大男人創(chuàng)業(yè)選擇家政有何優(yōu)勢？(2)

　　2004年，最高級的保姆介紹所也就“一張桌子、一把椅子、一部電話”。而劉建剛創(chuàng)建的家政公司，“一部電話”變成了“一臺電腦”，由此建立的“家政服務(wù)電子信息管理平臺”，是他的創(chuàng)新之舉，落實了“建立家政服務(wù)標準、重視家政服務(wù)質(zhì)量”的創(chuàng)業(yè)初衷。學電子信息工程專業(yè)的他，建個平臺駕輕就熟。

　　而后，劉建剛建立了“管理師”制度，由“管理師”依據(jù)客戶反饋，給家政員打分，并在信息平臺上建檔。由此，員工的服務(wù)質(zhì)量一目了然。每位上崗家政員事先要接受為期半個月的培訓，從擦拭抽水馬桶的專用抹布、特殊病人看護到保密文件銷毀程序等，都有嚴格標準。

　　[點評]“同樣開街邊飲品店，有的大學生創(chuàng)業(yè)項目突出‘手調(diào)飲品’的特色;同樣開布藝店，有的大學生強調(diào)根據(jù)顧客要求‘個性化制作’�！痹趥鹘y(tǒng)服務(wù)行業(yè)中爭得自己的生存空間，要看創(chuàng)業(yè)者怎樣利用自己的專業(yè)、專長給傳統(tǒng)注入“創(chuàng)新”因子，這正是大學生創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢。用上海市咨詢行業(yè)協(xié)會理事王翔的話說，“沒有疲軟的行業(yè)，只有疲軟的創(chuàng)業(yè)者”。即使落腳在服務(wù)業(yè)，“創(chuàng)新、改造”總是不變法則。

　　從“涉外家政”到“社區(qū)一條龍”

　　現(xiàn)在劉建剛在忙什么?“社區(qū)一條龍”。2008年，劉建剛選擇轉(zhuǎn)型，成立了新公司“萬服會實業(yè)發(fā)展有限公司”，名片上公司名稱下方還配了一個很炫的“副標題”———社區(qū)服務(wù)集成運營商。其實他的轉(zhuǎn)型從2004年確立“家政服務(wù)”項目時就開始醞釀了�！爱敃r之所以選擇家政服務(wù)，是考慮家政和家庭相通，而家庭服務(wù)是一個更大的概念，便于將來順勢開辟新業(yè)務(wù)�！辈贿^，直到2008年，他才開始行動。這一年，韓正市長調(diào)研青年創(chuàng)業(yè)情況，來到了劉建剛的公司。他鼓勵劉建剛把視野放開一點，勇于拓展新業(yè)務(wù)。于是劉建剛涉足社區(qū)，目前正在開發(fā)托老、托小等的“社區(qū)一條龍服務(wù)”。

　　[點評]從“涉外家政”到“社區(qū)一條龍”，劉建剛善于尋求“新商機”，開發(fā)“處女地”。根據(jù)市工商局提供的創(chuàng)業(yè)信息，截至2008年底，“居民服務(wù)”雖然在本市內(nèi)資企業(yè)戶數(shù)排行榜上位居第六，可實際數(shù)量僅20353家，大約是排行第一的“批發(fā)零售”戶數(shù)的十分之一。施偉華提醒大學生創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)應(yīng)不斷有所追求，時刻留心發(fā)掘商機。

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