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企業(yè)文化管理體系：以人為本(2)
3、從企業(yè)內(nèi)部選拔人才是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。華世丹企業(yè)建立了一整套內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，通過(guò)為不同的人才搭建不同的職業(yè)平臺(tái)，形成企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)有重點(diǎn)、有針對(duì)性培養(yǎng)和選拔有晉升資格與能力的人才。目前，華世丹企業(yè)已經(jīng)通過(guò)此種途徑從內(nèi)部選拔出數(shù)十名企業(yè)的中層管理人員，數(shù)名高層管理人員。4、華世丹企業(yè)加強(qiáng)了與科研部門(mén)、高校的合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。華世丹與廣州中山大學(xué)建立密切聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)建立了“華世丹博士后工作站”。與華中科技大學(xué)合作，進(jìn)行了華世丹拳頭產(chǎn)品阿膠強(qiáng)骨口服液的深入臨床實(shí)驗(yàn)。整合新疆醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專(zhuān)家資源，成立“華世丹專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)”。
用人方式與原則：“企業(yè)文化管理體系”中體現(xiàn)人才戰(zhàn)略
實(shí)際上，對(duì)于“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，不同的企業(yè)文化管理體系就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)與觀念接受過(guò)程，但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過(guò)程，在很早就提出將人才放在重要的位置上則更是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，華世丹企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。因?yàn)槿瞬乓殉蔀槠髽I(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的基本因素。可以說(shuō)“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受，這是企業(yè)用人的最高標(biāo)準(zhǔn)。華世丹強(qiáng)調(diào)做事先做人。在研制產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，也在生產(chǎn)人，制造人，經(jīng)營(yíng)人格，經(jīng)營(yíng)文化，經(jīng)營(yíng)華世丹形象，從而造就對(duì)社會(huì)有用的人才。所以，華世丹的用人原則是：“有才有德的人大用，有德無(wú)才的人養(yǎng)用，有才無(wú)德的人棄用，無(wú)德無(wú)才的人堅(jiān)決不用”。
擔(dān)任華世丹藥業(yè)公司總經(jīng)理和股份公司董事長(zhǎng)的武嘉林先生常講：“從更廣泛的意義上說(shuō)，人才戰(zhàn)略已成為華世丹企業(yè)目標(biāo)“華世丹人創(chuàng)中華一流藥業(yè)”的眾多加盟者職業(yè)成長(zhǎng)時(shí)優(yōu)先予以考慮和安排的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略策略，即將人力資源向人力資本的過(guò)度。所謂人力資本管理，通俗地說(shuō)，就是識(shí)人、用人、留人。想要“識(shí)人”，企業(yè)就應(yīng)該有個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?忠誠(chéng)、苦干、投入、具備專(zhuān)長(zhǎng)。企業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷由用“好人”，向用具備實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需技能的 “有用的人”轉(zhuǎn)變。在新的人才標(biāo)準(zhǔn)中，口頭表達(dá)能力、人際關(guān)系處理能力、團(tuán)隊(duì)精神、環(huán)境分析能力、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力等都被提高到了非常重要的位置。華世丹正在制造人、創(chuàng)新人;也正在制造組織，創(chuàng)新組織。做人是華世丹企業(yè)的立世之本，做人是前提。這既是華世丹的人才戰(zhàn)略，而且也是華世丹的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容”。
如何“用好人“和留住人才
怎樣用好人，留住人才是華世丹在通過(guò)引進(jìn)人才后更得視對(duì)待的問(wèn)題。薪酬肯定是非常重要的因素，但其作用卻往往被夸大了。為此，華世丹不僅逐步建立起了自己獨(dú)特的企業(yè)文化管理體系體系作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，擁有較為完善的人力資源體系，運(yùn)用挑戰(zhàn)性的工作、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)、有利的工作環(huán)境以及培訓(xùn)、升職的機(jī)會(huì)等等與合理的薪酬相結(jié)合在一起，而且還通過(guò)不同的渠道網(wǎng)絡(luò)了具備各項(xiàng)技能的專(zhuān)業(yè)人才，“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)了無(wú)數(shù)金鳳凰”。
華世丹經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化管理體系，建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化管理體系基礎(chǔ)。同時(shí)，擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線》，成為承載員工風(fēng)采，發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要平臺(tái)。
華世丹用文化幫助員工和人才搭建了職業(yè)生涯規(guī)劃，以此使人盡其才，才盡其用，并且使員工感受到企業(yè)文化管理體系后，能夠留住人才。一方面從人才個(gè)體的角度出發(fā)，使他們重視在華世丹工作、生活對(duì)個(gè)人的意義與價(jià)值，并從自發(fā)到自覺(jué)地幫助這些有用的人才擬訂個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃;另一方面，企業(yè)通過(guò)目標(biāo)對(duì)話、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、工作輪換、管理回顧、教育訓(xùn)練，使個(gè)人追求的發(fā)展需求與公司成長(zhǎng)需求相結(jié)合。
華世丹通過(guò)企業(yè)文化管理體系的熏陶和感染人才，使可用、可信和可造的人才每個(gè)人認(rèn)識(shí)到工作的意義，樂(lè)于接受工作，能施展特長(zhǎng)，獲得工作成效，看到具體的成績(jī)，明確了他們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而且還使他們深刻體會(huì)到與公司、老總之間不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，是親密的合作伙伴關(guān)系。
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