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施工企業(yè)成本控制探討論文

時(shí)間:2021-09-10 14:03:30 論文范文 我要投稿

施工企業(yè)成本控制探討論文

  摘要:施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中做好成本控制,才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益,并對建筑工程項(xiàng)目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分,只要加強(qiáng)成本控制的管理水平,才能構(gòu)建完整的控制體系,并提升施工企業(yè)在市場中的地位。因此,本文將對施工企業(yè)在施工過程中的成本控制策略展開的討論,以期提升施工企業(yè)的成本控制水平,促進(jìn)我國施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

施工企業(yè)成本控制探討論文

  關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過程;成本控制

  成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統(tǒng)原理對施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中,所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過程,同時(shí)也作為可發(fā)現(xiàn)施工過程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此,作為工程項(xiàng)目管理的重要核心,研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義,只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化,才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

  1影響施工成本的主要因素

  1.1人力因素。由于我國人口基數(shù)大,因此,勞動(dòng)力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加,社會(huì)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型,使得勞動(dòng)力成本逐漸上漲。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展,勞務(wù)市場中的勞動(dòng)力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑,便需要素質(zhì)極高的'施工團(tuán)隊(duì),因此,在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)力,同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才,例如高級造價(jià)師、工程師等人員,由于不同分工,便會(huì)加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中,施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分,因此,施工材料是否被合理選擇,與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對施工材料存儲(chǔ)、管理不當(dāng),會(huì)造成材料在運(yùn)輸、庫存過程中遭到損壞,從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場管理因素。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件,如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化,變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符、施工用具殘缺等原因,這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低,且不具備良好的管理職能,因此,造成了施工現(xiàn)場的管理工作水平極差,并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機(jī)械因素。工程項(xiàng)目施工往往離不開借助各種機(jī)械設(shè)備,例如卡車、塔吊、鏟車等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒有對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用,便會(huì)造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象,并導(dǎo)致施工成本上升。

  2施工前期的成本控制措施

  2.1構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)。成本控制中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在指標(biāo)層面上具備極強(qiáng)的綜合性、群眾性,同時(shí)成本控制也會(huì)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。在建筑工程項(xiàng)目中,每一個(gè)項(xiàng)目都有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé),尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,需要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)。因此,要組織各個(gè)項(xiàng)目的人員共同努力,才能發(fā)揮成本控制的真正作用。施工企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心來構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目成本控制體系,其中主要由項(xiàng)目經(jīng)理來主要負(fù)責(zé)。利用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以有效提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,并降低施工成本,形成成本控制的良好責(zé)任體系。2.2構(gòu)建成本控制責(zé)任制。在進(jìn)行成本控制的過程中,要制定相應(yīng)的工作指標(biāo)來作為工程項(xiàng)目管理人員的衡量標(biāo)準(zhǔn),并確立管理人員的責(zé)任制度?筛鶕(jù)計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)際完成情況制定相應(yīng)的成本控制進(jìn)度目標(biāo),并將其作為主要的獎(jiǎng)罰根據(jù),做到獎(jiǎng)罰分明,從而充分調(diào)動(dòng)全部人員的參與積極性。與此同時(shí),項(xiàng)目工程施工過程中,各個(gè)工種、項(xiàng)目的人員都要明確成本管理責(zé)任制的真正意義,并形成完整的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的成本管理體系。2.3完善成本管理制度。施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、運(yùn)營情況、工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況制定成本管理制度,例如工程項(xiàng)目成本管理制度、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同評審管理制度、施工材料施工控制管理制度等。這些制度的構(gòu)建都需要相關(guān)人員負(fù)起責(zé)任,并采用操作性較強(qiáng)的控制辦法,讓施工過程的成本管理做到有章可循。

  3施工過程中成本控制措施

  3.1人工費(fèi)控制措施。對人工費(fèi)的控制應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,首先,要根據(jù)勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行定額用工量的計(jì)算,要將安全生產(chǎn)、文明施工以及各種分散的用工依據(jù)5%~10%的比例共同包給管理人員或班組領(lǐng)班,實(shí)施包干控制手段;其次,要加強(qiáng)對施工人員技術(shù)水平、班組管理水平的培養(yǎng)力度,將勞動(dòng)組織有序進(jìn)行,才能避免無效勞動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生,并提升施工效率,將人員數(shù)量進(jìn)行精減控制;最后,對于施工技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目部門,可將其交給分包商進(jìn)行分包,同時(shí)結(jié)合包干控制措施,有效降低工費(fèi)的消耗。對于現(xiàn)場管理方面,施工現(xiàn)場管理人員要積極配合企業(yè)制度將勞動(dòng)力合理配置,才能有效減少非生產(chǎn)用工與無產(chǎn)值用工,從根本上顯著提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率并降低施工成本,形成對成本的良好控制體系。3.2機(jī)械設(shè)備控制措施。對于施工機(jī)械設(shè)備方面,施工企業(yè)要對施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行合理選擇,才能在施工過程中充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備的真正功能。同時(shí)要將施工段落合理安排,以提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用效率,并減少施工機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用;要對施工設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)工作,以提升設(shè)備的完好率,并保證工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度,在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。對于材料的選擇、采購,要遵循質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的原則。在進(jìn)場之前要對施工材料進(jìn)行精確計(jì)量并仔細(xì)驗(yàn)收,以最大程度保證施工材料在采購過程中所出現(xiàn)的管理消耗現(xiàn)象。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度構(gòu)建施工材料的科學(xué)使用計(jì)劃,從而避免因材料造成的停工問題。在施工材料的領(lǐng)用方面,管理人員要嚴(yán)格記錄領(lǐng)用時(shí)間、人員,并定期對施工材料數(shù)量、類型進(jìn)行清查盤點(diǎn),并形成完整的材料對比數(shù)據(jù)。對于可周轉(zhuǎn)的施工材料來說,要對其進(jìn)行及時(shí)的回收、整理工作,保證其使用完畢后及時(shí)退出施工現(xiàn)場,才能有效減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用,達(dá)到降低施工成本的最終目的。

  4施工結(jié)束后的成本控制措施

  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各種施工材料要依據(jù)市場價(jià)格變化規(guī)律進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié)。而建筑工程項(xiàng)目在工程結(jié)算過程中,要對價(jià)格變化為工程項(xiàng)目整體所造成的影響進(jìn)行客觀、完整、及時(shí)、全面的分析,才能形成完整的成本控制體系。在工程結(jié)束之后,要加強(qiáng)對竣工結(jié)算、成本分析的控制力度,同時(shí)要對工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合、總結(jié),并制定相應(yīng)的成本控制改進(jìn)措施,以提升成本控制的管理綜合水平。

  5結(jié)語

  建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是貫穿工程項(xiàng)目施工全過程的重要管理工作,并需要工程項(xiàng)目全員的參與與配合。實(shí)施良好的成本控制管理工作是提升施工企業(yè)綜合市場競爭能力的重要途徑,并減少施工成本,提升施工企業(yè)所獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益。相信在廣大施工企業(yè)的不斷探索下,成本控制管理體系可以更加完善,從而提升施工企業(yè)的綜合管理水平。

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