淺析企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避論文
摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開始朝著連鎖經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連鎖經(jīng)營(yíng)具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是同樣依然存在很多風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也包括政府政策的變動(dòng)等等。作為企業(yè)管理者要想發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)這種模式就必須在認(rèn)清自身的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)，積極利用優(yōu)勢(shì)的同時(shí)做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而才能做大做強(qiáng)。
關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng);優(yōu)勢(shì);風(fēng)險(xiǎn)
所謂連鎖經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，幾個(gè)或者十幾個(gè)甚至幾十個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)某些同樣或類似的商品或者服務(wù)時(shí)，通過(guò)某種形式聯(lián)合起來(lái)，在提供某種商品或者服務(wù)時(shí)分工更加合理和專業(yè)化，采取集中的管理模式，將各個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體整合起來(lái)形成一定的規(guī)模，這是一種充分利用規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種模式。企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于能夠運(yùn)用這種規(guī)模效應(yīng)將企業(yè)最新研發(fā)的成果投入到商業(yè)中并獲得最大的.經(jīng)濟(jì)效益，但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)同樣不可避免。
一、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
(一)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)在實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往都是希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，連鎖經(jīng)營(yíng)都是如下幾種模式：一是正規(guī)化的連鎖經(jīng)營(yíng);二是特許性的連鎖經(jīng)營(yíng);三是自由型的連鎖經(jīng)營(yíng)，這三種模式都可以較快的吸收資本并聚集在一起。第一種是通過(guò)投入資金以自己搭建門店或者通過(guò)兼并的方式和其他企業(yè)合作或者通過(guò)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或者以租賃的辦法擴(kuò)大直營(yíng)店的規(guī)模;第二種是通過(guò)推廣加盟店的方式，不必注入大量的資金，不需要多長(zhǎng)時(shí)間就能夠使門店的數(shù)量大量增加;第三種是采用雙方或多方協(xié)商的方式達(dá)成契約實(shí)現(xiàn)合作，讓大家自愿來(lái)加入連鎖經(jīng)營(yíng)。例如，國(guó)美電器就是中國(guó)連鎖店中的翹楚，其連鎖經(jīng)營(yíng)門店的數(shù)量每年都呈上升趨勢(shì)，國(guó)美電器的連鎖店在2000年時(shí)還只是41個(gè)，而到了2008年數(shù)量已經(jīng)增加到了1362個(gè)。在這八個(gè)年度中，尤其是2006年，增幅達(dá)到92%，已經(jīng)建立了820多個(gè)連鎖店，當(dāng)然其中一個(gè)很重要的原因是永樂(lè)電器的202個(gè)門店被國(guó)美收購(gòu)。
(二)市場(chǎng)不斷向外擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)后，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)就無(wú)形增多，分布的范圍不僅跨地區(qū)甚至跨國(guó)界，市場(chǎng)占有的份額不斷增加�？v觀全球，零售業(yè)巨頭無(wú)一不是連鎖店遍布全球的企業(yè)，例如，法國(guó)的家樂(lè)福和美國(guó)的沃爾瑪在中國(guó)很多大小城市都有分布。其中沃爾瑪是全球零售業(yè)的大亨，沃爾瑪自從1961年成立以來(lái)發(fā)展勢(shì)頭就無(wú)人可擋，1995年就讓銷售額飆升到936億美元，2002年沃爾瑪?shù)匿N售業(yè)績(jī)就達(dá)到了世界500強(qiáng)的最巔峰。國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)中發(fā)展得比較好的當(dāng)屬上海的聯(lián)華超市，自1999年實(shí)現(xiàn)了73億元的銷售額全面轉(zhuǎn)變了以單體百貨店為主的銷售歷史。自此以后，數(shù)十年來(lái)，蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)零售業(yè)榜首的始終都是大型的連鎖企業(yè)。
二、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
(一)增長(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
連鎖企業(yè)要想獲得規(guī)模效應(yīng)一般都是通過(guò)不斷的向外擴(kuò)張以獲得收益。但是，這種擴(kuò)張并不都是成功且順利的，他會(huì)受到來(lái)自各方面影響和制約。當(dāng)條件不具備的時(shí)候，單純的通過(guò)擴(kuò)大門店數(shù)量不一定能夠達(dá)到預(yù)期的效果，相反如果擴(kuò)張不好可能將本來(lái)就有很大優(yōu)勢(shì)的企業(yè)帶入劣勢(shì)。之所有擴(kuò)張無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期往往有以下幾點(diǎn)原因：第一，企業(yè)自身的資源儲(chǔ)備不充分，或者分配失衡;第二，企業(yè)自身的管理能力不足，效率低下;第三，市場(chǎng)環(huán)境不容該企業(yè)做出這樣的擴(kuò)張。當(dāng)然還有可能是由于社會(huì)、政治、歷史的原因，企業(yè)和企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)融合，使得經(jīng)營(yíng)秩序更加無(wú)序。
(二)企業(yè)地址選擇不當(dāng)
企業(yè)在進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，其中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)就是選擇門店的營(yíng)業(yè)地址。市面上經(jīng)常可以看到，很多企業(yè)在開張一段時(shí)間后就消失了，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和選擇不無(wú)相關(guān)。地址選擇錯(cuò)誤會(huì)有很多明顯或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如沒有經(jīng)過(guò)充分調(diào)查就到一個(gè)已經(jīng)被占領(lǐng)的地域建立新的門面，最后要么無(wú)法同其競(jìng)爭(zhēng)要么由于利潤(rùn)太過(guò)微博而關(guān)閉;或者是由于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平不高而所售產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高或者消費(fèi)水平比較高端的地域所售產(chǎn)品過(guò)于低廉等等;還有社會(huì)原因就是有的門店選在了交通不便或者車流量過(guò)大的地方，人員流通不暢同樣會(huì)對(duì)銷售造成不利的影響。同時(shí)，當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r以及政府對(duì)此地的規(guī)劃設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)選址產(chǎn)生影響。
三、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)尤其是零售業(yè)要想做大做強(qiáng)走連鎖化模式是一個(gè)必然的趨勢(shì)。另外，“大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)”是當(dāng)前政府提到的要實(shí)現(xiàn)流通方式的重中之重，企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)具有規(guī)模大、市場(chǎng)廣的特點(diǎn)，不論是在成本控制上，還是品牌推廣上，具有其他中小企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)。雖然連鎖企業(yè)通過(guò)其顯著的優(yōu)勢(shì)發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)，但同時(shí)也隱藏很多危機(jī)。因此，企業(yè)必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念不斷更新，從而不斷提高決策水平，讓員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理管理策略，不斷擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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