- 相關(guān)推薦
工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理
摘要：就工程建設(shè)項(xiàng)目而言，成本管控的是否科學(xué)到位，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)際利潤(rùn)高低。在我國(guó)現(xiàn)階段的形式來(lái)看，工程成本的管理工作還存在著很多有待改善的問(wèn)題，鑒于此，引出本文。
關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)項(xiàng)目；成本管理
1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理伴隨的問(wèn)題
1．1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理者的管理意識(shí)淺薄、整體素質(zhì)較低
現(xiàn)在，我國(guó)的大型建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況是壟斷競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。所以，提升工程成本的管理效率，仍然不能成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這使得很多建設(shè)單位，不重視項(xiàng)目的成本科學(xué)管理的問(wèn)題。項(xiàng)目成本的管理者，是成本管理的直接操作人，這些管理人員的管理意識(shí)是否淺薄、專業(yè)能力水平，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的總的成本�，F(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理者，往往是由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員、或是土建專業(yè)的人員兼職代理，雖然以他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)，能很好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工、確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，但是，在控制項(xiàng)目的成本上，他們?nèi)狈ο鄬?duì)應(yīng)的專業(yè)的技能和應(yīng)有的行業(yè)素質(zhì)，很多代理經(jīng)理往往認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理的目的就是把一部分工程的成本降到最低，根本不重視項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目完工以后的核算問(wèn)題，這樣，最終整個(gè)工程的成本還是居高不下。
1．2成本管理的相關(guān)機(jī)制不夠完善
目前，項(xiàng)目成本管理體系還存在著一定問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):第一，政府雖然出臺(tái)了很多關(guān)于項(xiàng)目成本管理的相關(guān)條例，但是到了具體的建設(shè)企業(yè)，他們并沒(méi)有完善成本管理相關(guān)的機(jī)制，沒(méi)有把成本管理的責(zé)任、權(quán)利細(xì)化到各個(gè)部門、崗位中去。當(dāng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到盲目開(kāi)工、勘察不合理等問(wèn)題，需要追問(wèn)責(zé)任的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多相互推卸責(zé)任等“踢球”現(xiàn)象;第二，成本管理相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制也不完善，在施工過(guò)程中，每個(gè)部門對(duì)工程的認(rèn)知存在很大的不同之處，他們不能盡到自己的責(zé)任、不能高效的配合工作，最后，根本沒(méi)法高效地監(jiān)管成本管理的實(shí)際情況。
1．3成本管理的方法不科學(xué)
成本管理的根本目的是，把工程的總的成本降到最低，成本管理工作的指導(dǎo)理念就是這一目的，把這一總的目的，層層細(xì)分，落實(shí)到工程每一個(gè)具體的步驟中去，責(zé)任劃分要清晰明確，每個(gè)步驟都有具體的責(zé)任承擔(dān)人，每個(gè)細(xì)小步驟的高效完成，才能讓整個(gè)項(xiàng)目的根本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，有的承建單位，在整個(gè)工程設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程中，根本沒(méi)有自己的根本目的，更別說(shuō)將責(zé)任細(xì)分了，最后每個(gè)小的步驟不能高效的完成成本管理工作，整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的效果也不是很好。
1．4成本管理的具體落實(shí)力度不夠
一是，部分項(xiàng)目沒(méi)能夠按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定操作，在建設(shè)場(chǎng)地沒(méi)有定好之前就開(kāi)始開(kāi)展招標(biāo)工作，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙肯定存在偏差，市場(chǎng)調(diào)查工作也沒(méi)有做充分，前期準(zhǔn)備工作不夠充分;二是，項(xiàng)目的輔助性支出比例過(guò)大，有的竟然高達(dá)項(xiàng)目總成本預(yù)算的百分之十五，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的兩倍，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，成本額外增加的情況常常發(fā)生;三是，建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)程序?qū)徟�、變更的過(guò)程過(guò)于程序化，例如:需要變更的內(nèi)容和變更申請(qǐng)人的簽字筆跡不一，或者變更的時(shí)間在工程結(jié)束之后。
2健全建設(shè)項(xiàng)目成本管理的有效辦法
2．1提升成本管理者的整體素質(zhì)
