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淺談建筑工程概預(yù)算控制措施的研究論文
建筑工程概預(yù)算的控制在建筑工程中是極為關(guān)鍵的，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程概預(yù)算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，也可以保證質(zhì)量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預(yù)算就是指建筑工程開始之前設(shè)計(jì)的不同階段，每一個(gè)階段需要根據(jù)具體的技術(shù)指標(biāo)和內(nèi)容對工程需要的費(fèi)用進(jìn)行具體的計(jì)算，這就是工程概預(yù)算。工程概預(yù)算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內(nèi)，提高工程的投資效益。
1 建筑工程概預(yù)算控制中存在的問題
1.1 工程概預(yù)算編制不合理
現(xiàn)在我國的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也越來越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預(yù)算控制好，才能夠提高自身的競爭力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。但是現(xiàn)在的工程概預(yù)算還存在著很多的問題，有很多的工程概預(yù)算存在著少算、多算和漏算的現(xiàn)象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預(yù)算的內(nèi)容缺失，不夠詳細(xì)，在工程的后期會出現(xiàn)眾多的問題，也會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會減少勘察設(shè)計(jì)的周期，這樣設(shè)計(jì)工作就不深入，有些設(shè)計(jì)方式與實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)還存在著很多的差距。在設(shè)計(jì)的過程中，存在著態(tài)度不端正的問題，而且設(shè)計(jì)的水平也有限，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時(shí)候，將漏掉的內(nèi)容全部補(bǔ)齊，這樣就會存在工程概預(yù)算超估的現(xiàn)象，在決算的時(shí)候也會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
1.2 建筑工程項(xiàng)目管理較為混亂
在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項(xiàng)目管理應(yīng)該是建立在普遍接受的基礎(chǔ)上的，任何的活動都需要按照指定、評估和控制方面進(jìn)行的，最終的目的就是要按照概預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間要求來完成項(xiàng)目的建立工作。項(xiàng)目管理的過程中，一定要明確相應(yīng)的目的，滿足相關(guān)的技術(shù)條件，利用現(xiàn)有的目標(biāo)來完成基本的建設(shè)目標(biāo)。但是現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現(xiàn)使我國建筑工程概預(yù)算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項(xiàng)目是無法正確的按照項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)的落實(shí)工作，有些工程項(xiàng)目甚至沒有進(jìn)行審批就私自將建筑的規(guī)模擴(kuò)大，將工程概預(yù)算的規(guī)定和程序視若無睹。在初步設(shè)計(jì)的階段，有些設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)就將概預(yù)算進(jìn)行了規(guī)避，導(dǎo)致了在后期的工程開工之后，工程概預(yù)算無法起到指導(dǎo)和控制的作用。
1.3 項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范
項(xiàng)目的招投標(biāo)就是要保證每一個(gè)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)國家的基本利益，要想達(dá)到這一要求就要在保證質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠維護(hù)廣大人民群眾的基本權(quán)益。在招投標(biāo)的過程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關(guān)事實(shí)，還要有一定的競爭力，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的糾紛，相關(guān)的合同一定要具有一定的可控性。但是在現(xiàn)在的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開招投標(biāo)現(xiàn)象，將原本合法的公開招投標(biāo)變得沒有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一系列的問題，將原本應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標(biāo)，違反招投標(biāo)文件的合同，違反相關(guān)的規(guī)定，工程量的清單也無法進(jìn)行詳細(xì)的清查，這樣就導(dǎo)致了有很多的不當(dāng)行為的出現(xiàn)，出現(xiàn)很多不必要的支出，超出了工程的概預(yù)算，這樣對工程的后期發(fā)展是極為不利的。
2 建筑工程概預(yù)算控制措施
2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
在進(jìn)行工程概預(yù)算編制之前，一定要將事前的準(zhǔn)備工作做好，尤其是在設(shè)計(jì)階段，一定要了解施工場地的地質(zhì)條件、項(xiàng)目的可行性、需要的工藝設(shè)備、周邊的環(huán)境和地形地貌，這樣才能夠設(shè)計(jì)出比較合理的工程概預(yù)算編制方案。在設(shè)計(jì)方案的過程中，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的分析，對地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的勘探，結(jié)合相關(guān)的理論知識才能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)的工程概預(yù)算方案，除此之外，還要嚴(yán)格的把握建材市場的價(jià)格，充分了解每一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于施工方法的選擇，促進(jìn)建筑施工的不斷進(jìn)步。
2.2 落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理
要將責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，將項(xiàng)目管理工作落實(shí)好，要想將這兩點(diǎn)工作做好，就要積極的推行相關(guān)的責(zé)任制度，選取能力比較出眾的人來進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。在整個(gè)過程中，一定要明確自身的責(zé)任，做到賞罰分明，進(jìn)而使概預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);要強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，對于施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)的合同內(nèi)容。在整個(gè)清算過程中，施工單位在接到結(jié)算工程款清單后應(yīng)做好各項(xiàng)條目的核實(shí)工作，確認(rèn)無誤切與合同相符后，方可進(jìn)入到支付環(huán)節(jié)，這樣可以防止超概預(yù)算的問題。
2.3 規(guī)范招投標(biāo)工作
規(guī)范招投標(biāo)工作作為控制建筑工程概預(yù)算的關(guān)鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關(guān)部門應(yīng)做好招投標(biāo)的監(jiān)督工作，參與招投標(biāo)的各個(gè)單位必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的程序，在充分現(xiàn)有的信息資源和專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好工程的概預(yù)算及實(shí)施定額研究，對工程造價(jià)信息進(jìn)行權(quán)威分析，在保證質(zhì)量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理地應(yīng)對招投標(biāo)評選辦法，進(jìn)而做好建筑過程中工程的概預(yù)算工作。
2.4 加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的監(jiān)督和校核
在對建筑工程進(jìn)行概預(yù)算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關(guān)注和重視，而且要落實(shí)在實(shí)際的行動中，加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的監(jiān)督和校核，從而避免因?yàn)槿说氖д`而導(dǎo)致的不合理。在控制建筑工程概預(yù)算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預(yù)算工作的必要組成部分，有利于科學(xué)合理地確定有助于工程造價(jià)，保障投資者的經(jīng)濟(jì)效益。而監(jiān)督工作的開展，不僅有益于維護(hù)建筑市場的秩序，同時(shí)也捍衛(wèi)了國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，十分有益于建筑領(lǐng)域的長期繁榮與發(fā)展。
3 結(jié)論
總而言之，建筑工程的概預(yù)算在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程中起著十分重要的作用。從實(shí)踐中探尋控制建筑工程概預(yù)算的新途徑、新方法，切實(shí)有效地解決在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的工程造價(jià)問題，保障建筑工程造價(jià)行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程概預(yù)算得到有效地控制，工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利的完成。
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