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談礦業(yè)工程項(xiàng)目管理研究論文
摘要:礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對于礦山建設(shè)具有重要作用,要想保證礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度,保證礦山建設(shè)過程中的安全,就必須要做好礦業(yè)工程項(xiàng)目管理。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理貫穿于礦山建設(shè)的整個(gè)過程之中,對礦山建設(shè)起著指導(dǎo)性作用。本文分析了礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建議。
關(guān)鍵詞:礦業(yè)工程;項(xiàng)目管理;問題;措施
1.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理概述
礦業(yè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制,以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理貫穿礦山建設(shè)的整個(gè)過程,從最初的決策階段,到設(shè)計(jì)階段、施工階段,以及最后的竣工驗(yàn)收階段,都少不了礦業(yè)工程項(xiàng)目管理。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對于礦山建設(shè)具有十分重要的作用,礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種關(guān)系,促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通,提高礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì),保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率,確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理具有如此重要的作用,因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題
在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中,礦業(yè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié),而在礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的作用下,礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是,礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一些問題,制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。
2.1礦山企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度不夠
礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對于礦山建設(shè)具有非常重要的作用,且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績,但是在礦山建設(shè)過程中,還是存在礦山企業(yè)對項(xiàng)目管理不夠重視的情況,很多礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只是表面工作,紙上談兵,沒有將項(xiàng)目管理落實(shí)到實(shí)處,另外由于我們當(dāng)前的法律并沒有對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行明確的規(guī)定,導(dǎo)致了沒有一個(gè)法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束,這也是我國的礦山工程項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項(xiàng)目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的范圍有限,項(xiàng)目管理應(yīng)該對礦業(yè)工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行管理,但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,而其他階段并沒有項(xiàng)目管理,這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理無法發(fā)揮出原本的作用,在工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平有待提高
我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平還有待提高,這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才,礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的從業(yè)人員,大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的,沒有經(jīng)過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),不具備專業(yè)的管理才能,導(dǎo)致目前我國的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)無序的狀態(tài),不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用,而且還會(huì)制約礦業(yè)工程的發(fā)展。
3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的措施
礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源,這就使得礦業(yè)工程的項(xiàng)目管理與一般工程的項(xiàng)目管理存在很大的差別,目前我國礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題,為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展,就需要有針對性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理,使項(xiàng)目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.1礦山企業(yè)加大對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度
礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度,礦業(yè)工程項(xiàng)目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度,還對工程建設(shè)過程中,各個(gè)部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用,增加對礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視,積極配合項(xiàng)目管理的工作,為項(xiàng)目管理工作提供便利,設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門對整個(gè)礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,發(fā)揮項(xiàng)目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。
3.2建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系
加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理,還需要建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系,對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系,需要借鑒現(xiàn)行的項(xiàng)目管理的體系,再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點(diǎn),確立起符合礦業(yè)工程實(shí)際工作的項(xiàng)目管理體系,對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制,沒有競爭就沒有壓力,沒有壓力就沒有進(jìn)步,競爭機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系的約束下,更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.3提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平
目前我國的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平還相對較低,已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要,必須要提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平。提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平,首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理,礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理,就要確保項(xiàng)目管理的計(jì)劃性,對礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃,每個(gè)階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃,在特定時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù),從而保證礦業(yè)工程的工期不會(huì)被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制,保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時(shí)還要控制投入成本,最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場管理,保證礦業(yè)工程施工過程中的安全,減少安全事故的發(fā)生概率。
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