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物流倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容
流倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容具體有哪些?以下是小編收集的關(guān)于《物流倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容》的文章，歡迎閱讀了解!
篇一：物流倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容
一、建賬管理
1.倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2.必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.
3.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4.生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
二、入庫(kù)管理
1.物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3.收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收員及經(jīng)手人料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫(kù)管理
1.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2.成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3.倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
4.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、車間及工具管理
1.在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
2.對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。
3.生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。
五、工作態(tài)度及責(zé)任心
倉(cāng)庫(kù)***應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。
篇二：物流倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容
1、 按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有電源開關(guān)(電燈)是否關(guān)好，電氣設(shè)備是否關(guān)閉;
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理及各項(xiàng)記錄工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;
3、檢查防盜、防碰撞、防混淆等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損;
4、物料的收貨、保管、出庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄，有異常情況如不能解決，必須向上級(jí)匯報(bào)。收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的采購(gòu)購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并核對(duì)貨票(送貨單)記錄的供應(yīng)商名稱、商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量等與采購(gòu)訂單是否一致。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決按照IQC檢驗(yàn)報(bào)告單判定的結(jié)果，按程序退貨，嚴(yán)格把好數(shù)量和質(zhì)量關(guān);
5、驗(yàn)收后的物料，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、有序;
3、配合車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的備料、領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫物料卡，分類帳，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正;
4、帳目清查、整理工作，要求做到帳目一目了然;
加強(qiáng)管理，合理規(guī)劃，庫(kù)房使用要做到“堆垛整齊，方便收發(fā)，方便檢查”;
嚴(yán)格手續(xù)，出入庫(kù)物料做到：收有憑，發(fā)有據(jù)，及時(shí)記帳，手續(xù)清楚，帳物相符。
6、化學(xué)品倉(cāng)管做好庫(kù)區(qū)的清潔、溫濕度監(jiān)控工作及填寫相關(guān)記錄;
7、 發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);
8、 物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單(領(lǐng)料單每天及時(shí)清單)或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，物料驗(yàn)收是否合格都應(yīng)及時(shí)將單據(jù)交與文員打單，異常做退貨處理(以免影響交貨期的跟追)。做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;
9、 嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資;
10、 盤點(diǎn)：
1)必須每月底對(duì)存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因;
2)每年底配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年終盤點(diǎn), 及時(shí)結(jié)出年末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)
3)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。
(注：根據(jù)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模不同，對(duì)于貨物較多的倉(cāng)庫(kù)，除每月進(jìn)行盤庫(kù)外還應(yīng)有必要不定期對(duì)個(gè)別物料進(jìn)行盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)數(shù)目與賬目不符，應(yīng)及時(shí)查其原因，例如過期、受潮、生銹、毀損等，因?yàn)檫@些東西如果不計(jì)很容易造成庫(kù)存的差異;現(xiàn)有個(gè)別倉(cāng)庫(kù)在入庫(kù)時(shí)入錯(cuò)規(guī)格，在發(fā)料時(shí)認(rèn)為麻煩就將錯(cuò)就錯(cuò)，在盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)物料盤虧另一個(gè)物料盤盈;外借物料必須寫申請(qǐng)，贈(zèng)品也須入賬增加庫(kù)存，入庫(kù)方式選擇贈(zèng)送。)
11、 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫(kù)，和成品出貨，能熟練完成倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，5S整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理.2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確;3、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。1、貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理3、倉(cāng)庫(kù)5S管理!
因個(gè)人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉(cāng)領(lǐng)班.07年10月升為倉(cāng)庫(kù)主管.負(fù)責(zé)材料倉(cāng)，成品倉(cāng)的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作，各種單據(jù)的簽核.每月提供庫(kù)存月報(bào)表.因表現(xiàn)突出被升倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)!
本人在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)以來(lái),主要負(fù)責(zé)各倉(cāng)管日常工作的安排,每月的清倉(cāng)盤點(diǎn),以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉(cāng)盤點(diǎn),并直接向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,調(diào)和各個(gè)與部門的關(guān)系.熟悉倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7S的推廣及部門的運(yùn)作管理，能及時(shí)有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)!(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)
7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉(cāng)庫(kù)三防(防水、防火、防盜)
六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。
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