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HR怎樣成功實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型

時(shí)間:2024-07-16 03:01:48 學(xué)人智庫 我要投稿
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HR怎樣成功實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型

  HR如何成功實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型?每個(gè)人都有自己的方法和見解。下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了一些相關(guān)的資料,希望對大家有所幫助。

HR怎樣成功實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型

  1、價(jià)值回歸

  從行政和職能的效率價(jià)值,回歸到聚焦人才,再到由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,大家關(guān)注的是如何真正創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)并非都是開展高大上的人力資源管理體系或類似三支柱的hr組織轉(zhuǎn)型,而是對管理需求的深刻理解,即便是基礎(chǔ)的人事行政管理,仍然可以創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)而實(shí)用的價(jià)值。從另一個(gè)角度講,也就是說,并非只有HRD或vp可以創(chuàng)造價(jià)值,基礎(chǔ)崗位同樣可以。

  價(jià)值回歸的另外一個(gè)重點(diǎn)就是從宏觀到微觀切入、從行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段,“由外而內(nèi)”帶來的思考,體現(xiàn)為專業(yè)深度加水平思考,而非一味的研究諸如招聘渠道創(chuàng)新等細(xì)分議題。

  這一類人之所以可以快速找出議題價(jià)值點(diǎn)或問題本質(zhì)的原因是習(xí)慣于深度思考,而不僅僅是淺嘗輒止、泛泛而談。

  2、紛紛向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

  對這一類人來說,引以為豪的事情一定不是對HR的專業(yè)有多了解,而是對于行業(yè)和業(yè)務(wù)的了解,對市場的敏感度。樂于向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,探尋商業(yè)之美。

  不是生產(chǎn)者而是用戶決定產(chǎn)品,因此管理的出發(fā)點(diǎn)一定是業(yè)務(wù)。組織轉(zhuǎn)型、人才管理、人才發(fā)展都要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向和業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)、目標(biāo)出發(fā),而非單純的“由內(nèi)而外”的直接思考和解決問題。

  這一類人對業(yè)務(wù)的探尋永不滿足,以至于開始向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,甚至不再分管人力資源管理,對于CEO來說,能力越大,責(zé)任越大,促使他們向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是很自然的。

  3、快速學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

  為什么學(xué)習(xí)速度慢?因?yàn)楹芏嗳藳]有一個(gè)良性的倒逼機(jī)制或環(huán)境,如果每次面對的都是全新的新任務(wù),每個(gè)月都要對內(nèi)或?qū)ν庹归_不同主題的分享、演講,每個(gè)月必須寫一篇專業(yè)文章...情形將大有不同,除了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行要求之外,很少人可以做到類似這樣的自我要求。這種倒逼機(jī)制的重點(diǎn)不是讓人學(xué)習(xí),而是逼迫你將外界的學(xué)習(xí)內(nèi)容向自身深度轉(zhuǎn)化。我身邊有很多人,學(xué)習(xí)意識很強(qiáng),但似乎永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí),一直在路上。學(xué)習(xí)本身沒錯(cuò),但很明顯缺乏目標(biāo)或壓力的學(xué)習(xí)效率相對是低的。因此有一種說法是教導(dǎo)他人是最好的學(xué)習(xí),本質(zhì)上也是強(qiáng)調(diào)要挑戰(zhàn)自我,積極尋求向內(nèi)轉(zhuǎn)化,形成鮮明的自我認(rèn)知。

  我們發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)型成功的這一類人,無論是高調(diào)或低調(diào),但都是極善總結(jié)和樂于表達(dá)的。

  4、成就導(dǎo)向

  權(quán)利和利益只是一種參考因素,核心是自我認(rèn)可和自我實(shí)現(xiàn),天生具備不服輸?shù)木窈苤匾獮槌晒φ曳椒,不為困難找理由。這是這樣一個(gè)標(biāo)桿群體的寫照。限制因素從來都不應(yīng)該成為理由,而只是已知條件或環(huán)境而已,緊盯目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)因素,才能成事。而成事才是自身對于成就的理解。

  看,他們自身精力充沛,并且能夠鼓舞他人。

  5、高情商

  這是快速獲取所謂成就的一個(gè)必備條件。管理過程是平衡制度與文化,組織與人才,是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體。而這其中,從思考到行動(dòng),從想到到做到,最關(guān)鍵的一環(huán)就是如何有效的影響他人,除了有道理之外,還有通情理。

  這類人的共同特點(diǎn)是正直而不失圓滑,追求高效,更關(guān)注時(shí)機(jī)。

  6、公司品牌和個(gè)人品牌

  這其中有互助的作用,公司的品牌背書可以快速帶給個(gè)人以某種光環(huán),聰明的經(jīng)理人懂得發(fā)揮這一作用,從而塑造個(gè)人品牌。塑造個(gè)人品牌不完全是到處作秀、演講,而是在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部建立口碑,形成做人做事的風(fēng)格。企業(yè)對個(gè)人的要求高,倒逼機(jī)制形成,能力快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,公司發(fā)展的好,品牌效應(yīng)更強(qiáng),在公司與個(gè)人品牌互推作用下,個(gè)人無論是內(nèi)部轉(zhuǎn)型還是向外轉(zhuǎn)型,成功都將是必然。

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