項(xiàng)目承建單位，可以通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、換崗鍛煉、繼續(xù)深造、報(bào)培訓(xùn)班等方式，提升成本管理者的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)，健全成本管理者的相關(guān)培養(yǎng)機(jī)制。以人為中心，完善具有人性化的、科學(xué)合理地獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，把項(xiàng)目相關(guān)管理者的責(zé)任、權(quán)利有機(jī)結(jié)合，讓成本管理者的工作積極性和能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓項(xiàng)目的每一位管理者形成一個(gè)大的管理集體，把項(xiàng)目管理當(dāng)成自己的事情。盡量減少項(xiàng)目管理者的流動(dòng)頻率，讓項(xiàng)目中的每一個(gè)人把自己的能力最大程度發(fā)揮出來(lái)，充分利用最優(yōu)配置的人才結(jié)構(gòu)，綜合考慮建設(shè)單位的實(shí)際情況和成本管理人員的自身狀況，有方向性地進(jìn)行人才的培育，最大限度地提升成本管理者的專業(yè)水準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及整體素質(zhì)。
2．2完善成本管理的體系
將建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任化，是完善項(xiàng)目成本管理的第一步，建設(shè)單位的各個(gè)職能部門要有機(jī)結(jié)合、團(tuán)結(jié)一致，一起來(lái)做好項(xiàng)目成本管理的工作，細(xì)化每個(gè)部門、每個(gè)人的具體職責(zé)及任務(wù)，每個(gè)員工都要謀其職、盡其責(zé)，在保證工程質(zhì)量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。
2．3健全成本管理的監(jiān)管、考核體系
健全成本管理的監(jiān)管、考核體系，最大限度地提升員工的工作積極性，設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲方法，在開(kāi)展成本管理的工作時(shí)，要本著節(jié)約為上的原則，嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目的成本是否合乎預(yù)算，工程的總成本是否超出預(yù)算計(jì)劃的范圍。每一項(xiàng)工程完工以后，建設(shè)單位要請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、成本核算、并且確定考核的結(jié)果是否合理，在完善這一監(jiān)管、考核機(jī)制的時(shí)候，不要忽略項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。
2．4重視成本管理的方法的優(yōu)化
第一，建設(shè)項(xiàng)目的管理部門，要健全成本控制的信息體系，綜合考慮項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間和市場(chǎng)的具體行情，把工程的總造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)。通過(guò)優(yōu)化后的成本管理方法，科學(xué)控制總成本，實(shí)時(shí)調(diào)整成本監(jiān)管的路線，將工程的總成本降到最低，最大限度地提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，從最初設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，從三個(gè)著眼點(diǎn)，將成本目標(biāo)細(xì)分。一是時(shí)間上，把年度成本管理的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)月、周、日，并且具體管理過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé);二是縱向細(xì)分，把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)具體的管理層;三是橫向細(xì)分，成本管理目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)管理層后，及時(shí)督促每層的職能部門合理落實(shí)，同時(shí)責(zé)任劃分要明晰。
2．5完善動(dòng)態(tài)的成本管理體系
第一，前期決策階段，企業(yè)在前期要做好市場(chǎng)調(diào)研、工程預(yù)算等工作，綜合考慮項(xiàng)目在技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)到位等情況，同時(shí)考慮到工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的原材料價(jià)格上升等各種影響工程總成本的因素。第二，中期設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到整個(gè)工程的總成本，在實(shí)際操作過(guò)程中，可以使用招標(biāo)、限制額度等方式來(lái)降低成本，從海量設(shè)計(jì)方案中，選出性價(jià)比最高的方案，把項(xiàng)目的成本降到最低。第三，后期施工階段，主要有三個(gè)方面:一是建設(shè)單位采取有效監(jiān)管措施盡量減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成成本升高;二是提升工程所用材料的性價(jià)比，以較低的設(shè)備、材料投入換取最高的項(xiàng)目回報(bào);三是成本管理人員到現(xiàn)場(chǎng)中去，動(dòng)態(tài)控制成本，如有變更等情況，要考察好，統(tǒng)計(jì)好。綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目成本的管理十分重要，但在管理過(guò)程中難免伴隨諸多問(wèn)題，應(yīng)該從管理者素質(zhì)方面、成本管理體系、監(jiān)督體系、管理方法、建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段入手控制和管理好建設(shè)項(xiàng)目的成本。
作者:吳艷麗 單位:山西潞安工程有限公司
參考文獻(xiàn):
�。�1］宋娉．工程造價(jià)全過(guò)程控制的思考［J］．工程與建設(shè)，2015，24(3):422－424．
［2］車春鸝，杜春艷．工程造價(jià)管理［M］．北京:北京大學(xué)出版社，2006．
【工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理】相關(guān)文章：
工程成本總監(jiān)助理職責(zé)05-19
質(zhì)量成本03-13
成本與收費(fèi)作文08-09
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)03-10
工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告（精選12篇）05-12
質(zhì)量成本[優(yōu)選]03-13
[通用]質(zhì)量成本03-13
質(zhì)量成本(實(shí)用)03-14
質(zhì)量成本(合集)03-13