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關于W型組織的思考論文
一、什么是W型組織
西方企業(yè)長期采用的M型組織和U型組織是在勞動分工和職能制組織的基礎上發(fā)展起來的。它強調(diào)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，重視層級結構和等級秩序，其結構可以使企業(yè)達到必要的規(guī)模和效率，適用于市場穩(wěn)定．產(chǎn)品品種少，需求價格彈性較大的情況。這種組織形式適應了以提高效率為中心的企業(yè)發(fā)展和擴張的需要。W型組織，是M型組織的一種反轉形式。在這種組織中，企業(yè)的管理人員提供支持性服務，原有的直線等級轉變成一種支持性結構，線性管理人員的職能不再是發(fā)號施令，而是清除障礙、開發(fā)資源、開展研究并提供咨詢。因此，線性管理人員轉變成了參謀人員，每個成員都是特定網(wǎng)絡中的一個節(jié)點，成員之間會因工作任務的變化，隨時組成工作團隊或工作小組。
二、W型組織的員工不再是下屬
伴隨著人類進入21世紀，新的經(jīng)濟時代悄然到來，在信息技術的發(fā)展推動下，組織面臨著知識化。數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡化、全球化的變革。新經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出許多不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟的特征：
組織的成長與競爭力不再產(chǎn)生于因生產(chǎn)要素（勞動和資本）投入相對較少或生產(chǎn)效率高的比較優(yōu)勢，也不產(chǎn)生于自然資源稟賦的相對富有，而是來源于產(chǎn)品的知識含量的相對豐富。這里的知識含量體現(xiàn)在組織及其成員中包容的科學認識的價值、節(jié)約的空的價值、節(jié)約體力和精力消耗的價值、人的感覺的價值、要素組合的價值．改善健康的價值以及節(jié)約資源消耗的價值。
知識和信息的屬性改變了組織傳統(tǒng)的線性成長方式，非線性的跳躍式成長成為組織與環(huán)境變化的主流。以指數(shù)方式增長的人類知識積累和智慧開發(fā)加快了時空壓縮速度，使得程式化的、機械式的、線性的組織設計不再有效。
基于更為完備的知識和網(wǎng)絡的發(fā)展，組織內(nèi)部結構、供需關系、渠道及交易方式發(fā)生了重大變化，這種調(diào)整打破傳統(tǒng)組織運作方式和支持系統(tǒng)。
網(wǎng)絡技術的發(fā)展將消除知識和信息擴散的各種障礙，這必將緩解甚至最終消除信息不對稱的問題，競爭者的競爭能力必將得到加強。
新經(jīng)濟時代，競爭力理論基礎不再是物質(zhì)消耗的降低或勞動生產(chǎn)率的提高，而是知識含量的提高或知識生產(chǎn)率的提高，進而改變了競爭資源的內(nèi)涵和外延。
因此，以知識為基礎，直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、運用、傳播和創(chuàng)新的知識型企業(yè)將成為新經(jīng)濟發(fā)展的主要載體和推動者。
知識型企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)。在組織里工作的人只有普通的基本技能，他們?nèi)珪r工作，生計和事業(yè)完全依賴組織，是組織的雇員。因此，通常把嚴格等級制度中下級稱為下屬（Subordinates）。新經(jīng)濟條件下在知識型企業(yè)中工作的人員，與傳統(tǒng)企業(yè)的“員工”有著明顯的區(qū)別:
他們是“知識工作者”。他們擁有自己的生產(chǎn)工具——所擁有的知識；進行創(chuàng)造性工作。
他們是“契約工作者。越來越多的人雖然在為組織工作，但卻不是全職員工，他們可能是臨時的，或兼職工作，在特定的合約下工作，具有一種契約性質(zhì)。
他們是“合作伙伴”。知識型企業(yè)的員工，對各自的工作具有獨立分析．判斷和決策的能力，在自己工作范圍內(nèi)具有別人所不具有的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。
總之，他們不再是下屬，因此建立在麥格雷格（Douglas McGregor）關于人
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