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創(chuàng)業(yè)過程中的問題

時間:2024-09-12 23:45:15 學(xué)人智庫 我要投稿

創(chuàng)業(yè)過程中的問題

  1、資金短絀。

  創(chuàng)業(yè)者低估了財務(wù)上的需要,財務(wù)預(yù)算有缺失,同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金,因此難以創(chuàng)造盈余。

  許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性,所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知,很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候,需要堅守一段時日時,就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作,最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

  2、市場資訊不足。

  包括不是真正了解潛在市場的需求量,錯誤預(yù)估占有率,對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

  許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作情況,也不去仔細(xì)分析競爭對手的經(jīng)營策略,不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在,一味憑自己的感覺行事,到頭來往往吃盡苦頭。

  3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。

  由于不良產(chǎn)品太多,或者不良率太高,成本和損耗都過大,加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度,因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,造成大量庫存囤積。

  4、錯誤的策略。

  不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等,這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤,由于這些策略關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡,因此,這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時,也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗和解決辦法。因此,對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,一個錯誤的策略就可能是致命的。

  5、產(chǎn)品淘汰率太快速。

  如果產(chǎn)品的生命周期太短,又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流,產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運,這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品,在創(chuàng)業(yè)之后,短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運。

  通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的,創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律,當(dāng)某個流行產(chǎn)品大行其道的時候,你再去投資想分一杯羹時就要特別小心,可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時,也就是該產(chǎn)品不再流行之時。

  6、管理不當(dāng)。

  創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗不足,朝令夕改,常常在錯誤中學(xué)習(xí),但卻耗費了公司的許多資源,無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng),造成不必要的內(nèi)耗;比如財務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。

  7、在不恰當(dāng)?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。

  例如,冬天開空調(diào)機專賣店,受到產(chǎn)品淡季因素的影響,可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折;蛘呤莿(chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制,從而無法預(yù)期設(shè)想,造成資源浪費或無法經(jīng)營。

  8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。

  國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營,因政策改變而受影響,甚至?xí)䶮o限期對某個行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等,這些都要了解清楚。

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