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目標(biāo)成本法對(duì)機(jī)械制造的應(yīng)用論文
摘要：隨著國(guó)家大力推行市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理法是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化在經(jīng)營(yíng)管理中引入的新手段，尤其對(duì)機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本可以有效降低企業(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的管理水平和效率。本文就目標(biāo)成本法對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)的意義以及其在機(jī)械制造企業(yè)管理方面的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以期能夠?qū)ξ覈?guó)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；機(jī)械制造行業(yè)；應(yīng)用
機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地位都有非常重要的意義。從目前的機(jī)械制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，除了部分超大型機(jī)械制造企業(yè)有完備的成本管理制度和條件外，大部分的中小型企業(yè)在成本管理上做的不夠，嚴(yán)重制約了我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，將目標(biāo)成本法應(yīng)用到我國(guó)機(jī)械制造業(yè)對(duì)于提高我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、目標(biāo)成本法的簡(jiǎn)述
目標(biāo)成本法是企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研，以產(chǎn)品售價(jià)及利潤(rùn)作為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及外部供應(yīng)商的溝通合作，從產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、投入市場(chǎng)這多個(gè)環(huán)節(jié)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的綜合管理辦法。由于機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品尤其是成套裝備涉及部件規(guī)格繁多，復(fù)雜生產(chǎn)、異型結(jié)構(gòu)造成在制造過(guò)程中異常復(fù)雜。企業(yè)從客戶(hù)需求調(diào)研-訂單簽訂-設(shè)計(jì)圖紙-物料采購(gòu)-生產(chǎn)制造（外部協(xié)作）-產(chǎn)品交付，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理及設(shè)計(jì)制造過(guò)程的監(jiān)控。如何提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者所面臨的重大課題。分析各種企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具，目標(biāo)成本法這種滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)倒逼目標(biāo)成本的管理手段，能夠讓企業(yè)充分適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，并與機(jī)械制造行業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)要求有機(jī)結(jié)合。建立事前預(yù)算、全過(guò)程控制、事后評(píng)價(jià)的目標(biāo)成本管理體系，才能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。
二、目標(biāo)成本法在機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用
就目前而言，很多機(jī)械制造企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理模式不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，造成沒(méi)有考慮完整的產(chǎn)品生命周期成本，片面強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程中成本，企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力差。將目標(biāo)成本法引入到機(jī)械制造行業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及管理中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.產(chǎn)品價(jià)格的確定。產(chǎn)品價(jià)格是指買(mǎi)方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)的成本水平等所決定的產(chǎn)品價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，因?yàn)楫a(chǎn)品種類(lèi)多且同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)并不能對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格做出影響，因此只有在保證產(chǎn)品的功能和要求滿(mǎn)足顧客需求的基礎(chǔ)上，其價(jià)格不能高于同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能有效占據(jù)市場(chǎng)份額。在考慮目標(biāo)市場(chǎng)份額的同時(shí)也要考慮企業(yè)的成本水平和承受能力，審慎定價(jià)�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)要深入市場(chǎng)調(diào)研，在充分了解顧客對(duì)產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)、外觀以及價(jià)格方面的需求，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同質(zhì)產(chǎn)品的各方面情況后，優(yōu)化和平衡產(chǎn)品在功能、成本以及價(jià)格之間的關(guān)系，才能制定出符合市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際狀況的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格。
2.目標(biāo)利潤(rùn)的確定。利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)制造產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品的核心，機(jī)械制造企業(yè)也不例外。在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)還應(yīng)該深入市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)份額、產(chǎn)品成本、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、股東投資回報(bào)率等多方面因素評(píng)估，最終得出產(chǎn)品的必要利潤(rùn)，以此來(lái)指導(dǎo)目標(biāo)成本的控制。
3.目標(biāo)成本的確定。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品必要的目標(biāo)利潤(rùn)
4.目標(biāo)成本的分解。⑴目標(biāo)成本的分解原則。在目標(biāo)成本確定后，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)總體的目標(biāo)成本進(jìn)行分解。目標(biāo)成本的分解可以按照橫向按成本環(huán)節(jié)（產(chǎn)品采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工藝、制造等），縱向按責(zé)任主體（部門(mén)、制造廠、班組和個(gè)人）分解，在進(jìn)行具體目標(biāo)成本分解過(guò)程中必須要做到縱向到邊，橫向到底，不能有任何遺漏。但是無(wú)論哪種分解方式都必須要保證責(zé)任分配的合理性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的多角度、多層次管理。⑵目標(biāo)成本的分解流程。①對(duì)產(chǎn)品及工藝流程進(jìn)行分解。將產(chǎn)品及工藝流程在企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的主要原材料、數(shù)量等數(shù)據(jù)一一列出，然后對(duì)涉及到產(chǎn)品價(jià)值的如設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。②將目標(biāo)成本的分解具體到企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)及制造車(chē)間。各業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售各個(gè)流程將目標(biāo)成本分解細(xì)化到具體責(zé)任人。制造車(chē)將則是在生產(chǎn)制造過(guò)程中將目標(biāo)成本考核指標(biāo)細(xì)化到具體的工段、班組和個(gè)人，使得每個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、原材料供給、能源消耗等方面都處于可控的狀態(tài)，最終綜合達(dá)到控制產(chǎn)品總成本的目的。
5.目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和管控。目標(biāo)成本法對(duì)產(chǎn)品成本的控制工作應(yīng)該圍繞著過(guò)程管控進(jìn)行，這就要求無(wú)論是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是工藝，產(chǎn)品所需要的原材料采購(gòu)和外部協(xié)調(diào)等多項(xiàng)工作的實(shí)際花費(fèi)的成本不能超過(guò)目標(biāo)成本，一旦超過(guò)，必須通過(guò)嚴(yán)格的審批手續(xù)后才能辦理資金支付。另外，實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的原材料和能源消耗必須嚴(yán)格按照目標(biāo)成本控制。
6.目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)管理的優(yōu)化。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中應(yīng)做好目標(biāo)成本的歸集工作，建立目標(biāo)成本臺(tái)賬，進(jìn)行日常數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析，然后再將各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與目標(biāo)成本中的數(shù)據(jù)做對(duì)比，然后進(jìn)行分析處理，找出其中對(duì)產(chǎn)品成本影響較大的因素并針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，控制產(chǎn)品成本的目的。7.目標(biāo)成本的績(jī)效考核。企業(yè)要想真正使目標(biāo)成本法發(fā)揮出效力，必須要建立目標(biāo)成本責(zé)任制和績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本考核責(zé)任制度設(shè)立目標(biāo)成本考核機(jī)構(gòu)并制定具體考核的細(xì)則，按照要求將目標(biāo)成本分解到企業(yè)各部門(mén)及員工，并將員工的薪酬和崗位升降與目標(biāo)成本考核掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)目標(biāo)成本法的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最終保障目標(biāo)成本管理切實(shí)進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
目標(biāo)成本的控制主要是通過(guò)事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建出一個(gè)產(chǎn)品全過(guò)程、多方面、多層次的目標(biāo)成本控制體系，最終使機(jī)械制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理得到充分的監(jiān)督和實(shí)時(shí)的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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