批評(píng)企業(yè)員工的技巧

　　HR策略

　　【HR技巧：批評(píng)員工的4個(gè)策略】1)檢查批評(píng)的意圖，并使自己冷靜下來;2)選擇批評(píng)的時(shí)機(jī)。盡量在私下的場(chǎng)合批評(píng)員工;3)使用“夾層技術(shù)”。先表揚(yáng)特定的成就，給予真心的鼓勵(lì);然后提出需要改進(jìn)的"特定"的行為表現(xiàn);最后以肯定和支持結(jié)束;4)做好自衛(wèi)的準(zhǔn)備。

　　職涯規(guī)劃

　　【職業(yè)規(guī)劃需明白的十件事】走入職場(chǎng)后，你需要明白你職業(yè)生涯規(guī)劃中有10件事，比你的工資更重要。1.你的目標(biāo)。2.熱愛你的工作。3.你為之工作的公司。4.你有多喜愛投機(jī)。5.你工作的勤奮程度。6.你的態(tài)度。7.對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。8.走出去拓展人脈網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。9.股權(quán)。10.績(jī)效工資。

　　聘用管理

　　【招聘新理念】1、盡量避免在人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)渠道招人，因?yàn)檎嬲�的人才通常不�?huì)去找工作;2、招聘時(shí)，僅告之待遇是不夠的，還要告之未來的發(fā)展通道;3、一般不招“空降兵”。

　　員工關(guān)系

　　【調(diào)動(dòng)員工積極性的三個(gè)基本點(diǎn)】1、待遇。貢獻(xiàn)越大價(jià)值越高的員工，其待遇也就越高;2、職權(quán)。對(duì)于才能好、價(jià)值高的人才，充分授權(quán)，發(fā)揮其創(chuàng)造性;3、發(fā)展。培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)指導(dǎo)、崗位輪換等，都是對(duì)人力資源的投資，應(yīng)按照發(fā)展?jié)摿�和員工重要性等來給予相應(yīng)激勵(lì)。

　　處世哲學(xué)

　　【請(qǐng)喚醒員工的能量】1)請(qǐng)相信：?jiǎn)T工是有能力的，他有足夠的資源解決問題，他缺少的是能量;2)一個(gè)人，如果他有足夠的意愿，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的能量;3)企業(yè)管理者應(yīng)給員工足夠的支持和尊重，以喚醒他們的能量，企業(yè)也會(huì)因此充滿力量。

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