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對(duì)社團(tuán)發(fā)展的一些看法
對(duì)社團(tuán)發(fā)展的一些看法
在社團(tuán)工作快兩年了，其中經(jīng)歷的過程是我一生的寶貴財(cái)富，值得思考與回味。
一、各協(xié)會(huì)存在的問題，我覺得協(xié)會(huì)就是展示自己的一個(gè)舞臺(tái)，提供的機(jī)會(huì)都是相互的，對(duì)于會(huì)員來說是培養(yǎng)興趣，發(fā)揮才能，展現(xiàn)自我，發(fā)展自我，提高自我的地方。對(duì)于管理人員來說只有與會(huì)員的共同努力才能從中獲得鍛煉獲得提高，而不是單方面做功，但是如果管理人員積極而會(huì)員不積極工作很難辦，如果反過來只要管理人員想干工作也很容易，很顯然會(huì)員是我們協(xié)會(huì)的主體。我覺的這是協(xié)會(huì)目前的問題。解決這一問題的方法我覺的也很容易，就是從會(huì)員入手，想他們所想，讓他們干力所能及的事。這樣他們從中有所收獲，會(huì)員就有積極性，他們有了積極性，管理人員的工作也就好辦了，問題就迎刃而解了。
現(xiàn)在的主要任務(wù)就是如何提高會(huì)員的積極性呢？我就得的可以從兩方面入手，第一個(gè)方面是從協(xié)會(huì)特色的方式打造協(xié)會(huì)特色，第二各方面是從獎(jiǎng)勵(lì)的方面來入手。
二、正副會(huì)長的職能分配問題，一個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展當(dāng)然不能只依靠會(huì)員，正副會(huì)長也很重要。
說道職能分配的問題我覺得，協(xié)會(huì)的事情正副會(huì)長都要參與，遇到什么事希望能同過討論的形式來處理。如果討論少了什么事都讓一個(gè)人干了，人總是有惰性的。其他人總想著沒事有人做，老做事的心里就會(huì)覺得怎么老是我，也會(huì)不積極的，所以配合尤為
重要。還有在選會(huì)長的環(huán)節(jié)我認(rèn)為要嚴(yán)格，至少要讓會(huì)長們一起經(jīng)歷一些事情（一起開展活動(dòng)，活動(dòng)成功完成后合適不合適就顯而易見了），只有這樣相互了解信任這樣協(xié)會(huì)才能長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
三、各協(xié)會(huì)的發(fā)展規(guī)劃，我覺的只要解決各協(xié)會(huì)的上述問題，各協(xié)會(huì)的發(fā)展就不是問題。規(guī)劃還是然各個(gè)協(xié)會(huì)的會(huì)長去做，應(yīng)為只有自己最了解自己的協(xié)會(huì)。
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