建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)狀與分析論文
【摘 要】隨著我國對基礎(chǔ)工程建設(shè)投入的不斷加大，對項(xiàng)目水平的要求越來越高，同時(shí)，入世越來越多的國外企業(yè)進(jìn)入到中國市場我們與國外同行之間的差距問題越來越突出。我們的差距在哪？就是工程項(xiàng)目管理的水平，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理的水平是直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的水平。而項(xiàng)目管理中人的因數(shù)卻是最不好管理的，但也是衡量項(xiàng)目的水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所以如何搞好項(xiàng)目文化管理以此來提高項(xiàng)目的管理水平的問題就擺在我們的面前。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目 文化建設(shè)
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目文化
現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)作在我國起步較晚，首次出現(xiàn)是在1980年，我國恢復(fù)了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位，開始大量利用世界銀行等國際金融組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個(gè)引進(jìn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。工程遵照世行采購導(dǎo)則，引入競爭機(jī)制，對引水系統(tǒng)實(shí)行國際招投標(biāo)。首次實(shí)行建設(shè)管理體制改革，建立了水電行業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——魯布革工程管理局，對引水隧洞工程實(shí)行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。當(dāng)時(shí)世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項(xiàng)目，必須請國外咨詢公司介入。之后國內(nèi)許多大型建設(shè)項(xiàng)目都請世界銀行聘請過的專家來做培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理進(jìn)入我國20多年來，工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展還相對比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天越來越多的國際建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場，高端的建筑項(xiàng)目越來越多的被一些國外建筑同行獲得。而項(xiàng)目管理中就數(shù)人的因數(shù)卻是最不好管理的，但這也是衡量項(xiàng)目水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。其中項(xiàng)目文化的建設(shè)是可以最大的調(diào)動(dòng)人的因素提高人的積極性，可我國許多工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文化只是停留在標(biāo)語及一些紙面的東西上，無法發(fā)揮作用。并且工程項(xiàng)目的人力管理與企業(yè)的人力管理有相似之處，但是工程項(xiàng)目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。工程項(xiàng)目的人力變量，有工程項(xiàng)目才能征集人力、組織隊(duì)伍。隊(duì)伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容而定，項(xiàng)目完工部分的人員陸續(xù)離隊(duì)，新開工部分的人員相繼進(jìn)場，流動(dòng)性很大。所以在項(xiàng)目，特別是工程項(xiàng)目文化建設(shè)與管理上就和一般的.企業(yè)文化不同。
二、我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┪覈慕ㄖ袠I(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了，可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營意識、忽視文化意識，在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在，在實(shí)際項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進(jìn)度、如何節(jié)約成本、而不會營造健康的文化氛圍；只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工，看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標(biāo)榜是建立了良好的項(xiàng)目文化，大做表面文章，真正以人為本，實(shí)實(shí)在在地營造項(xiàng)目文化的很少。
（二）許多的工程項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目文化有著一種誤解！有許多的國有建筑企業(yè)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想政治工作，只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是文娛活動(dòng)，只要多組織職工參加活動(dòng)就是項(xiàng)目文化建設(shè)。其中有一種觀念危害最大，就是有很多人認(rèn)為如建立何項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，而且有很多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo)，造成很多項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動(dòng)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。
綜上所述，上面所提到的現(xiàn)象都是對項(xiàng)目文化的曲解和偏見，而正是這些東西嚴(yán)重地影響了我們的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考量，從而阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。
三、我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀分析
其實(shí)，我國的建筑企業(yè)對項(xiàng)目文化建設(shè)意識的淡薄并不是某個(gè)獨(dú)立的個(gè)案，這樣的情況是具有比較普遍性的。
（一）在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的情況下建筑企業(yè)工程項(xiàng)目是完全下?lián)艿�，而�?dāng)時(shí)要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠政治思想工作，而市場化都已經(jīng)二十多年了。由于我國的特殊國情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源，還有許多還遵守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配市場，只要你不過界我也不過，就守我的一畝三分地，使之完全沒有市場競爭意識，而完善的項(xiàng)目文化建設(shè)更無從說起。
�。ǘ┪覈慕ㄖ䴓I(yè)用工普遍來自農(nóng)村的各類工匠，其自身文化水平較低，受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育程度不夠，造成了項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平不高，而且他們組織結(jié)構(gòu)大多是以同鄉(xiāng)及親戚居多，流動(dòng)性大,僅靠廉價(jià)勞動(dòng)力去競爭。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢，干多少事”。而項(xiàng)目的管理者也希望員工只管干活拿錢聽話就行，造成項(xiàng)目文化無法有效的建立。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)缺乏國際承包經(jīng)驗(yàn)，老是在使用一個(gè)的封閉市場管理經(jīng)營模式墨守陳規(guī)，在涉外項(xiàng)目上缺乏超前意識及科學(xué)決策，在國外承包項(xiàng)目中就會暈頭轉(zhuǎn)向，到最后有可能只能給國外的大型承包商做廉價(jià)勞動(dòng)力。
四、結(jié)束語
“洞中方一日，世上已千年”，越來越多的國際工程承包商已經(jīng)進(jìn)入到我國的市場，他們帶
來了新的技術(shù)，也帶來了新的管理方法及經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)我們與國外的同行在工程設(shè)備與技術(shù)的差距，我們可以通過設(shè)備購買與技術(shù)引進(jìn)在比較短的時(shí)間內(nèi)縮小差距，但是在項(xiàng)目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項(xiàng)目的根本，沒有人就做不了項(xiàng)目。本文只是根據(jù)作者所了解的資料對我國的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分析，目的在于拋磚引玉，不當(dāng)之處，請同行批評指正。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳玉恒.項(xiàng)目管理的文化解讀.中國工程咨詢，2004，（2）：18-20.
[2]黃磊.海外工程項(xiàng)目管理中的“文化沖擊”.國際經(jīng)濟(jì)合作，2002，（4）.
[3]黃友全，張?jiān)谛瘢瑥堎毁?項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目文化研究.基建優(yōu)化，2007，（4）.
[4]周培軍.談企業(yè)文化對項(xiàng)目管理的影響.建設(shè)科技（建設(shè)部），2007，（9）：86-86.
[5]趙萌.工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文化建設(shè).廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2007，（5）：52.
【建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)狀與分析論文】相關(guān)文章：
建筑工程管理的現(xiàn)狀分析論文10-10
建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對策論文01-26
建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及策略論文12-20
淺談建筑節(jié)能工程管理現(xiàn)狀分析論文04-10