新人成長之入職培訓(xùn)要點分享

2-4月份是新人入職高峰期，很多培訓(xùn)部門都面臨著培訓(xùn)與引導(dǎo)新人的重任。今天與大家分享一下培訓(xùn)工作者對新員工培訓(xùn)的一些經(jīng)驗。

NO1：年后企業(yè)培訓(xùn)重點

年后的培訓(xùn)工作重點主要可分為兩部分：一是年前尚未完成培訓(xùn)計劃，年后重點是繼續(xù)完成，然后再根據(jù)培訓(xùn)計劃開展接下來的工作。二是年前已完成培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)管理者，年后的重點即為有效實施計劃。

NO2：新員工入職培訓(xùn)時間安排

據(jù)調(diào)查，50%企業(yè)在1周之內(nèi)完成新員工培訓(xùn)，某些企業(yè)在4天內(nèi)完成培訓(xùn)。一是時間適中，學(xué)員入職后，基本可抽出時間參加;二是除了新員工培訓(xùn)外，還要進行各部門的崗前培訓(xùn)，兩者結(jié)合，保證學(xué)員熟悉和融入公司，也熟悉業(yè)務(wù);三是積累人數(shù)再進行集中培訓(xùn)，不僅有利于培訓(xùn)管理者組織，也節(jié)約成本。

30% 的培訓(xùn)管理者會對新員工進行為期1個月的培訓(xùn)。有些公司不管人數(shù)多少，均以集中培訓(xùn)的形式安排。通識培訓(xùn)(如公司文化、制度等)在4-6小時;專業(yè)技能培訓(xùn)在崗位進行，從入職當(dāng)天開始，持續(xù)2個月。新員工入職第一個月里，對環(huán)境和制度不熟悉，此時安排通識培訓(xùn)，很好地消除了在新環(huán)境里的陌生感，也可以了解到公司的制度和行事風(fēng)格，便于開展工作。專業(yè)技能培訓(xùn)從入職當(dāng)天開始，下午就把培訓(xùn)手冊給新員工，同時與導(dǎo)師、新員工溝通培訓(xùn)計劃。有任何疑問，既可以詢問培訓(xùn)部，也可以詢問導(dǎo)師;工作上的所有問題均可找導(dǎo)師溝通。導(dǎo)師也會帶著新員工熟悉本部門的工作流程和相應(yīng)的負責(zé)人。這種安排讓新員工感覺公司很重視他們，也安心工作。

NO3：對新員工培訓(xùn)的重視度

大部分公司還是重視新人培訓(xùn)的，新員工是新的血液，用得好還行，用不好后面可要出大事!當(dāng)然，有一些公司只是一般重視，對新人培訓(xùn)以下內(nèi)容：企業(yè)文化及制度、產(chǎn)品知識、安全教育、6S和崗位操作要求等，但還是有很多方面可以改善：1、每季度或每半年對培訓(xùn)效果進行確認(rèn)，作為培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方法的改善依據(jù)，更切合用人部門的需求;2、重新評估上崗培訓(xùn)的內(nèi)容是否切合上崗必備的知識;3、部分教材質(zhì)量需要評估和優(yōu)化;4、負責(zé)上崗培訓(xùn)的培訓(xùn)講師需要培訓(xùn)TTT。還有部分企業(yè)因為用人緊急等情況，對新人培訓(xùn)不重視。

NO4：新人培訓(xùn)講解企業(yè)文化

對于新入職的員工而言，接受并融入公司的企業(yè)文化非常重要。大部分企業(yè)都會在新員工培訓(xùn)中講解企業(yè)文化。有些企業(yè)文化培訓(xùn)只是新員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，需要從企業(yè)文化的多方面、多角度的提供自助式的學(xué)習(xí)(選修)、宣貫(必修)，把入職企業(yè)文化培訓(xùn)作為一個序列來進行，而非單一的講講PPT做個課堂分享就結(jié)束。建議：從制度層面的通過PPT講授結(jié)合案例分享;精神層面的通過故事、宣傳片等多個渠道來展示;行為層面的通過一些規(guī)范、部門學(xué)習(xí)感受來解決;另外可以通過參觀展廳、企業(yè)博物館、公司內(nèi)部環(huán)境等多管齊下來解決。有些企業(yè)在進行企業(yè)文化培訓(xùn)時，以課堂講授+自學(xué)的形式，其中課堂講授多以視頻片段為主旁邊講解為輔。自學(xué)則是對于一些規(guī)章制度類的知識，學(xué)完后考試。設(shè)定企業(yè)文化指標(biāo)考核，這也是新員工試用期的一個考核指標(biāo)。

NO5：應(yīng)屆生入職培訓(xùn)

大部分公司會安排新進大學(xué)畢業(yè)生與其他新人在一起進行入職培訓(xùn)。因為公司招收的新進大學(xué)生都是個別零散的，從未集中招聘一整批，所以至今未有效分開培訓(xùn)，建議具備這樣條件的公司一定要分開培訓(xùn)因為知識結(jié)構(gòu)層次分化的人員坐在一起培訓(xùn)很別扭，講得淺了大學(xué)生坐不住，講得深了學(xué)歷低的聽天書。

有些公司則會單獨培訓(xùn)新進大學(xué)生，時間長達一年。大致分為三階段：第一階段是入職培訓(xùn)：2天理論課+4天拓展軍訓(xùn);第二階段是輪崗培訓(xùn)：3個月(從生產(chǎn)到品質(zhì)到制程);第三階段是定崗培養(yǎng)：9個月(根據(jù)輪崗得出的最適合該大學(xué)生的崗位)。在此過程中還會不間斷安排交流會、聚會、領(lǐng)導(dǎo)見面會等專門針對大學(xué)生的活動，可以說是相當(dāng)重視了!

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