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現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論下工程管理論文
1規(guī)劃進(jìn)度中的應(yīng)用
現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是工程管理中最為重要的一項(xiàng)，通過該計(jì)劃的制定，從而確定該現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用韓建軍東營市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局257091項(xiàng)目的工期，并最終確定項(xiàng)目的日進(jìn)度和進(jìn)度的基準(zhǔn)。在這其中采用WBS方法通常為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度的前提，通過對(duì)工程的劃分后，對(duì)其中的活動(dòng)進(jìn)行定義，估算和排序，從而形成最后的網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計(jì)算工程完工的最短路徑，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確定工期，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。而在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃中包括兩個(gè)方面，第一是針對(duì)管理層，第二是針對(duì)工程項(xiàng)目本身。
(1)里程碑圖(主要對(duì)高管層)
通過該方法主要從宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要事件的計(jì)劃和完成的情況進(jìn)行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計(jì)劃可在項(xiàng)目進(jìn)度完成前，或在確定后也可提報(bào)，成為管理層對(duì)下屬企業(yè)建設(shè)的參考依據(jù)。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫坐標(biāo)作為項(xiàng)目完工的時(shí)間，以縱坐標(biāo)作為任務(wù)軸，從而組成二維坐標(biāo)圖形，形象的將項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)表示出來。通過該圖可得到工程任務(wù)的分布，同時(shí)其具體的完成時(shí)間，以此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤。
(3)進(jìn)度優(yōu)化
工程建設(shè)中其將面臨各種不同的復(fù)雜環(huán)境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達(dá)到最大化的程度是非常困難的。對(duì)此，在工程建設(shè)中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優(yōu)化方式。所謂的工期優(yōu)化就是將整個(gè)工程在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵的工序進(jìn)行壓縮。具體的方法則是計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑后，對(duì)其中每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行研究，從而調(diào)整該關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，以此直到整個(gè)工期得到滿足。在這個(gè)研究程序當(dāng)中，要充分考慮成本和資源。第二，通過資源的優(yōu)化。對(duì)資源的優(yōu)化則包括在工程建設(shè)當(dāng)中的資金、材料、人工、設(shè)備等方面的優(yōu)化。通過將這些要素和成本、進(jìn)度等結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)，在有限的資源下實(shí)現(xiàn)成本最低。第三，成本方面的優(yōu)化。對(duì)成本的優(yōu)化則主要分類兩種不同類型，第一，隨著工期的變化所帶來的直接成本方式的優(yōu)化，如人工、設(shè)備、動(dòng)力等；第二則是工期的延長(zhǎng)所帶來的間接費(fèi)用的增加。如管理費(fèi)，租賃費(fèi)等，將兩費(fèi)用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應(yīng)用
在現(xiàn)代工程理論的收尾當(dāng)中主要包括合同收尾和項(xiàng)目收尾兩個(gè)部分，其中合同收尾則主要為對(duì)質(zhì)量和范圍的驗(yàn)收。對(duì)著兩個(gè)驗(yàn)收都必須要對(duì)同步對(duì)相關(guān)的文檔等進(jìn)行驗(yàn)收。而項(xiàng)目收尾則是在項(xiàng)目結(jié)束后確認(rèn)項(xiàng)目是否結(jié)束，并開始進(jìn)入到下一個(gè)階段的工作。因此，結(jié)合上述的論述，在現(xiàn)代項(xiàng)目工程理論中我們通常將驗(yàn)收分為合同期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和中間期驗(yàn)收，而按照其劃分的范圍來講，可將其分為部分驗(yàn)收和全部的驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，以工程驗(yàn)收是最為常見的。其具體的標(biāo)準(zhǔn)則按照項(xiàng)目的成果和成果文件，以合同規(guī)定和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，檢查符合程度，做出結(jié)論性意見。同時(shí)根據(jù)其驗(yàn)收的過程，將其分為以下階段：第一，準(zhǔn)備階段。在該階段主要對(duì)分散的、零星的一些工程進(jìn)行收尾，并做好對(duì)驗(yàn)收材料的規(guī)整、分類等，從而為后續(xù)的驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。第二，項(xiàng)目管理人根據(jù)驗(yàn)收的程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行自檢，從而及時(shí)對(duì)其中存在的問題和方法進(jìn)行糾正。第三，提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第四，驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組成驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)材料進(jìn)行初步的審核，并在審核后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的初審。對(duì)不符合之處提出修改意見，限期整改。第五，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的驗(yàn)收。在初檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、合理的正式驗(yàn)收，包括工程中涉及的所有的細(xì)節(jié)。第六，簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件，對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí)，投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。通過上述的驗(yàn)收，從而對(duì)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量等各方面進(jìn)行處理，以此更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和質(zhì)量的控制。
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