關(guān)于天然氣管道工程質(zhì)量管理的研究論文

　　摘 要：摘要 ：從天然氣管道建設(shè)前、建設(shè)過程中兩個(gè)方面出發(fā)對(duì)其質(zhì)量管理關(guān)鍵因素措施進(jìn)行分析，以解決當(dāng)前天然氣管理施工建設(shè)質(zhì)量管理普遍存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理水平低下的問題，同時(shí)從技術(shù)交底、設(shè)置控制點(diǎn)、強(qiáng)化隱蔽工程、預(yù)防質(zhì)量事故角度進(jìn)行質(zhì)量管理保障措施的

　　關(guān)鍵詞：天然氣論文

　　摘要：從天然氣管道建設(shè)前、建設(shè)過程中兩個(gè)方面出發(fā)對(duì)其質(zhì)量管理關(guān)鍵因素措施進(jìn)行分析，以解決當(dāng)前天然氣管理施工建設(shè)質(zhì)量管理普遍存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理水平低下的問題，同時(shí)從技術(shù)交底、設(shè)置控制點(diǎn)、強(qiáng)化隱蔽工程、預(yù)防質(zhì)量事故角度進(jìn)行質(zhì)量管理保障措施的研究。

　　關(guān)鍵詞：石油、天然氣論文；管道；施工；質(zhì)量管理

　　1、管道工程施工建設(shè)質(zhì)量管理保障對(duì)策

　　(1)設(shè)置工程建設(shè)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)①做好天然氣管道建設(shè)事前質(zhì)量控制點(diǎn)的預(yù)控工作。將天然氣管道施工建設(shè)中技術(shù)高、難度大、問題多、危險(xiǎn)性大的對(duì)象設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其管理目標(biāo)和參數(shù)進(jìn)行控制，做好質(zhì)量記錄和信息反饋。②加強(qiáng)工程建設(shè)動(dòng)態(tài)設(shè)置和跟蹤管理。對(duì)前期設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，避免環(huán)境和施工條件變化帶來不確定影響因素，損害了建設(shè)質(zhì)量。③對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行控制。對(duì)水平度、定位軸線、預(yù)埋件固定位置等特性參數(shù)進(jìn)行分析控制，做好天然氣管道施工建設(shè)基礎(chǔ)的質(zhì)量保障。(2)做好隱蔽工程和成品的質(zhì)量驗(yàn)收及保護(hù)一是做好隱蔽工程驗(yàn)收單，對(duì)工程施工建設(shè)過程中的每一項(xiàng)隱蔽工程都要組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，按照既定要求和時(shí)間驗(yàn)收完成后做好驗(yàn)收單記錄，同時(shí)做好保護(hù)措施。二是對(duì)每一道已完成內(nèi)容進(jìn)行保護(hù)，避免造成破壞進(jìn)行二次施工，影響整個(gè)管道的質(zhì)量，防止成品破壞后的交叉作業(yè)、工序不當(dāng)造成的相互干擾、污染和破損。(3)完善質(zhì)量事故的預(yù)防控制辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，針對(duì)性采取預(yù)防措施和預(yù)警機(jī)制，從管理制度角度對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，如加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)記錄、加強(qiáng)教育、加強(qiáng)材料管理、加強(qiáng)設(shè)備管理等管理措施，督促制度落實(shí)，從人本出發(fā)杜絕引發(fā)的質(zhì)量事故的因素產(chǎn)生，堅(jiān)決遏制和杜絕天然氣管道工程施工質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、管道工程施工建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　(1)天然氣管道工程施工現(xiàn)狀隨著天然氣管道工程施工的增多和市場(chǎng)變遷的復(fù)雜化，該類工程施工建設(shè)顯現(xiàn)出了投資量較少而且總量較大的特征，同時(shí)天然氣管道施工場(chǎng)地廣而零散，施工建設(shè)工期逐步壓縮，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量水平受到約束。為此，施工方既要加快進(jìn)度，又要承擔(dān)施工責(zé)任，造成了實(shí)力強(qiáng)、水平高的技術(shù)專業(yè)施工單位不愿意投標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)了天然氣管道工程施工門檻下降、施工人員技能素質(zhì)水平差、違規(guī)分包外包現(xiàn)象的產(chǎn)生，天然氣管道工程質(zhì)量直接受到影響的現(xiàn)狀普遍存在。(2)工程施工建設(shè)質(zhì)量管理問題天然氣管道工程施工建設(shè)雖然看似單一，但是施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工藝若處理不好，對(duì)管道工程質(zhì)量易造成重大影響。主要體現(xiàn)在管道工程施工建設(shè)中的管道開挖與回填、焊接過程、穿跨越布置、防腐層補(bǔ)口等環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)是天然氣管道工程施工建設(shè)的難點(diǎn)，也是最常見問題的產(chǎn)生點(diǎn)，在建設(shè)質(zhì)量管理中最容易出現(xiàn)問題。要分析天然氣管道工程施工建設(shè)質(zhì)量管理問題，就需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化分析，通過分析其影響因素發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面。①“人”：天然氣管道工程施工建設(shè)過程中施工人員素質(zhì)低、施工人員質(zhì)量意識(shí)低下、態(tài)度消極、專業(yè)技術(shù)能力偏弱、管理人員水平差。②“機(jī)”：設(shè)備老化、帶病機(jī)械和設(shè)備使用、設(shè)備工具磨損嚴(yán)重、維修保養(yǎng)不及時(shí)，設(shè)備操作使用員工未培訓(xùn)持證上崗等問題。③“物”：施工材料技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，材料缺乏質(zhì)量保證書、使用說明書、合格證書、標(biāo)識(shí)不清楚以及偽劣假冒等問題。④“法”：施工工藝和方法不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序，工程施工建設(shè)方案隨意更改、未通過審核和驗(yàn)算，圖紙未審核到位，地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，未經(jīng)過可行性論證。⑤“環(huán)”：我國地域范圍廣，天然氣管道事故零散，山地、丘陵、盆地、平原、沙漠等地貌以及暴雨、大風(fēng)、寒冷等氣候多變對(duì)管道施工質(zhì)量影響大。上述關(guān)鍵因素嚴(yán)重限制了天然氣管道工程施工建設(shè)質(zhì)量管理水平的提升，要提高質(zhì)量管理效果，就需要解決四個(gè)關(guān)鍵施工環(huán)境問題和“人、機(jī)、物、法、環(huán)”等方面的不足。

