部門工作報告格式模板

　　工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體，按照有關(guān)規(guī)定，定期或不定期地向上級機(jī)關(guān)或法定對象匯報工作。匯報的內(nèi)容，包括近一段的工作情況和下一段工作部署。比如，、人代會、政協(xié)全會上的工作報告，各機(jī)關(guān)、單位的年度工作報告、階段性工作報告等。接下來，小編為你帶來部門工作報告格式模板，希望你喜歡。

　　一、本月工作完成事項(季度、半年總結(jié)必須包含本月工作完成狀況)

　　序

　　號計劃事項及目標(biāo)責(zé)任人完成時間完成情況描述備注

　　二、未完成事項

　　序

　　號未完成事項及目標(biāo)未完成原因分析對應(yīng)措施責(zé)任人計劃完成時間

　　三、存在問題分析（不少于5項）

　　序

　　號存在問題改進(jìn)措施改進(jìn)責(zé)任人整改完成時間

　　四、下月工作完成事項(季度、半年計劃必須包含下月工作計劃及未完成工作）

　　序號工作計劃內(nèi)容計劃目標(biāo)責(zé)任人完成時間備注

　　備注：

　�。�1）各部門工作任務(wù)按照重要程度分為核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)進(jìn)行排序，并在總結(jié)及計劃的“備注”欄注明。

　　（2）各部門總結(jié)應(yīng)按照上月工作計劃逐條對完成情況進(jìn)行描述，并應(yīng)列入臨時增加工作。

　�。�3）以上模板適用于各職能部門及營銷中心的市場部。

　　營銷部門工作溝通及評價格式

　　一、銷售狀況分析

　　1、銷售完成率

　　2、與去年同比

　　3、各區(qū)域銷售占比

　　4、各區(qū)域業(yè)務(wù)人員計劃達(dá)成分析

　　計劃目標(biāo)達(dá)成人數(shù)

　　目標(biāo)完成100%以上12

　　目標(biāo)完成90%以上1

　　目標(biāo)完成80%以上2

　　目標(biāo)完成60%以上4

　　目標(biāo)完成60%以下11

　　5、客戶銷量情況分析

　　6、招商完成率

　　7、人均銷售量

　　8、銷售費用分析（部門、個人及區(qū)域費用同比分析）

　　二、本月工作完成事項(季度、半年總結(jié)必須包含本月工作完成狀況)

　　序

　　號計劃事項及目標(biāo)責(zé)任人完成時間完成情況描述備注

　　三、未完成事項

　　序

　　號未完成事項及目標(biāo)未完成原因分析對應(yīng)措施責(zé)任人計劃完成時間

　　四、存在問題分析（不少于5項）

　　序

　　號存在問題改進(jìn)措施改進(jìn)責(zé)任人整改完成時間

　　五、下月工作計劃（季度、半年計劃必須包含下月工作計劃及未完成工作）

　　序

　　號工作計劃內(nèi)容計劃目標(biāo)責(zé)任人完成時間備注

　　備注：

　　（1）各部門工作任務(wù)按照重要程度分為核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)進(jìn)行排序，并在總結(jié)及計劃的“備注”欄注明。

　　（2）各部門總結(jié)應(yīng)按照上月工作計劃逐條對完成情況進(jìn)行描述，并應(yīng)列入臨時增加工作。

　�。�3）以上模板適用于營銷中心的銷售部、分公司管理中心及分支機(jī)構(gòu)。

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