常規(guī)管理的“成長”
上午是這學(xué)期師傅第一次聽我的“師徒結(jié)對”課。在認(rèn)真的準(zhǔn)備與緊張的活動中完成這次的教學(xué)。結(jié)束的時候，師傅對我說：“徒兒，你今年的常規(guī)管理有一定的進(jìn)步啊，教態(tài)也不錯，但是針對大班幼兒的語言教學(xué)目標(biāo)還要提高一點，比如‘請幼兒復(fù)述……’”
還記得上完第一節(jié)““師徒結(jié)對”課的時候，師傅給出的評價是：教態(tài)挺好，常規(guī)較差。的確如此，我的教學(xué)課堂原先比較散漫，有時還得配班的吳老師幫忙整頓課堂紀(jì)律，只要她一開口，孩子們就安分了。當(dāng)時的她是我的偶像，心想：她在孩子們的面前多有威信呀，什么時候我也能做到這份上該多好啊！
從那以后，一次次集體聽課的學(xué)習(xí)與反思，一次次師傅的悉心引導(dǎo)，慢慢的，我開始認(rèn)識到讓孩子遵守常規(guī)的重要性與必要性。就孩子而言，他們是一張張的白紙，是非的分辨能力還不健全，很多舉動都是無意識進(jìn)行的。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓“，抓常規(guī)雖然有其自身禁錮的強(qiáng)制性，卻能夠很直觀地教會孩子分辨對錯，明白什么時候該做什么，不該做什么。就老師而言，班級常規(guī)的好壞，直接影響課堂教學(xué)活動的開展與實施。試想，一個毫無紀(jì)律可言的班級，老師如何上課？良好的習(xí)慣需要自身的磨礪，而孩子更需要我們老師的參與和提醒。由于剛起步，方式方法還很欠缺，于是，我經(jīng)常向吳老師請教并學(xué)習(xí)一些可行性強(qiáng)的方法。（在她的主要帶領(lǐng)下，我們班上學(xué)期評上了“常規(guī)管理示范班”）
在日常的配班工作中，有心地觀察了吳老師的管理機(jī)智：在他們做錯的時候，抓住當(dāng)時的證據(jù)，及時地批評并指出錯誤，讓幼兒心服口服，承認(rèn)錯誤后加以引導(dǎo)教育；做得好的時候，表揚(yáng)和鼓勵也是很及時的。為了樹立正確的日常行為規(guī)范，我們也偶爾在孩子們面前承認(rèn)錯誤，并保證下次不重犯。有一次，我上好課后忘了關(guān)掉電視機(jī)的電源便下班了，讓幼兒發(fā)現(xiàn)了，下午上班的時候，一踏進(jìn)教室，他們便向我指出了浪費(fèi)電源的現(xiàn)象，我頓時臉紅地在他們面前承認(rèn)了錯誤……。孩子們的行為習(xí)慣往往只表現(xiàn)與一些細(xì)微的細(xì)節(jié)，因此，時刻關(guān)注孩子是抓好常規(guī)的前提。認(rèn)識到這些后，我開始了系統(tǒng)的常規(guī)管理學(xué)習(xí)：從上午來園時的禮貌招呼“老師早！你早！”，到離園前的生活課程，每一環(huán)節(jié)我都提醒自己讓孩子有常規(guī)意識。
其實，常規(guī)管理也是一種藝術(shù)，其中的深奧內(nèi)涵，對與我來說還需要不斷地探索實踐和反思總結(jié)。上一學(xué)期，和孩子們的親密無間，使得個別孩子很“油”，給我的常規(guī)管理帶來了障礙，甚至我還在他們面前哭過一次，當(dāng)時的我心想：平時和你們完得這么好，你們呢，居然欺負(fù)我，不聽我的話，真是沒良心��！現(xiàn)在回想起當(dāng)時的我，自己也禁不住一笑。但我始終堅信：對孩子的好，永遠(yuǎn)不是錯誤，只是“好”的得當(dāng)與否還需要自己去體會把握�。▍墙袑嶒炐W(xué)幼兒園 ）