的六大技巧06-06
HR給應(yīng)屆生的面試技巧建議10-27
hr面試技巧和話術(shù)(2)10-18
HR給應(yīng)屆生的黃金面試技巧10-22