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和訊財經１１月３日消息 金融資產管理公司、債轉股一直是輿論的熱點話題。對這一改革措施的看法雖然褒貶不一，但這項改革的推進步伐卻異常堅定和迅速。日前記者就此走訪了先行試點的信達資產管理公司總裁朱登山。
據(jù)《證券時報》報道，朱登山明確表示：“我國國有商業(yè)銀行和金融資產管理公司的不良資產處置工作具有明顯的中國特色。首先不良資產的多元化決定了我國不良資產處置工作的復雜性，財力的有限性又決定了這項工作的長期性，處置不良資產標本兼治的目的性決定了它的艱巨性。這些特點決定了我國必須走具有中國特色的不良資產的重組之路，決定了我國銀行不良資產的重組和處置必須與國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，必須與銀行體制改革相結合。”
對于人們關心的債轉股前景，朱登山說，從我們接觸、談判、簽約的國有大中型企業(yè)來看，它們具有四個共同的特點：一是均為行業(yè)內國有大中型骨干企業(yè)，技術先進、工藝成熟、裝備優(yōu)良、環(huán)保落實，產品質量高，市場銷售好，經濟技術指標基本都名列同行業(yè)前位；二是企業(yè)負債率高，財務負擔沉重，明虧潛虧較嚴重；三是實行債轉股后，均能扭轉虧損被動局面，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)債務清償能力；四是一些企業(yè)還具有一定的國際競爭能力，產品行銷國際市場，每年為國家創(chuàng)造大量外匯收入。
從信達公司初期債轉股實踐看，該項改革意義深遠。對金融資產管理公司來講，做好“債轉股”工作為探索處置國有商業(yè)銀行剝離出來的不良資產尋找到一條新的出路，將會大大加快不良資產的處理進程。對債轉股企業(yè)來講，不僅限于改善財務狀況和擺脫困境，更重要的是通過債轉股來推動國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)進行債務重組、資產重組、人員重組，推動企業(yè)改善內部經營管理體制和管理機制。
從信達公司初期債轉股實踐看，該項改革意義深遠。對金融資產管理公司來講，做好“債轉股”工作為探索處置國有商業(yè)銀行剝離出來的不良資產尋找到一條新的出路，將會大大加快不良資產的處理進程。對債轉股企業(yè)來講，不僅限于改善財務狀況和擺脫困境，更重要的是通過債轉股來推動國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)進行債務重組、資產重組、人員重組，推動企業(yè)改善內部經營管理體制和管理機制。對宏觀經濟來講，可以起到壯大國有經濟、增加財政收入、減輕國企債務拖欠、改善社會資金流轉秩序等一系列積極作用。
針對社會上有關債轉股問題的一些議論，朱登山認為，債轉股是一項新生事物，的確有一系列問題需要得到妥善處理和解決。隨著這項工作的深入開展，不可避免的會與現(xiàn)行體制、機制、觀念甚至法律發(fā)生矛盾，不可避免的遇到各種復雜的問題和困難。對此，我們已經做好思想準備。
他指出，“債轉股”并不是一項沒有風險的業(yè)務。信達將汲取歷史上一哄而起的教訓，在積極支持和推進“債轉股”工作的同時，嚴格把關，遵照程序，采取嚴格的防范風險措施，并按照《決定》要求，切實督促債轉股企業(yè)建立合理的公司法人治理結構，走上良性經營軌道，轉換經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使四中全會精神真正得到全面落實。
朱登山還介紹了目前信達正在進行的另一項重要工作。由于信達接收的大量資產集中在中小客戶，因此信達正著手積極參與對眾多中小客戶的債務追償、資產置換、資產重組、債務重組、資產證券化、收購兼并、分立重組
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