《管理與領導力提升》--‘實戰(zhàn)系列’培訓課程

 《管理與領導力提升》------‘實戰(zhàn)系列’培訓課程 [14]··  ‘經(jīng)典課程大綱’職業(yè)經(jīng)理人必修的36課------兵家善用36計，經(jīng)理必修36課 職業(yè)經(jīng)理人必具的“十力”------欲提高實力，先提升“十力”本課程汲取國內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導與幫助企業(yè)高層與中層領導了解工作內(nèi)涵，并盡快完善自己領導風格和目標績效，具有實用性和實戰(zhàn)性，以幫助學員快速掌握和建立工作團隊。系經(jīng)典課程，在黨校課程培訓和‘高級經(jīng)理人’研討會上，曾多次受到熱烈反響。一、培訓對象·總經(jīng)理、董事長、高層管理者、中層管理者、企業(yè)精英、內(nèi)部講師二、培訓天數(shù)   （可根據(jù)企業(yè)銷售培訓需要而調(diào)整時間與內(nèi)容）課時：一天 （9:00 - 17:00）三、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：全面掌握提升管理領導力的技能領悟情景領導的基本要素與方法快速提升團隊管理技巧和影響力有效地達成企業(yè)管理的目標績效四、培訓大綱：··········· 一、 管理與領導力的技能1.  管理與領導的區(qū)別2.  情景領導基本要素3.  下屬成熟度與管理4.  利克特四型領導理論二、    團隊高效建設與凝聚力 1. 團隊建設核心五要素 2. 團隊發(fā)展階段與管理3. 預防管理與團隊精神4. 惰性理論和團隊提升二、 精益生產(chǎn)運用技巧1.  如何提高企業(yè)生產(chǎn)力2.  生產(chǎn)運營與精益管理3.  精益六西格瑪體系4.  精益生產(chǎn)管理四方式四、   績效管理實際操作1.  績效評估與落差比2.  什么是360評估法3.  如何改變C類員工4.  績效管理與執(zhí)行力五、  變革理論與自我突破1.  變革的內(nèi)涵與要求2.  壓力管理的分界線3.  提升模型運用技巧4.  員工自我突破分析六、 計劃目標與管理控制1.如何規(guī)劃計劃目標2.工作檢查追蹤原則3.員工勝任能力檢測4.工作效果與控制力七、 創(chuàng)新思維與管理決策1.什么是創(chuàng)新思維2.創(chuàng)新作用的模式3.企業(yè)競爭三階段4.視角與潛能激發(fā)學以致用:············    1. 真實故事:法國董事如何成功運用提升力理論?·   2. 案例: :方太廚具的團隊文化3.  管理測試: 你目前的管理狀態(tài)如何?··     4.   練習 《SMART 練習》與《工作追蹤》5. 討論: 員工為什么會愉快地通宵加班?··    6.  邏輯推理:  四類員工劃分與有效管理7. 藝術互動游戲: 《千手觀音》···     8.  工作技巧: 希爾頓成功訓練法 ……等專家簡介：‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師   MBA導師   ····    

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