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公路工程建設管理中PDCA的應用論文
摘要:隨著交通運輸事業(yè)的發(fā)展，公路工程具有靈活、便捷等特點，成為道路工程建設的重要建設目標。為了提高公路工程建設質(zhì)量，必須強化工程建設管理，采取科學的管理對策和措施，從而提高工程建設的質(zhì)量和水平。本文分析了PDCAS在公路工程建設管理中的應用。
關鍵詞:PDCA；公路工程；建設管理；應用
PDCA循環(huán)作為一種現(xiàn)代化的科學管理法，應用于公路工程建設管理中，實現(xiàn)了公路工程建設的系統(tǒng)性管理，將工程管理劃分為若干個階段，從前期制定管理方案與計劃，然后，按照特定的目標與標準來執(zhí)行計劃，再依照計劃來執(zhí)行方案，方案執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，再逐步處理與解決問題，最終達到高質(zhì)量的工程建設管理，打造出高質(zhì)量工程。
1PDCA的內(nèi)涵分析
PDCA循環(huán)，別名:質(zhì)量環(huán)。分解開來:P—Plan，計劃，制定方針，目標與活動計劃;D—Do，執(zhí)行，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;C—check，檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，找出問題;A—Action，行動，對問題的總結(jié)與處理。管理學范圍內(nèi)的通用模型，出現(xiàn)于上個世紀30年代，從產(chǎn)生經(jīng)歷了一個復雜的發(fā)展過程，直到上個世紀五十年代被質(zhì)量管理專家再次挖掘，同時，將其深入、廣泛地運用于經(jīng)營管理，用來提高管理水平，改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到預期的管理工作目標，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。PDCA作為一項現(xiàn)代化、先進的管理模式，將其應用于企業(yè)管理，具有一定的科學性、合理性。公路工程建設管理本身屬于階段性的管理工作，將PDCA應用于公路工程建設管理中，通過制定計劃、設定目標與活動計劃等來強化管理，并根據(jù)所設定的目標來執(zhí)行管理計劃，逐步操作管理，在計劃執(zhí)行過程中來不斷地檢查、核查與分析，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，并針對問題采取行動，逐步深入地解決問題，以此從整體上達到最優(yōu)管理效果，實現(xiàn)最為高效、高質(zhì)量的管理，創(chuàng)造預期的公路工程建設管理效益。
2PDCA應用于公路工程建設意義
PDCA循環(huán)是一個質(zhì)量管理的系統(tǒng)性策略，它的運用通常是建立在大規(guī)模數(shù)據(jù)、信息以及調(diào)查的基礎上，全面深入地采用多種管理型技術、方法等，形成一個計劃→執(zhí)行→核查→處理的循環(huán)圈。公路工程建設管理本身也是一個系統(tǒng)性管理，是建立在全面質(zhì)量管理理論基礎上的循環(huán)系統(tǒng)，所謂的質(zhì)量管理其中既涵蓋工程質(zhì)量管理又涵蓋工作質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量主要指的是按照國家技術規(guī)程、規(guī)定以及技術文件等的要求和標準等來確保高質(zhì)量施工，工程質(zhì)量管理是工程建設管理的核心，因為只有高質(zhì)量的工程才能體現(xiàn)工程建設管理的目標和意義。公路工程質(zhì)量管理的重點應該放在前期階段，也就是要本著預防為主的原則來強化工程管理，將質(zhì)量問題控制在初始階段，創(chuàng)建一個質(zhì)量管理系統(tǒng)，依托于PDCA系統(tǒng)有利于實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，從計劃、方案制定的初始階段入手，預測工程建設、方案執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及一切可能對工程質(zhì)量構(gòu)成威脅的因素，從而在決策階段采取措施，將質(zhì)量問題控制在萌芽階段，預防為主的工作思路來全面防范工程施工問題，強化工程質(zhì)量控制與管理，從而防范工程質(zhì)量，確保交通運輸?shù)陌踩?/p>
3PDCA在公路工程建設管理中的應用
