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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書介（96）:個人創(chuàng)業(yè)操作全書
文新編著 中國紡織出版社 2010年版
本書的編寫體例結(jié)構(gòu)，符合創(chuàng)業(yè)過程的一半規(guī)律，適合創(chuàng)業(yè)者的實用要求。
全書分為十二章，除最后一章是創(chuàng)業(yè)典型案例外，依次順序是：
創(chuàng)業(yè)必備的心理素質(zhì)，如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)必須做哪些準(zhǔn)備，選擇創(chuàng)業(yè)的途徑與方式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建立與管理，合理地建立公司組織結(jié)構(gòu)，公司選址和等級注冊，創(chuàng)業(yè)者的理財之道，如好做好公司的營銷管理，如何談判與簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如何化解創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。
從創(chuàng)業(yè)過程的一般規(guī)律來看，創(chuàng)業(yè)前階段，可以分為創(chuàng)業(yè)條件分析，包括自身條件和環(huán)境資源條件，創(chuàng)意構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，創(chuàng)業(yè)計劃，這個階段的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)計劃書的編制，以及尋找創(chuàng)業(yè)的資金與合作者；創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段，包括創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇，名稱、選址與注冊，產(chǎn)品研制，運營體制與機(jī)制的模擬和初創(chuàng)；創(chuàng)業(yè)啟動階段，是創(chuàng)業(yè)正式開始，產(chǎn)品與服務(wù)并進(jìn)入市場，這一階段的成功標(biāo)志是正現(xiàn)金流的實現(xiàn)；創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，這一階段需要考慮的事情是市場定位、規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)態(tài)選擇和調(diào)整、商業(yè)模式的創(chuàng)新等發(fā)展戰(zhàn)略問題，甚至包括投資的回收和退出等。所以，本書較好的對應(yīng)了創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的基本問題，可操作性較強。略嫌遜色的是參考文獻(xiàn)很少，且檔次不高。
書的封面用“心有多大，舞臺就有對大，創(chuàng)業(yè)成就夢想”的廣告語，封底截取了李嘉誠、王永慶、王石和美國在線、美國迪吉多公司總裁的語錄。
每章每節(jié)的結(jié)束地方都有“創(chuàng)業(yè)要點”，只是對該節(jié)的要旨概括并非全面。比如，創(chuàng)業(yè)初期員工的業(yè)績考評一節(jié)結(jié)尾處的創(chuàng)業(yè)要點這么說，“要加大員工的人力資本投入，建立、健全人才培養(yǎng)機(jī)制，采取多種形式，創(chuàng)造更多的機(jī)會和條件讓員工參加新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)，確保其人才價值增值。”這與業(yè)績考評無關(guān)。如果說，創(chuàng)業(yè)初期的員工業(yè)績考評，如果完全對應(yīng)發(fā)展到成熟期階段的行業(yè)和企業(yè)來設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工的壓力肯定是很大的，這將造成較高的離職率，所以，創(chuàng)業(yè)初期員工的考評，更多應(yīng)注重忠誠敬業(yè)等素質(zhì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等能力以及市場開拓方面的工作量等考核。過分追求工作成果，對于創(chuàng)業(yè)初期的員工或許是不適當(dāng)?shù)摹?/p>
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