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現(xiàn)代管理方法在公路工程管理的應(yīng)用論文
摘要：首先提出相對完善的公路工程管理制度，如適當提高公路工程管理有效性，降低公路工程高效完成的阻礙性因素等，然后對現(xiàn)代管理方法在公路工程中的具體應(yīng)用進行深入研究，主要包括樹立創(chuàng)新型公路工程管理理念，不斷創(chuàng)新公路質(zhì)量工程管理模式，針對公路工程進度創(chuàng)新管理模式，工藝管理和安全管理等內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理方法；公路工程；工藝管理
引言
基于社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，交通出行數(shù)量及頻率也是越來越高，相應(yīng)的對交通運輸安全性也就提出了更高的要求，需公路工程能夠不斷創(chuàng)新優(yōu)化，積極提出科學(xué)合理的管理方案，促使公路工程能夠達到最佳狀態(tài)。
1提出相對完善的公路工程管理制度
1.1適當提高公路工程管理有效性
在某種程度上可以說，公路工程管理水平如何將直接決定著公路工程質(zhì)量，因而通過公路工程管理制度的不斷健全可準確發(fā)現(xiàn)工程中存在不足隱患，并基于此提出合理化解決措施，促使公路工程能夠順利有序完成，且還能提高公路工程施工效率和整體質(zhì)量，為公路工程行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
1.2降低公路工程效率的阻礙性因素
基于公路工程角度來說，能夠按照規(guī)定時間完成工程進度與管理手段如何有著直接性關(guān)系，可切實提高公路工程管理有效性水平，提升了公路工程整體質(zhì)量。根據(jù)當前我國公路工程實踐了解到，公路工程施工進度與管理水平有著密切關(guān)聯(lián)，而相對完善工程管理制度的提出不僅能大大降低工程項目落實阻礙，還能推動公路工程行業(yè)朝向可持續(xù)方向前進。
2現(xiàn)代管理方法在公路工程中的具體應(yīng)用
2.1樹立創(chuàng)新型公路工程管理理念
管理思想理念作為當前公路工程管理工作開展的引導(dǎo)性思路，往往在公路工程建設(shè)施工中扮演著重要角色，只有不斷強化對公路管理理念的重視，才能使后續(xù)工作開展的更加順利，促使公路工程能在規(guī)定時間范圍內(nèi)順利完成。通常管理理念主要包括兩方面內(nèi)容：①實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化。無論是從施工企業(yè)還是工程自身角度來說，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)始終處于帶頭位置，對公路工程管理有效性有著直接影響，一旦領(lǐng)導(dǎo)層管理理念得到強化，對于公路工程實施效率和質(zhì)量水平的提高無疑也是有著積極影響的。②基于公路工程工作人員角度，相關(guān)部門應(yīng)大力培養(yǎng)工作人員創(chuàng)新性思想，便于為公路工程管理人員開展工作提供參考價值，積極營造創(chuàng)新文化氛圍，定期組織針對管理人員進行培訓(xùn)教育，使其在公路工程實際管理過程中能切實提高管理效率。
2.2不斷創(chuàng)新公路質(zhì)量工程管理模式
公路工程現(xiàn)場管理是工程管理中的重要內(nèi)容之一，因而提出創(chuàng)新型公路工程現(xiàn)場管理模式就具有一定必要性，具體可將其分為工程進度和質(zhì)量兩點，使公路工程實現(xiàn)最佳管理成效�；诠饭こ淌┕がF(xiàn)場進度情況來說，其中包含了眾多步驟，如材料節(jié)約、物品歸納及表面清理等，不斷加大自身對公路工程各項工序管理力度，切實增強工程管理有效性，有效提高公路工程管理質(zhì)量水平，確保施工進度得以順利完成。除此之外，還需提高公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，促使公路工程建筑行業(yè)可取得突出性進展。