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國(guó)企人力資源管理順勢(shì)突圍論文
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展起到了重要作用。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)劇烈變化，我國(guó)改革開放進(jìn)一步深化，國(guó)企發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，國(guó)企人力資源管理要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的改革發(fā)展要求，順勢(shì)突圍，革故鼎新，為國(guó)企新一輪改革發(fā)展提供有力的人才支撐。
一、當(dāng)前國(guó)企人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源管理理念與市場(chǎng)化要求還不相適應(yīng)。現(xiàn)有不少國(guó)企在管理理念上，還有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，強(qiáng)調(diào)“事”，而不注重“人”，缺乏以人為本理念。在實(shí)際工作中沿用傳統(tǒng)人事制度，以“行政管理”替代“資源管理”，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)還不相適應(yīng)。不少國(guó)企在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上與企業(yè)文化匹配度不夠，與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合度不緊，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的靈活度不足，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不同階段對(duì)人力資源戰(zhàn)略的不同要求，難以挖掘人力資源在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的最大潛能，難以發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)中人力資源的最大效能。
3.選拔激勵(lì)機(jī)制與激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還不相適應(yīng)。目前不少國(guó)企選人用人方式和渠道都較為單一。主要在企業(yè)內(nèi)部選用人才，各級(jí)主管一般套用黨政干部模式，以行政任命或組織聘任為主；專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才主要依賴于企業(yè)內(nèi)部人才的“土生土長(zhǎng)”。競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的市場(chǎng)化選拔機(jī)制、與業(yè)繢掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制、員工交流機(jī)制、人員退出機(jī)制等現(xiàn)代企業(yè)人力資源的市場(chǎng)配置制度機(jī)制還未形成。
4.績(jī)效考核體系與企業(yè)科學(xué)化管理要求還不相適應(yīng)�？�(jī)效考核和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段還常常沿用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，針對(duì)各類人才的考核評(píng)價(jià)體系還沒有真正建立，論資排輩、能上不能下、能進(jìn)不能出等問題尚未得到根本解決。
二、解決國(guó)企人力資源管理問題的對(duì)策
1.確立“人力資本”的管理理念�！叭瞬刨Y源是第一資源”、“人力資本是企業(yè)最重要的資本”。要在人才培養(yǎng)、吸引、使用和激勵(lì)上解放思想，徹底改變重視物質(zhì)資源不重視人才資源的陳舊觀念，強(qiáng)化人才效益理念，把人才資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，視人才投入是效益最大的投入，人才浪費(fèi)是最大的資源浪費(fèi)，人才流失是最大的資產(chǎn)流失。把人力資源管理重點(diǎn)放在不斷提升員工價(jià)值上，通過提升人力資本的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.建立“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略規(guī)劃。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，才能把國(guó)企的人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，贏得人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)�！叭瞬艔�(qiáng)企”戰(zhàn)略規(guī)劃著眼企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略整體謀劃、整體設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，統(tǒng)籌抓好領(lǐng)導(dǎo)人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、黨務(wù)政工人才和技能人才五支隊(duì)伍建設(shè)。要體現(xiàn)科學(xué)性和開放性，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理科學(xué)方法和成功經(jīng)驗(yàn)，使規(guī)劃真正成為指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。要將人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來，堅(jiān)持依靠人才發(fā)展事業(yè)，用發(fā)展的事業(yè)吸引人才、留住人才。
3.完善“競(jìng)爭(zhēng)開放”的選用機(jī)制。在全球化信息化的大背景下，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)正在人才個(gè)體、人才群體和發(fā)展戰(zhàn)略的層面上全面展開。要把人才選拔置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中定位思考，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破現(xiàn)有的單位、部門人才資源固化的藩籬，運(yùn)用市場(chǎng)手段解決人才選拔中深層次矛盾問題，促進(jìn)人才雙向流動(dòng)，優(yōu)化人才資源配置。要把組織考核推薦與面向社會(huì)招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，建立健全能上能下、能進(jìn)能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人新機(jī)制。加快與國(guó)外人才機(jī)制接軌，以開放眼光廣納人才,參與國(guó)際人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶占人才制高點(diǎn)。
4.健全“績(jī)效優(yōu)先”的考核體系。推行“績(jī)效優(yōu)先”的考核分配模式，將公司職位管理、薪酬體系、績(jī)效考核體系有機(jī)統(tǒng)一于人力資源管理系統(tǒng)。以產(chǎn)業(yè)規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，規(guī)范職位設(shè)置；以業(yè)績(jī)和能力為核心，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展等級(jí)任職資格體系。確立效益標(biāo)準(zhǔn)，把是否有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，是否有利于人才成長(zhǎng)進(jìn)步，是否有利于人才聚集和作用發(fā)揮，作為考核體系建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。以能力和業(yè)繢為導(dǎo)向，以崗位職賁為基礎(chǔ)，以績(jī)效目標(biāo)為核心，把品德、能力、業(yè)績(jī)、知識(shí)等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)體系作為任職資格，逐步建立和完善對(duì)各類人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)。
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