3．1決策時期———計劃Plan公路工程建設管理應該根據(jù)公路工程的建設進度、工期特點等來分階段、分時期來管理，建設管理的初始階段就是決策時期，所謂決策時期最關鍵是要制定計劃、編制方案。所謂“plan”時段，此時期主體工作:參照公路工程項目施工的實際特點、現(xiàn)實條件等來設定合理的工程建設目標，圍繞該目標來編制施工計劃，施工策略與方案等，其中安全施工計劃為核心。實際的plan(計劃)與goal(目標)等的制定應該重點參照以下方面:第一，國家、行政機構(gòu)所制定的政策制度、法規(guī)章程等，以及上級領到單位所設定的標準，下發(fā)的任務等;第二，施工企業(yè)自身條件，例如:人力資源水平、材料設備質(zhì)量、施工環(huán)境條件等。在設定科學的建設目標基礎上，施工單位同樣需要圍繞目標內(nèi)的關鍵環(huán)節(jié)來編制科學的施工計劃表，以此計劃表來監(jiān)督、約束施工部門開展施工管理工作，從而確保工程施工質(zhì)量，確保所建設的公路工程能夠切實依照標準、規(guī)定等來執(zhí)行管理。安全決策階段需要編制的計劃其中應該涵蓋以下內(nèi)容:工程項目建設的目標值、責任人、工期、工程建設中可能遇到的問題，解決對策等。
3．2計劃執(zhí)行階段———執(zhí)行Do公路工程建設管理的執(zhí)行階段是一個關鍵階段，簡單說就是DOit，此時期最關鍵是要踐行所設定的目標，實際的工作開展主要集中于以下幾大方面:第一，圍繞工程建設施工所設目標來為崗位人員授權(quán)、分配任務，讓各個崗位人員的工作都有所針對，有所側(cè)重，明確自身承擔職責、任務，自身具有的權(quán)力等。實際的工程建設與管理執(zhí)行過程中，要最大程度地發(fā)揮他們的能力、水平，使他們能夠在責任的約束下高效開展工作，主動承擔自身的工作職責。第二，強化工程建設的質(zhì)量控制，加強管理與監(jiān)督，要深化工程管理者與施工人員之間的協(xié)作、交流，同時，參照實際的工程進度給予科學的指導。第三，切實執(zhí)行施工計劃。按照特定的工程建設目標，圍繞所編制的施工計劃與任務等來執(zhí)行任務，同時，也要參照施工進度來高效指導�，F(xiàn)實工作中，無論是工程建設還是工程管理都需要高效執(zhí)行，重點強化施工進度的安排與管理，提供科學的指導。
3．3工程建設管理核查階段———CheckPDCA中第三個管理階段為:Check核查時期。公路工程建設管理過程中需要制定一定的目標，圍繞特定目標來編制計劃與方案，并圍繞方案來執(zhí)行任務，實際的任務執(zhí)行過程中必然可能存在一些問題，對此就要加大對問題的重視力度，積極發(fā)現(xiàn)計劃實施中的問題，同時，隨著公路工程建設的進行與發(fā)展，難免存在多種意外的情況和問題，工程動態(tài)建設中可能出現(xiàn)多種新的問題，以及隨著工程建設的進展，會發(fā)現(xiàn)初始的計劃與方案中存在不足，需要結(jié)合工程建設實際來修改與完善，只有不斷地分析、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能真正意義上提高工程建設管理水平，實際的核查項目應該涵蓋:工程項目進度、工程施工質(zhì)量、成本管控等，具體的核查階段一方面要確保所核查的內(nèi)容符合相關的標準與規(guī)定，另一方面也應該結(jié)合實際的工程建設進度與進展，以及一些新的問題、新的進展等來深入核查，從而提高工程管理水平。
3．4工程建設管理的處理階段———Action處理階段是工程建設管理的最末尾階段，是工程建設的總處理時期，也是較為重要、關鍵的階段。在這一時期最關鍵的是要求工程建設單位、管理單位、施工單位重點圍繞工程建設管理方案、建設計劃等的執(zhí)行情況、落實情況等進行全面、綜合的評價與評估。因為質(zhì)量控制是核心與重點，工程建設管理部門則有必要將一切與工程建設施工相關的單位、企業(yè)以及責任人等集中起來，共同針對工程項目建設質(zhì)量來進行系統(tǒng)、全面、細致地協(xié)商，并統(tǒng)一記錄、匯總協(xié)商內(nèi)容，同時，依照具體的流程、順序等把各種工作程序納入管理標準范圍內(nèi)。在此基礎上，要將工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量等上報給相關部門。
4總結(jié)
公路工程建設管理需要不斷地改革創(chuàng)新，公路工程建設的系統(tǒng)性、階段性決定了要有一套行之有效的系統(tǒng)性的管理方法，PDCA形成了從方案計劃的制定到制定再到核查以及解決處理等階段，形成了對公路工程建設的系統(tǒng)性管理，從而確保了工程建設與管理質(zhì)量。
參考文獻
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