公路工程質(zhì)量保障監(jiān)督體系構(gòu)建也相對重要，不僅需具備質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證制度，還要建立完善獎懲制度，對工作人員行駛自身權(quán)利起到監(jiān)督性作用，而對于一些質(zhì)量水平較差的公路工程項目來說，管理人員需提出針對性方案，便于施工人員能夠更加深入了解設(shè)計人員設(shè)計意圖，確保公路工程能夠高質(zhì)量完成。并且質(zhì)量監(jiān)督管理部門建立后，各部門之間需充分保證分工合理性，嚴格按照計劃實現(xiàn)公路工程質(zhì)量目標，建立相應(yīng)責任制度可對相關(guān)部門及個人開展嚴格化監(jiān)督，這樣一來即使出現(xiàn)質(zhì)量問題也能落實追究到個人身上，從而極大提升公路工程質(zhì)量水平，為人們出行安全提供良好保障。
2.3針對公路工程進度創(chuàng)新管理模式
公路工程施工進度管理，需具備相對科學(xué)完善的進度表，可有效規(guī)范公路工程中各項工作，確保管理工作能夠順利進行。然而因公路工程開展期間極容易出現(xiàn)各種問題，所以要靈活運用公路工程進度管理模式，合理利用進度表，結(jié)合工作程序?qū)嵤┕饭こ坦芾�，促使公路工程進度管理能夠取得最佳成效。除此之外，管理人員還要注重公路工程編制的管理情況，將其看作是管理模式創(chuàng)新主要內(nèi)容之一，從而可為公路工程行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。對于一些明顯滯后的工程項目，必須加強人力和財力資源投入，確保施工工序安排合理恰當，從而大幅度提升施工效率。
2.4工藝管理和安全管理
所謂工藝管理就是指針對公路工程整個施工流程展開的管理工作，科學(xué)有效的流程管理無論是對施工效率還是施工質(zhì)量均有著十分積極的效果。在工藝管理工作開展過程中，工作人員需滿足以下幾點要求：①切實提高工作人員工藝水平，定期開展專業(yè)化工藝培訓(xùn)教育，使其能夠快速掌握最先進的工藝技術(shù)，將其合理應(yīng)用到公路工程之中，推動公路工程管理工作的發(fā)展；②嚴格貫徹落實標準化工藝規(guī)范，在公路工程具體施工前做好相應(yīng)規(guī)劃安排，參考相關(guān)標準制定完善工藝流程，便于為施工人員實際操作提供切實可行的參考依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)工藝流程中存在某種問題便要立即做出調(diào)整改進，或向有關(guān)部門提出申請，直至等到檢查審核通過后方可進行改進。安全管理也是公路工程管理應(yīng)重點關(guān)注的話題，為進一步保證安全管理，就應(yīng)適當加強安全管理力度，保證公路工程各道工序都能順利執(zhí)行，總結(jié)歸納以下幾點展開詳細闡述：①制定合理恰當?shù)陌踩芾砟繕耍瑖栏癜凑沾四繕艘舐鋵嵜恳豁椆ぷ�，確保安全管理意識能夠深入貫徹到公路工程之中，構(gòu)建形成較為規(guī)范的安全管理部門，定期針對公路工程安全管理工作進行檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時做出改進，避免對公路工程后期環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響。②定期針對工作人員進行安全培訓(xùn)教育，幫助安全管理人員樹立良好安全思想觀念，不斷規(guī)范約束工作人員行為技術(shù)，積極將一些法律法規(guī)融入到專業(yè)培訓(xùn)之中，不斷加大有關(guān)安全方面宣傳工作。
3結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)階段的公路工程管理過程中，無論是管理理念創(chuàng)新還是管理行為創(chuàng)新無疑都十分重要，再加上公路工程普遍具有復(fù)雜性特點，涉及眾多方面內(nèi)容，如技術(shù)、工藝、安全及質(zhì)量等，為充分確保上述要求都能得到滿足，就需要管理人員能夠進一步創(chuàng)新完善管理理念，基于當前公路工程管理現(xiàn)狀提出科學(xué)化管理模式，借此有效提高公路工程管理的有效性和合理性，促使我國公路工程整體質(zhì)量水平能夠得到大幅度提升，在不斷探索實踐過程中取得更好發(fā)展前景，為人們生命財產(chǎn)安全提供有力保障。
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