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供熱企業(yè)成本控制探討論文
一、供熱企業(yè)重視成本控制的意義
北方的冬季，供暖是居民生存的必要條件。城市供熱的質(zhì)量好壞跟人民群眾的生活息息相關(guān)，供熱系統(tǒng)成為城市供熱的一個(gè)方面，所以以前的供熱企業(yè)管理，往往對(duì)社會(huì)效益重視，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益輕視，對(duì)質(zhì)量管理重視，對(duì)成本管理輕視。特別是為了達(dá)到用戶用熱的要求，就運(yùn)用“大流量，小溫差”的模式，不管成本多高，也要達(dá)到用戶居民的溫度要求，而且供熱溫度要大大高于國家標(biāo)準(zhǔn)溫度，造成資源的浪費(fèi)。最近一段時(shí)間以來，因?yàn)樵牧铣杀旧蠞q，企業(yè)的成本增加，特別是煤改氣改革后，燃煤鍋爐大部分已經(jīng)改成燃?xì)忮仩t。供熱的主要原材料從煤變成了天然氣，企業(yè)面臨著高成本的狀況。不過由于政策的限制，銷售價(jià)格很長(zhǎng)時(shí)間沒有得到上漲，所以如何對(duì)成本進(jìn)行管理成為當(dāng)今供熱企業(yè)必須要面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。供熱企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，降低成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本得到有效的提高，才能讓企業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的局面。
二、改進(jìn)供熱企業(yè)成本控制的措施
1、推行目標(biāo)成本管理制度。供熱企業(yè)只有并不斷地改善經(jīng)營管理模式，責(zé)任明確，讓目標(biāo)成本得到實(shí)現(xiàn)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。舊式的成本管理方法單一，成本管理只是為了降低成本而低成本，不能提供準(zhǔn)確的決策信息，不能使經(jīng)營過程得到深入反映，不能使作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息得到有效提供，作業(yè)成本各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的前因后果也得不到有效的表達(dá)，很難為戰(zhàn)略管理提供充分有效的信息。新時(shí)期供熱企業(yè)必須要重視目標(biāo)成本管理，這不僅是因?yàn)楫?dāng)前我國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的性質(zhì)這一因素所決定，更是因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。目前供熱企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，競(jìng)爭(zhēng)來自多方面，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)變得越來越多，另外許多新型的供熱方式也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，例如地?zé)崛∨�，電熱取暖，家庭壁掛爐取暖燈，供熱企業(yè)一定要快速適應(yīng)市場(chǎng)的急速變化，調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，快速融入到新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。為此供熱企業(yè)必須推行目標(biāo)成本管理制度，要實(shí)現(xiàn)這一目的，供熱企業(yè)必須注意下面三個(gè)方面，分別是合理確定能耗標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)固定成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制、實(shí)行全面預(yù)算管理制度。
2、成本控制提前，從成本控制到成本避免。前期如果在固定資產(chǎn)方面投入過多的資金，這回讓企業(yè)在后期運(yùn)營過程中受到巨大的成本壓力，經(jīng)常會(huì)發(fā)生今天的投資將變?yōu)槊魈斐杀镜氖虑椤．?dāng)前供熱企業(yè)中因?yàn)橥顿Y很大，機(jī)械設(shè)備眾多，使得折舊費(fèi)用就占據(jù)了固定成本的一半，假如供熱企業(yè)的收入不變，難么最終獲得的利潤必將減少。此外，這種情況也體現(xiàn)在固定資產(chǎn)補(bǔ)償時(shí)間特別長(zhǎng)，造成在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)節(jié)奏特別快的當(dāng)前，供熱企業(yè)很有可能提前被淘汰，讓供熱企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。假如供熱企業(yè)在前期對(duì)固定資產(chǎn)投資特別大，很可能在企業(yè)自有資金不充足的條件下，會(huì)進(jìn)行對(duì)外融資的措施，這就會(huì)增加供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，在一定時(shí)期內(nèi)逐步提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。一般如果能夠科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿就能夠給企業(yè)權(quán)益資本帶來非�？捎^的額外收益，也就是通常所說的財(cái)務(wù)杠桿利益。這對(duì)于供熱企業(yè)來說是一件好事，可是我們必須要考慮到在獲得財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)，也帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須科學(xué)正確的規(guī)定固定資產(chǎn)的投資規(guī)模以及它的運(yùn)行模式，去除不必要的工作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是供熱企業(yè)加大對(duì)成本戰(zhàn)略管控的力度。
3、成本控制延后，改善用戶用熱行為習(xí)慣。通常目標(biāo)成本管理體系一般是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，在這一條件下，必須讓企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注顧客，企業(yè)在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中需要考慮到顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求，進(jìn)而可以用這種方式來引導(dǎo)成本分析。城市的供熱系統(tǒng)采暖系統(tǒng)不同于其他的項(xiàng)目，它是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，一般它分為熱源、熱網(wǎng)、熱用戶三個(gè)方面，顧客在家里用熱的模式、日常習(xí)慣、房間的保溫情況對(duì)會(huì)直接影響鍋爐的熱效率與管網(wǎng)的輸送效率，最終能夠直接對(duì)供熱企業(yè)的成本造成巨大影響。因此供熱企業(yè)必須要加強(qiáng)技術(shù)手段，改變因客戶行為習(xí)慣對(duì)供熱企業(yè)成本的影響，減少供熱企業(yè)系統(tǒng)能耗的影響。比如推動(dòng)供熱計(jì)量的改革，改變過去只依照面積收費(fèi)的方式，要按照計(jì)量收費(fèi)，不斷進(jìn)行熱計(jì)量產(chǎn)品與技術(shù)的推廣和完善，改變過去用戶不良的用熱習(xí)慣，提倡用戶節(jié)能習(xí)慣。綜上所述，供熱企業(yè)需要改變觀念提高成本控制的意識(shí)，在新時(shí)期要重視成本管理，將其當(dāng)成一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)用科學(xué)合理的方式，對(duì)成本實(shí)行精細(xì)化管理，以求得更加快速平穩(wěn)的發(fā)展。
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