[優(yōu)秀]物業(yè)保潔獎罰細則
物業(yè)保潔獎罰細則1
為進一步改善社區(qū)人居環(huán)境,充分調(diào)動保潔員的`積極性。從20xx年XX月開始對小區(qū)內(nèi)的保潔員實行考核獎懲制度,具體做法是:
1、要求保潔人員統(tǒng)一著裝上崗,便于監(jiān)督和管理。
2、由物業(yè)選派考核小組,全面考核保潔工人各自包干區(qū)內(nèi)地面、綠化帶、環(huán)衛(wèi)設施等的保潔。
3、考核每月4次,考核時間由考核組決定。
4、月底公布結果,按分數(shù)高低取前XX名予以獎勵。每月兌現(xiàn)獎金:第一名150元,第二名100元,第三名50元。歷次考核均前三名的,年終再給予一次性獎勵300元。
考核小組辦對轄區(qū)進行定期、不定期巡回檢查,按照以下規(guī)定處罰,所罰款項從其月工資中予以扣除。
1、責任區(qū)側石角積塵多,每發(fā)現(xiàn)一處罰款XX元;
2、責任區(qū)內(nèi)有丟堆、漏掃,花帶里面有塑料袋,發(fā)現(xiàn)一處罰款XX元;
3、責任區(qū)有污水、磚塊、石頭,未及時清理,每發(fā)現(xiàn)一次罰款XX元;
4、保潔期間,發(fā)現(xiàn)有塑料袋、紙片、煙頭、果皮等未及時清理,每塊罰款XX元;
5、發(fā)現(xiàn)有故意往下水道內(nèi)清掃垃圾的每次罰款XX元。
物業(yè)保潔獎罰細則2
保潔部現(xiàn)場紀律
1 、具有下列情況之一者,給予口頭警告,并處罰金5—10元。
。1)不使用指定的員工通道進出。
。2)上崗前儀容儀表、著裝、號牌不符合要求。
。3)未經(jīng)批準使用不可使用的設施。
。4)大聲喧嘩,遭到物業(yè)管理方或業(yè)主投訴。
。5)下班后未及時離場,工廠內(nèi)逗留。
。6)無故遲到、早退。
。7)隨地吐痰,亂扔煙頭,紙屑或雜物。
。8)上班時間做私事、看報紙、吃東西。
。9)串崗、扎堆聊天。
。10)工作時間接待親友或私人探訪。
2、具有下列情況之一者,給予書面警告處分。罰款10—100元。
(1)3次違反口頭警告條款之一者。
。2)對業(yè)主或同事粗言穢語,不講禮貌。
。3)不經(jīng)上級批準,中止工作或遲到,早退兩次以上者。
。4)在工作時間瞌睡或已睡眠。
。5)在工作區(qū)域內(nèi)不遵守要求,不聽管理和勸阻。
。6)蓄意破壞社區(qū)或物業(yè)管理方財物。
。7)在社區(qū)內(nèi)隨意亂寫亂畫,中傷他人。
。8)無事生非,挑撥離間,損害員工團結。
。9)不服從正常安全檢查。
。10)利用上班時間收集廢舊物,不服從上司,影響工作質(zhì)量。
(11)開具虛假病歷和處方單。
3 、具有下列情況之一者,給予包括但不限于除名的.處分。
(1)未履行批準手續(xù),擅離崗位。
(2)工作不力,下屬渙散,影響工作質(zhì)量。
(3)遲到、早退累計超過五次者和曠工二日以內(nèi)者。
。4)經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成本職工作。
(5)損害公司聲譽和物業(yè)管理方利益,弄虛作假者。
。6)泄露內(nèi)部經(jīng)營情報。
。7)利用工作之便,收受他人財物,經(jīng)查實者。
(8)盜竊公司或甲方的財物。
。9)觸犯法律,被拘留、勞教、判刑。
4、工作中出現(xiàn)過失給予一次解釋機會,經(jīng)上司及時指導培訓后,如再次出現(xiàn)類似/同樣情況時,按情況輕重予以待崗培訓(不計工薪)或5—10元經(jīng)濟處罰。
。1)過失1清潔工具亂放
標準:指定地點,定點定位存放。
(2)過失2垃圾箱內(nèi)堆滿垃圾
標準:垃圾箱內(nèi)垃圾超過三分之二時立即清除。
。3)過失3安全通道有垃圾、有雜物
標準:安全通道干凈無垃圾、雜物、不允許停留垃圾超過10分鐘。
(4)過失4天花板、地面有垃圾、污物
標準:天花板污漬,及時清理,地面垃圾5分鐘內(nèi)清除。
。5)過失5安全防火設施、設備沒有擦拭
標準:消防設施、設備要求每天抹塵1次,并隨時注意。
。6)過失6通風口吸灰塵、污漬
標準:通風口干凈無灰塵、無污漬,隨時發(fā)現(xiàn)清理。
。7)過失7衛(wèi)生間、休息間有積水、雜物
標準:衛(wèi)生間、休息間無積水、無雜物及時清理不得超過10分鐘。
。8)過失8玻璃、不銹鋼上有污漬
標準:低位玻璃每天刮洗一次,高位玻璃每周一次刮洗,保潔及清理污漬。
。9)過失9其它設施、設備有污漬、污垢
標準:發(fā)現(xiàn)有污漬、污垢及時清理。
。10)過失10責任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)保潔員
標準:保潔員如上洗手間、飲水,不得超過10分鐘,進餐不得超過30分鐘,同時立即通知上司安排人員頂崗,否則不得離崗。
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