　　3、管道工程施工建設(shè)質(zhì)量管理關(guān)鍵因素措施

　　(1)施工建設(shè)前質(zhì)量管理措施施工前質(zhì)量管理措施分為理論措施和實(shí)踐措施兩個(gè)方面，具體內(nèi)容如下。①理論措施，加強(qiáng)對(duì)工程施工建設(shè)圖紙的會(huì)審核驗(yàn)。管道建設(shè)前，施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方、專家組應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，發(fā)現(xiàn)異議應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行解決，對(duì)問題進(jìn)行整改，完善措施策略，保證圖紙符合標(biāo)準(zhǔn)要求。②實(shí)踐措施，深入管道工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。在管道建設(shè)前，應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，編制調(diào)研報(bào)告交給監(jiān)理單位審核，確保高質(zhì)量要求。(2)管道建設(shè)過程中質(zhì)量管理措施①做好管道工程建設(shè)所需原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料進(jìn)行三檢，確保材料合格達(dá)標(biāo)。②加大管道焊接等關(guān)鍵藝過程中的把控，人員必須持證上崗，確保工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量。③加大管道建設(shè)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高所有施工人員的專業(yè)技術(shù)。④對(duì)所有設(shè)備工具做好維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保施工過程中安全穩(wěn)定。

　　4結(jié)語

　　要提高質(zhì)量管理水平，就需要采取各項(xiàng)科學(xué)有效的措施，做好質(zhì)量控制預(yù)防和施工保護(hù)，用技術(shù)措施、制度手段保障管道工程施工質(zhì)量，以解決當(dāng)前我國天然氣管道工程施工建設(shè)質(zhì)量管理中存在的許多弊端和不足，因此，天然氣施工建設(shè)質(zhì)量管理還需要進(jìn)一步研究探討和提高。

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